Освоение средств, выделенных на достройку объектов недвижимости, выросло

АФН опубликовало на своем сайте пресс-релиз в связи с состоявшимся 4 июня очередным заседанием рабочей группы по осуществлению контроля за использованием средств Нацфонда в рамках антикризисных программ. Как сообщается, была заслушана информация ФНБ “Самрук-Казына” и “КазАгро”.

“Дочка” “Самрук-Казыны” - фонд “Даму” - осведомил членов комиссии о применении штрафных санкций к банкам за нарушение ими кредитных соглашений в рамках освоения третьего транша кредитования МСБ. Причем доклад, как отмечается в пресс-релизе, сопровождался комментариями представителей самих банков.

Кроме того, на заседании в очередной раз отмечено неисполнение поручения рабочей группы касательно внесения изменений в договоры, заключенные с банками второго уровня, по запрету на обналичивание денег, поступающих из Нацфонда, за исключением случаев, когда это соответствует их целевому использованию, по запрету оплаты консалтинговых услуг за счет средств Нацфонда, а также оплаты контрактов с компаниями, зарегистрированными в офшорных зонах, указывается в сообщении.

По сравнению с заседанием комиссии, пресс-релиз о котором был опубликован в феврале, уровень освоения средств, выделенных на завершение строительства объектов недвижимости, вырос с 29,3% до 31,3%. Из Т240 млрд антикризисной строительной программы израсходовано по завершении работ свыше Т75,161 млн (в феврале приводилась цифра в Т70,337 млрд). Изменения относятся прежде всего к объектам, финансируемым через Фонд недвижимости “Самрук-Казына” в рамках перечня, утвержденного госкомиссией, где освоение выросло до Т38 млрд против Т34 млрд в феврале. Другим крупным проектом является завершение строительства комплекса “Ахселькент” в Алматы, где освоено Т14,8 млрд из выделенных Т16,5 млрд при том, что в конце зимы показатель равнялся Т10 млрд. Достройка объектов компании “Куат” через Казкоммерцбанк и Фонд недвижимости “Самрук-Казына” не выделяется отдельной строкой в рамках использования средств Нацфонда, видимо, потому что финансирование происходит в рамках другой программы, с помощью денег, которые предварительно предполагалось направить на создание Фонда стрессовых активов.

Направлением, где пока освоение средств очень незначительно, остается реализация индустриальных и инновационных проектов. Сумма программы составляет Т167 млрд, из которых Т115 млрд - капитализация БРК за счет Нацфонда. Пока в рамках двух осуществляемых проектов финансирования горнолыжного курорта Шымбулак и завода ферросплавов в Таразе освоено Т7,7 млрд (в феврале - Т4,2 млрд).

Статистика отражает также 100-процентное освоение средств в рамках программы докапитализации финансового сектора. Произошло это в результате того, что давно зарезервированные “Самрук-Казыной” Т24 млрд на докапитализацию Альянс Банка были влиты после официального завершения его реструктуризации. При этом, вероятно, вскоре ФНБ начнет получать обратно средства, влитые в Народный. По словам председателя правления фонда “Самрук-Казына” Кайрата Келимбетова, банк в ближайшее время сможет вернуть Т60 млрд, размещенные в нем на депозите для рефинансирвания промышленных проектов. Что касается возвращения вливаний, сделанных непосредственно в капитал, то по этому поводу продолжаются переговоры. Затруднение состоит в том, что никто не предполагал, что это может произойти так быстро, и начало опциона на обратный выкуп акций банка предусмотрено только с 2011 года.

Николай ДРОЗД

Эксперты считают, что все условия для развития корпоративного управления в РК имеются и дело за компаниями

10 июня в Алматы состоялась традиционная конференция, посвященная корпоративному управлению - “Корпоративное управление: уроки кризиса, новые возможности и оптимальные модели”. Ее организаторами выступили Центр международного частного предпринимательства (СIPE) и Ассоциация финансистов Казахстана при поддержке АФН, АРД РФЦА и Казахстанской фондовой биржи. Информационную и техническую поддержку оказывал информационный ресурс Mediaport.

Одной из основных линий обсуждения на форуме по-прежнему было то, в какой степени корпоративное управление на казахстанском рынке может быть введено “сверху”. Большинство комментариев регуляторов, представителей биржи и участников рынка исходят из того, что все рамочные условия уже созданы, законодательство находится на достаточно высоком уровне, и дальнейшее движение вперед должно исходить скорее из осознания акционерами компаний выгод, связанных с корпоративным управлением.

Попытки ужесточения правил корпоративного управления и раскрытия информации c введением закона Сарбейнса - Оксли в США в 2002 году, как напомнила директор службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poors Светлана БОРОДИНА, привели к тому, что большинство размещений российских и постсоветских компаний переместилось в Лондон, а в последнее время растет и популярность азиатских фондовых площадок. Возможность выбирать, однако, получают и инвесторы. Например, для крупных западных пенсионных фондов лимиты инвестиций в бумаги компаний с развивающихся рынков крайне ограничены, и уровень раскрытия информации может быть одним из ключевых факторов. При этом, согласно докризисным исследованиям ученых Стэнфордского университета, высокий уровень корпоративного управления является даже более значимым фактором для успеха компаний, чем технологии или новое оборудование. Рост корпоративных оценок хотя бы на балл по пятибалльной шкале аналогичен повышению производительности труда на 25% и может привести к росту капитализации компаний на 65%. Сопоставление рейтингов корпоративного управления и уровня капитализации компаний приводит, по замечанию г-жи Бородиной, к довольно неожиданному выводу, что влияние корпоративного управления на инвесторов выше не на самых развитых рынках, а там, где существует определенный информационный ваккум и нет достаточных объемов открытой информации. Казахстан, казалось бы, соответствующий по некоторым признакам странам с дефицитом информации, однако пока выглядит не слишком вписывающимся в закономерность, согласно которой в таких случаях инвесторы ценят корпоративное управление очень высоко.

Отвечая на вопрос о примерах, когда хорошее корпоративное управление приводило к дополнительной капитализации компаний на казахстанском рынке, вице-президент KASE Болат БАБЕНОВ сказал, что бирже сложно оценить эту взаимосвязь, и это вопрос больше к рейтинговым агентствам. (Согласно оценкам авторов исследования практики корпоративного управления в Казахстане, пока рейтинги корпоративного управления имеют 7 компаний, но потенциально их количество может серьезно увеличиться - созревают для этого примерно еще 30.) С точки зрения KASE, безусловно, высоким уровнем корпоративного управления обладают те эмитенты, которые осуществили размещение на западных площадках. Косвенно оценивая его уровень в листинговых компаниях, г-н Бабенов склоняется к мнению, что во многих случаях процедуры, связанные с корпоративным управлением, существуют лишь формально. Это становится ясно, когда биржа, например, просит компанию связать ее с корпоративным секретарем, а та не в состоянии этого сделать, или при прочтении отчетности, касающейся проведения заседаний советов директоров и их комитетов.

Независимый директор и в прошлом президент KASE Азамат ДЖОЛДАСБЕКОВ считает на основании своего опыта, что как раз биржа является едва ли не единственной структурой, где воплощены принципы корпоративного управления и институционализированы отношения между акционерами, советом, менеджментом и сотрудниками. Для значительной части рынка корпоративное управление остается яркой “побрякушкой”, не имеющей практического значения. Так будет продолжаться до тех пор, пока владельцы компаний не поймут, что именно оно является способом передоверить определенные полномочия, связанные с собственностью, и затем контролировать этот процесс. Фактически смыслом корпоративного управления является невозможность, что-либо “сломать, украсть или своровать” в компании. Г-н Джолдасбеков считает, что вскоре в Казахстане произойдет профессионализация независимых директоров и на этой позиции будут прежде всего высокопрофессиональные юристы. При этом, отметил он, независимый директор должен быть не приятным во всех отношениях человеком, а “вредной помехой”, мешающей слишком легкому принятию решений в советах директоров.

Экс-президент KASE также считает, что принятие корпоративных кодексов управления в Казахстане бессмысленно, так как практически все процедуры очень подробно прописаны в законодательстве. Единственной пользой от них было бы формулирование приниципов дивидендной политики, которая отсутствует на нашем рынке при том, что даже банки в последние 10 лет платят дивиденды очень плохо. Г-н Бабенов считает, что, возможно, имеет смысл создание модельных кодексов корпоративного управления для отдельных отраслей, и так они легче могли бы быть адаптированы к практике компаний.

Г-жа Бородина отметила, что в ходе прошлогоднего исследования практики корпоративного управления в Казахстане (пожалуйста, Панорама №40, 2009 год) “слабой позицией оказались компании с госучастием”. По мнению аналитика, они понимают, что в условиях кризиса и в то же время высоких цен на нефть поддержка государства может быть очень значимой, и поэтому стремятся максимально раскрыть информацию перед ним, а не перед рынками.

Николай ДРОЗД

Подписан меморандум между франчайзинговыми организациями Казахстана, России, Украины и Голландии

В минувшую среду в Алматы состоялся третий Международный форум по франчайзингу, а также выставка франчайзи и франчайзеров, тематические тренинги и семинары. Организаторами мероприятия стали Агентство франчайзинга Казахстана, государственный фонд развития и поддержки предпринимательства “Даму”, коммерческая служба Посольства США в Казахстане.

Следует заметить, что далеко не все компании на выставке оказались готовы презентовать свое предложение по продаже франшизы (если это франчайзер) или же поделиться опытом о том, как они ее приобрели (если франчайзи). Многих вопросы о франчайзинге ставили в тупик, акцент же был сделан на описании товара или услуги.

Впрочем, некоторую информацию по теме получить все же удалось. Так, представители бюро находок “Паника” заявили, что их бизнес требует минимальных затрат и не подвластен кризису. Первоначальные инвестиции могут составить около $15 тыс. При этом стоимость лицензии - $10 тыс., роялти (ежемесячные выплаты франчайзеру) - 5%. Продавец франшизы прогнозирует, что вложения окупятся в течение 6-12 месяцев.

Казахстанский производитель детской одежды под брендом Mimioriki сообщил, что стоимость его франшизы - $15 тыс., ремонт и оборудование магазина обойдутся в $500-700 за квадратный метр, сезонная коллекция будет предоставляться франчайзи по цене $350-400 на квадратный метр торговой площади. Кроме того, начиная со второго квартала работы нужно выплачивать собственнику бренда роялти в размере 3-5% от ежемесячного оборота.

Были представлены на выставке и казахстанские компании, которые приобрели франшизу за рубежом. К примеру, в мае в Алматы открылся фитнес-центр FitCurves. Это американский бренд, включающий 10 тысяч клубов в 74 странах. Отечественному франчайзи пришлось заплатить за франшизу $31,9 тыс., ежемесячные выплаты составляют $495.

Открывая мероприятие, председатель правления фонда “Даму” Булат МУКУШЕВ напомнил предпринимателям о том, что они могут получить кредит от государства на приобретение франшизы. Между тем, по словам г-на Мукушева, за год в “Даму” не обратился ни один бизнесмен, которому были бы нужны деньги на такую покупку. Поэтому предусмотренные для этого Т3 млрд были направлены на другие проекты. Потенциальные франчайзи, по словам главы института развития, могут получить заем от государства по любой из программ фонда “Даму”, так как ни одна из них франчайзингу не противоречит. Если же появятся заинтересованные, то будет разработана и отдельная программа, посвященная именно этой форме деловых взаимоотношений.

Согласно информации г-на Мукушева, максимальная сумма кредитования по программам фонда “Даму” - $5 млн. Однако для франшизы такие суммы не нужны, уточнил он, так как первоначальные инвестиции не превышают $100-150 тыс. Займы государственный фонд выдает сроком до 84 месяцев.

По словам Вячеслава СИДЕЛЬНИКОВА, генерального директора Агентства франчайзинга РК, на франчайзинговый бизнес приходится 3% товарооборота в Казахстане, тогда как во многих странах мира данный показатель составляет 50%. По прогнозу, озвученному экспертом, в течение ближайших 10 лет франчайзинг в РК должен достигнуть уровня в 30% от общего товарооборота, а число отечественных франчайзеров увеличиться с 15 до 100 компаний.

В ходе форума состоялось подписание меморандума о сотрудничестве между организациями, занимающимися развитием франчайзинга, из Казахстана, России, Украины и Голландии. Документом, в частности, предполагается проведение совместных семинаров, конференций и рабочих встреч, а также сотрудничество в выполнении исследований. Александр НОГАЧЕВСКИЙ, эксперт из Украины, поделился сведениями, что в ближайшее время к данному объединению может присоединиться и Белоруссия.

Юрий МИХАЙЛИЧЕНКО, исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга, отметил, что одной из острых проблем, к решению которых надо подойти совместно, являются лжефранчайзи и лжефранчайзеры.

По мнению же Инги РЫКОВОЙ, директора российской школы профессионального франчайзинга, было бы полезно унифицировать законодательства стран-партнеров в этой сфере, представителям бизнеса будет удобней работать, если условия игры будут одинаковыми. На сегодняшний день в России и Украине нет закона о франчайзинге, в Казахстане же он принят в 2002 году. Г-жа Рыкина также сообщила о планируемом открытии в нашей стране представительства российской школы франчайзинга.

Весьма познавательной была озвученная на форуме история приобретения FitCurves. Она позволила понять на конкретном примере, что помимо быстрой окупаемости и низких рисков у франчайзинга есть серьезный минус - сильная зависимость от собственника бренда. Так, FitCurves всем своим многочисленным франчайзи предлагает стандартный довольно жесткий договор на 90 страницах, который, в частности, запрещает закрывать фитнес-центр в течение 10 лет (его можно продать, но прекратить существование он не должен). При этом франчайзер не дает никаких гарантий прибыльности бизнеса, хотя, по словам экспертов, очень часто в договорах о франчайзинге бывает такой пункт. Есть ряд других, весьма строгих требований, с которыми казахстанский партнер FitCurves был вынужден согласиться.

Между тем участники встречи выразили сомнения в целесообразности приобретения такой франшизы. Технологии, тренажеры, сама система тренировок не вызывают нареканий, однако данный бренд неизвестен в Казахстане, заявил автор исследования по франчайзингу Бекнур КИСИКОВ, а ведь франшизы, как правило, покупают именно из-за раскрученного имени.

В комментарии Панораме эксперт из Голландии Ян БЕЗЕМЕР отметил, что у казахстанского рынка очень хорошие перспективы, и не согласился с высказыванием о том, что он недостаточно емкий. По словам г-на Беземера, в Голландии проживают 16-17 млн человек, при этом в стране успешно действуют около 600 франчайзинговых систем, и каждый год этот рынок растет. Так что и в Казахстане, на его взгляд, малочисленность населения не должна негативно повлиять на развитие франчайзинга.

Амина Джалилова

“Богатырь Комир” в январе-мае на 17,8% увеличил добычу угля

“Богатырь Комир” (Павлодарская область), совместное предприятие АО “Самрук-Энерго” и российской объединенной компании “РусАл”, в январе-мае 2010 года реализовало потребителям 16,9 млн тонн угля, что на 17,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как сообщила Панораме пресс-служба СП, при этом объем отгрузки в среднем составил 24,9 маршрута в сутки против 20,8 маршрута соответственно. В том числе в истекшем мае было отгружено 3076 тыс. тонн угля, примерно столько же, сколько год назад.

Согласно информации пресс-службы, за пять месяцев поставки на внутренний энергетический рынок составили 9,1 млн тонн и выросли на 12,3% в сравнении с январем-маем прошлого года главным образом за счет увеличения потребления угля “Экибастузской ГРЭС-1”.

Кроме того, на 29,1%, до 7,5 млн тонн, выросли объемы продаж “богатырского” угля на электростанции Российской Федерации. Этот рост обусловлен возросшим спросом на энергетическое сырье. Так, одна из самых крупных электростанций Южного Урала - Рефтинская ГРЭС - с начала года увеличила объем потребления угля до 3 млн 436 тыс. тонн, что на 846 тыс. тонн больше первоначальной заявки. Почти на 675 тыс. тонн в сравнении с планом выросло потребление угля Троицкой ГРЭС. “Богатырь Комир” с начала 2010 года поставил на эту станцию 2 млн 673 тыс. тонн энергетического топлива. В общей сложности на 434 тыс. тонн поднялась продажа угля Серовской ГРЭС, Омским ТЭЦ-4 и ТЭЦ-5, проинформировали в пресс-службе.

Сейчас в СП продолжается реализация инвестиционной программы развития, в рамках которой, в частности на разрезе “Богатырь”, ведется модернизация экскаватора СРс(К)-2000. Это уже второй роторный экскаватор германского производства, который подвергается столь масштабной реконструкции с использованием новых технологий. Параллельно с целью продления срока эксплуатации осуществляется модернизация одноковшовых экскаваторов. По сообщению пресс-службы, в 2010 году из имеющихся 38 единиц такой техники на трех установят электронное оборудование с использованием цифровых технологий. Это не только увеличит надежность машин, продлит срок их службы, но и повысит производительность.

В 2010 году “Богатырь Комир” намерен отгрузить в адрес потребителей свыше 34 млн тонн угля.

Елена БУТЫРИНА

“Тройка Диалог” называет “удивительно выгодными” условия покупки 51% Uranium One российским АРМЗ

Российский урановый холдинг “Атомредметзолото” (АРМЗ) объявил о сделке с Uranium One, в рамках которой станет контролирующим акционером этой компании, увеличив свою долю с 23,1% до 51%. ИК “Тройка Диалог” (ТД), прокомментировавшая на этой неделе сделку, назвала ее “очень выгодной для миноритариев”: “цена высокая, дивиденды большие, к тому же позиции объединенной компании будут прочнее”. По сведениям аналитиков, для ее заключения необходимо получить множество разрешений, в том числе от регулирующих органов в разных юрисдикциях и одобрение внеочередного собрания акционеров Uranium One.

По информации “Тройки”, Uranium One выпустит в пользу АРМЗ 356 млн новых акций, за которые российский холдинг заплатит $610 млн деньгами и долями в двух казахстанских месторождениях - Акбастау (50%) и Заречное (49,67%). В результате АРМЗ получит 51% в объединенной компании. В ТД сообщили, что после закрытия сделки всем акционерам, кроме АРМЗ, будут выплачены целевые дивиденды в размере $1,06 (1,13 канадского доллара) на акцию. Дата закрытия реестра для получения этих дивидендов будет определена после закрытия сделки, которое ожидается в конце 2010 года.

Как отметили аналитики, целью АРМЗ является приобретение урановых активов за границей и обеспечение самодостаточности поставок в Россию, “и с этой точки зрения публичная компания Uranium One с первоклассными активами в Казахстане, пожалуй, самый привлекательный объект для сделки”. В результате, говорят в “Тройке Диалог”, АРМЗ получит контракт на 50% добычи и сможет использовать Uranium One в качестве инструмента для расширения своего присутствия за рубежом. С другой стороны, указывают эксперты, Uranium One установит сбалансированные отношения с российской стороной и сможет и дальше пользоваться льготным режимом ведения бизнеса в Казахстане, а также воспользуется опытом АРМЗ.

По оценкам “Тройки”, АРМЗ в рамках сделки заплатит около 3,37 канадского доллара за акцию (что соответствует премии в 35%). Аналитики назвали Акбастау и Заречное активами хорошего качества, находящимися на стадии роста. “По нашим оценкам, акционерная стоимость этих проектов составляет соответственно $356 млн и $161 млн”, - подсчитали они.

Согласно данным ТД, на конец первого квартала 2010 года у Uranium One было $460 млн денежных средств при совокупном долге в $867 млн. После получения от АРМЗ $610 млн и выплаты $479 млн в виде дивидендов чистый долг компании составит $538 млн. Она войдет в пятерку крупнейших производителей урана с прогнозным максимумом добычи более 18 млн фунтов (против 6,8 млн фунтов в 2010 году) в основном за счет низкозатратных проектов в Казахстане.

“На операционном уровне мы ожидаем, что АРМЗ возьмет контроль на себя, что должно быть довольно позитивным событием, и все предполагаемые политические риски теперь должны быть сглажены. Тем не менее стратегия компании явно будет предполагать новые сделки слияния и поглощения, что вряд ли можно считать обнадеживающим фактором”, - говорят сотрудники “Тройки”. По их оценкам, EBITDA объединенной компании в 2011 году составит $367 млн, а EBITDA в середине цикла - $600 млн. Аналитики посчитали, что целевая цена равна 2,5 канадского доллара после закрытия сделки и 1,13 канадского доллара после выплаты дивидендов в размере на акцию, что подразумевает совокупную стоимость около 3,62 канадского доллара за акцию. “Соответственно, мы считаем, что вчера рынок не в полной мере учел позитивные новости компании в цене ее акции”, - констатировали они.

Как сообщалось, Uranium One, зарегистрированная в Канаде и ЮАР, в первом квартале 2010 года произвела 1,8 млн фунтов урана, на 58% больше, чем в последнем квартале 2009 года.

Елена БУТЫРИНА

Окончательное решение о целесообразности реализации “Проекта будущего расширения” на Тенгизе будет принято во второй половине 2010 года

ТОО “Тенгизшевройл” (ТШО) и партнеры по этому СП - Chevron (50%), ExxonMobil (25%), национальный холдинг “КазМунайГаз” (20%) и “ЛукАрко” (5%) - примут окончательное решение о целесообразности реализации “Проекта будущего расширения” (ПБР) на гигантском месторождении Тенгиз (Атырауская область) во второй половине 2010 года после анализа его технических и экономических показателей. Об этом Панораме заявили в департаменте по связям с общественностью “КазМунайГаза”.

По его информации, данный анализ будет проведен после завершения в текущем году фазы №2 опытно-промышленных работ по закачке сырого газа, “где должна быть обоснована предпочтительность выбранного варианта расширения, который обеспечит максимальную выгоду для партнеров ТШО и Республики Казахстан”.

“Проект связан со значительными инвестициями и требует всесторонней оценки на эффективность и экономическую состоятельность с учетом интересов РК. Основным технологическим риском проекта будущего расширения является обоснованность и применимость технологии закачки сырого газа. Выбор технологии разработки на месторождении Тенгиз и дальнейшее развитие ПБР зависит от успешности результатов опытно-промышленных работ по закачке сырого газа”, - пояснили в департаменте.

ТШО и партнеры по Тенгизскому проекту благодаря реализации ПБР рассчитывают увеличить объем добычи нефти на 6-18 млн тонн в год за счет увеличения объемов закачки сырого газа. Наиболее предпочтительным вариантом представляется расширение производственных мощностей на 12 млн тонн в год.

При этом, как сообщили в департаменте по связям с общественностью “КазМунайГаза”, понадобится бурение новых скважин и реализация проекта повышения устьевого давления до 2016 года. Получение первой нефти предполагается как раз в 2016 году.

По информации нацхолдинга, при реализации ПБР мощностью 12 млн тонн в год за период с 2016 по 2032 год ожидается увеличение общей добычи нефти на Тенгизе до 36,4 млн тонн в год, растворенного газа - до 20 млрд кубометров, закачка газа в пласт - до 8,7 млрд кубометров. При этом накопленная дополнительная добыча нефти достигнет 504 млн тонн.

Ранее руководство ТШО заявляло, что реализация “Проекта будущего расширения” обойдется приблизительно в $10 млрд. Вместе с тем, как заметили в нацкомпании, в связи с тем, что в настоящий момент реализация проекта находится в процессе разработки, о стоимости и источниках заимствования говорить пока еще рано. “Однако для изучения условий возможных вариантов привлечения заемных средств создана рабочая группа по финансированию ПБР, которая состоит из представителей партнеров ТШО. По получении заключения данной рабочей группы партнерами будет приниматься решение по привлечению внешних заемных средств для реализации проекта”, - отметили в департаменте.

В ТШО и “КазМунайГазе” не сомневаются в том, что дополнительные объемы нефти удастся реализовать.

В 2009 году СП добыло 22,5 млн метрических тонн, а транспортировало 22,4 млн тонн сырой нефти. В настоящее время компания экспортирует свою нефть в страны Европы и Америки через различные маршруты, включая порты Одесса, Феодосия, систему Атырау - Самара. Наибольший объем экспорта приходится на трубопровод Тенгиз - Новороссийск Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) - 16 млн тонн в 2009 году. В конце прошлого года ТШО из-за высокого тарифа на транзит через Азербайджан прекратило поставки своей нефти в экспортную систему Баку - Тбилиси - Джейхан (БТД), начатые осенью 2008 года. Данный объем был переориентирован на порт Батуми, поставки в который также осуществлялись с осени 2008 года и которым владеет госкомпания из Казахстана “КазТрансОйл”.

Председатель Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса KazEnergy Тимур Кулибаев, недавно комментируя Панораме вопрос отказа от транспортировки тенгизской нефти по БТД, сказал, что не видит в этом ничего плохого и что казахстанская сторона все равно рассматривает вопросы транзита нефти через Баку, и в частности БТД. Сейчас разрабатывается Транскаспийский проект, предусматривающий возведение инфраструктуры на каспийском побережье Казахстана и Азербайджана для обеспечения соответствующей транспортировки. Г-н Кулибаев добавил, что “мы не испытываем трудностей с поставками нефти на экспорт”. “У нас есть КТК - основная экспортная система, есть Атырау - Самара, договоренность с РФ по поставкам в северном направлении через порты Балтийского моря и к Черному морю. В прошлом году закончили строительство трубопровода на Китай мощностью до 20 млн тонн”, - отметил он.

Как сообщалось, Тенгизское нефтяное месторождение является одним из самых глубоких и крупнейших нефтяных месторождений в мире. Согласно оценкам, извлекаемые запасы нефти в коллекторе Тенгиза по апрель 2033 года составляют от 750 млн до 1,1 млрд метрических тонн (6-9 млрд баррелей). Общие разведанные запасы Тенгизского коллектора равны 3 млрд метрических тонн (26 млрд баррелей), 190 млн метрических тонн (1,5 млрд баррелей) содержится в Королевском месторождении.

Елена БУТЫРИНА

“КазМунайГаз” подписал с нефтяными гигантами меморандумы, предусматривающие проведение совместных работ на каспийских участках Абай и Женис

Национальная нефтегазовая компания “КазМунайГаз” заключила с нефтяными гигантами меморандумы о взаимопонимании, в рамках которых предусмотрена совместная работа по оценке потенциала участков, расположенных на казахстанском шельфе Каспийского моря.

В частности, нацхолдинг сообщил о подписании меморандума с норвежской Statoil ASA. Согласно документу стороны планируют произвести оценку потенциала разведки и добычи углеводородного сырья как на территории Республики Казахстан, так и в других странах. В качестве возможного потенциального проекта сотрудничества в РК ими был определен участок Абай, расположенный в северной части казахстанского сектора Каспийского моря, на расстоянии 65 километров от берега на глубине 8-10 метров.

Дополнительным условием вхождения в данный проект для Statoil является ее участие в реализации инфраструктурных и социальных проектов, в том числе в финансировании обучения казахстанских кадров. Также в рамках меморандума “КазМунайГаз” и Statoil договорились об обмене опытом по добыче, транспортировке и хранению газа, развитию доли местного содержания в производстве оборудования и предоставлении услуг в нефтегазовой промышленности, в области корпоративного управления и создания корпоративных структур и процессов.

Ранее, 25 мая 2004 года, Республика Казахстан и Королевство Норвегия подписали Совместную декларацию по дальнейшему развитию дружественных связей и сотрудничества и Совместное заявление о диалоге и сотрудничестве в нефтегазовой отрасли. А спустя почти год, 30 июня 2005 года, между “КазМунайГазом” и Statoil был заключен первый меморандум о взаимопонимании по возможному сотрудничеству на участке Абай.

Одновременно меморандум о взаимопонимании подписан с французской Total. Стороны, в частности, договорились совместно провести оценку потенциала разведки углеводородного сырья по участку Женис, расположенному в южной части казахстанского сектора Каспийского моря, на расстоянии 80 километров от берега на глубине 75-100 метров.

Оба меморандума предусматривают совместное участие подписантов в организации бурового клуба с заинтересованными потенциальными пользователями по применению самоподъемной буровой установки (СПБУ) на казахстанской части Каспийского моря.

Statoil - международная энергетическая компания, представленная в 40 странах, являющаяся одним из крупнейших экспортеров сырой нефти, крупнейшим оператором глубоководных месторождений, мировым лидером в области захвата и хранения углекислого газа, вторым по величине экспортером газа в Европе, а также главным продавцом нефтепродуктов в Скандинавии.

97 000 сотрудников Total работают в 130 странах в геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке и сбыте, производстве энергии и трейдинге, выпуске химической продукции. Компания действует в составе международного консорциума North Caspian Operating Company (NCOC), осуществляющего подготовку к нефтедобыче на гигантском месторождении Кашаган в рамках СРП по Северокаспийскому проекту - как и большинству участников, ей принадлежат 16,81% этого проекта.

Елена БУТЫРИНА

ГНКАР и “КМГ-Транскаспий” объявили тендер по выбору подрядчика на подготовку ТЭО Транскаспийской системы

Консорциум в составе государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (ГНКАР) и ТОО “КМГ-Транскаспий” (100% дочерняя компания национального холдинга “КазМунайГаз”) объявил тендер по выбору подрядчика на разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта Транскаспийской системы. В сообщении ГНКАР, размещенном на ее официальном веб-сайте, говорится, что тендерные заявки принимаются до 14 июля 2010 года.

В ГНКАР объявленный тендер называли “важным шагом к реализации Транскаспийского проекта”, сделанным после встречи президентов ГНКАР и “КазМунайГаза” в Баку 1 июня 2010 года.

Транскаспийская система предназначена для морских перевозок нефти из Казахстана в Азербайджан с подключением к экспортному трубопроводу Баку - Тбилиси - Джейхан (БТД) и будет включать нефтеналивные терминалы на казахстанском и азербайджанском побережье Каспия, флот танкеров и вспомогательных судов, а также соединительную инфраструктуру. На начальном этапе она обеспечит транспортировку 500 тыс. баррелей нефти в сутки (23 млн тонн в год) с последующим увеличением до 750-1200 тыс. баррелей в сутки (35-56 млн тонн в год).

Как сообщалось, впервые соглашение между Казахстаном и Азербайджаном по строительству новой нефтетранспортной системы, проходящей через Каспийское море и территорию закавказской республики, было заключено в июне 2006 года. С тех пор стороны подписали ряд соглашений, закладывающих создание правовой и коммерческой основы для реализации данного проекта. Кроме того, ГНКАР и “КазМунайГаз” договорились о создании компании для реализации проекта.

По информации ГНКАР, в мае 2010 года по трубопроводу БТД из Азербайджана было экспортировано 3,2 млн тонн азербайджанской нефти. А в январе-мае текущего года этот показатель составил 15,1 млн тонн нефти. С момента начала эксплуатации системы в 2005 году по состоянию на 1 июня 2010 года транспортировка азербайджанской нефти через БТД достигла 120,7 млн тонн.

Елена БУТЫРИНА

РД КМГ решила повысить зарплату работникам производственных филиалов

АО “Разведка Добыча “КазМунайГаз” (РД КМГ) приняло решение с 1 июня 2010 года повысить заработную плату работникам производственных филиалов (ПФ) “Озенмунайгаз” (ОМГ, Мангистауская область) и “Эмбамунайгаз” (ЭМГ, Атырауская область). “Согласно проекту дополнительного соглашения к коллективному договору, с 1 июня 2010 года повышается оклад для производственного персонала филиалов с учетом территориального и межотраслевого коэффициентов с сохранением всех выплат по социальному пакету”, - отмечается в сообщении.

Согласно информации комиссией по ведению двусторонних переговоров между РД КМГ и представителями работников филиалов был детально изучен и обсужден рекомендованный компанией проект дополнительного соглашения к коллективному договору. В состав данной комиссии на паритетной основе вошли представители руководства РД КМГ и лидеры профсоюзов, делегированные трудовыми коллективами ОМГ и ЭМГ. В ходе рабочих встреч работодателем были предложены изменения в системе оплаты труда работников производственных филиалов в сторону увеличения. Как указывается, проект дополнительного соглашения к коллективному договору сейчас направлен для обсуждения работникам ПФ.

Ранее информационные агентства процитировали представителя трудовых коллективов нефтегазодобывающего управления (НГДУ) ЭМГ Макса Бокаева, объявившего на III национальной конференции по реализации инициативы прозрачности добывающих отраслей в Казахстане о намерении работников ПФ начать всеобщую бессрочную забастовку в случае внедрения в компании новой системы оплаты труда. По его словам, руководство РД КМГ оказывает давление на работников, заставляя их подписывать дополнения к трудовым договорам. Г-н Бокаев добавил тогда, что в случае начала забастовки на работу не выйдут около 1,5 тыс. человек, примерно 15 готовы в знак протеста объявить голодовку.

Как сообщалось, с 1 по 18 марта 2010 года прошла забастовка в ОМГ. Тогда работники филиала выдвигали требования о возврате ему статуса АО “Озенмунайгаз”, смене руководства ПФ и РД КМГ, освобождении от занимаемой должности председателя профсоюза, отмене перехода на новую систему оплаты труда и конкурсной системы приема на работу, снижении годового производственного плана и ряд других.

РД КМГ входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане. Ее объем с учетом долей в компаниях “Казгермунай” и CCEL (“Каражанбасмунай”) в 2009 году составил 11,5 млн тонн (232 тыс. баррелей в сутки). Объем доказанных и вероятных запасов РД КМГ по состоянию на конец 2009 года равнялся 234 млн тонн (1,7 млрд баррелей), а с учетом долей в зависимых компаниях, по предварительным данным - около 2,2 млрд баррелей.

Елена БУТЫРИНА

“CNPC-Актобемунайгаз” в 2010 году планирует добыть 6,2 млн тонн нефти

АО “CNPC-Актобемунайгаз”, входящее в пятерку крупнейших нефтегазовых предприятий Казахстана, в 2010 году планирует добыть 6,2 млн тонн сырой нефти и подготовить 3,175 млрд кубометров газа, сообщила Панораме его пресс-служба. В частности, соответствующие планы были озвучены на прошедшем недавно годовом общем собрании акционеров.

Согласно информации пресс-службы, в 2009 году общий объем добычи нефти в “CNPC-Актобемунайгаз” превысил 6 млн тонн, подготовки газа - 3,1 млрд кубометров, сжиженного газа - 125 тыс. тонн. Накопленная нефтедобыча в период с 1997 года по 2009 год включительно составила 57,52 млн тонн. За это же время добыча нефти выросла в 2,35 раза, а объем производства газа - в 6,5 раза.

Пресс-служба проинформировала, что “CNPC-Актобемунайгаз” в текущем году намерено обеспечить ввод в эксплуатацию двух основных объектов - ДНС на разведочном блоке и ГПЗ-4. Кроме того, запланирован частичный ввод в строй объекта по нагнетанию неочищенного газа в пласт. Сумма капвложений, предусмотренная на 2010 год, составит около $900 млн.

В прошлом году также был введен в эксплуатацию ряд основных объектов, от которых зависит уровень добычи нефти. Так, включена в центральную сеть ГТЭС 33,75MW на ГПЗ-3, сданы объект по подготовке сточных вод объемом 7000 кубометров, ГЛКС-4 и новая база ТМЦ на месторождении Жанажол, объект с потенциальной производительностью 200 тыс. тонн нефти на месторождении Кенкияк надсолевой. Сейчас согласно плану продолжаются строительные работы на других новых основных объектах.

Пресс-служба также сообщила о том, что на годовом общем собрании акционеров было принято решение выплатить дивиденды за 2009 год в расчете Т12 тыс. на одну акцию.

Как сообщалось, АО “CNPC-Актобемунайгаз” осуществляет свою деятельность на лицензионной основе на месторождениях Жанажол, Кенкияк надсолевой и Кенкияк подсолевой (Актюбинская область), а также на основе контракта на разведку на Центральной территории восточной части Прикаспийской впадины. Контрольным пакетом акций компании владеет Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC).

Елена БУТЫРИНА