- Г-н Патричиу, почему вы приняли решение продать компанию и каков был главный аргумент в пользу "КазМунайГаза" при выборе партнера?

- Я был убежден в прошлом году, что в мире разразится глобальный финансовый кризис. Поэтому хотел сохранить шансы Rompetrol для дальнейшего роста. Мы объявили конкурс, а нашим консультантом по продаже акций выступил банк Morgan Stanley. После рассмотрения нескольких вариантов мы остановились на двух претендентах - американском инвестиционном фонде, претендовавшем на покупку 40% акций TRG и выступавшем финансовым инвестором, и "КазМунайГазе", который выразил желание приобрести контрольный пакет акций и мог бы стать стратегическим партнером. Оба конкурента предлагали идентичную стоимость приобретения. Я понимал, что первый вариант позволил бы сохранить контроль над Rompetrol, второй - открывал компании прямой доступ к источникам сырья. Мы решили, что партнерство с казахстанской нацкомпанией, несмотря на продажу контрольного пакета акций, дает больше шансов для роста Rompetrol, даже в период глобального финансового кризиса. В конце концов, контроль состоит в том, чтобы иметь хорошие партнерские отношения с АО "Торговый Дом "КазМунайГаз", которые дали бы возможность совместно развивать компанию.

- С момента осуществления сделки прошло не так много времени. Но тем не менее каким образом на сегодня оправдались эти надежды?

- Полностью оправдались. Конечно, в любых подобных сделках на рынке слияний и поглощений существует этап взаимного привыкания, который должен быть как можно короче. Зачастую партнеры подолгу не могут определиться, кто из них лошадь, а кто - всадник. Мы считаем, что у нас этот этап был достаточно коротким. Мы оба являемся всадниками на одном коне - молодом и очень сильном. Rompetrol сегодня готов быстро развиваться с основным акционером, коим является "Торговый Дом "КазМунайГаз".

- Советовались ли вы с румынскими властями при продаже вашего стратегического бизнеса?

- Да. Я консультировался на уровне Европейского союза, который должен был дать разрешение на совершение сделки, а также на национальном уровне. Мы граждане этой страны и можем сами определять круг национальных интересов. Правительство не может вмешиваться в мои личные интересы. Вам эта философия покажется странной. Интересы крупных корпораций и национальные интересы могут совпадать.

Многие румыны и другие европейцы думают, что все, что восточнее Европы - это Россия. И мне стоило немало усилий, чтобы убедить румынскую прессу в том, что Казахстан - это не Россия.

- Считаете ли вы сделку удачной?

- Да. Мы считаем, что сделка Rompetrol - "КазМунайГаз" является хорошей основой для экономической стабильности зон. По мере роста нашей компании ее вклад в экономическую стабильность региона будет возрастать.

- Не собираетесь ли вы в будущем продать оставшиеся 25% акций в TRG?

- Нет, не собираюсь. Потому что в последующие годы у нас есть амбициозные планы по развитию компании. Мы станем одной из 10 крупнейших компаний в области переработки нефти и газа в Европе с точки зрения географического присутствия и объемов продаж.

- На чем базируется амбициозность этих планов?

- Благодаря сделке с "КазМунайГазом" Rompetrol становится для Казахстана важной платформой для развития в Европе, мостом между богатыми энергетическими ресурсами Центральной Азии и Западом. На сегодняшний день существуют два варианта развития компании: первый - естественное развитие на базе имеющихся в TRG активов, второй - будущие приобретения. Естественный рост компании предполагает увеличение объемов нефтепереработки, ассортимента продукции с высокой добавочной стоимостью, развитие нефтехимии и реализацию других проектов. Только в 2008 году мы планируем инвестировать в развитие $340 млн, в основном в нефтепереработку и розничную сеть. Кроме того, мы планируем развитие своих мощностей по нефтепереработке через приобретение нефтеперерабатывающих активов в Западной Европе, а также покупку и развитие розничных сетей. Таким образом, мы добьемся самой значительной добавленной стоимости нефти, поставляемой из Казахстана.

В итоге Rompetrol должен стать доминирующей компанией в бассейне Черного моря (а это прежде всего Грузия, Украина, Румыния, Болгария), далее - на западе Балкан, севере Средиземноморья, где мы, кстати, уже присутствуем на юге Франции и севере Испании. Благодаря ожидаемому запуску в эксплуатацию нефтяного терминала, принадлежащего TRG, в будущем мы предполагаем переориентировать крупные нефтяные потоки в район Констанцы. В зависимости от желания партнеров TRG компания может вырасти в течение последующих двух-трех лет в два-три раза.

(Подробно о проектах TRG, пожалуйста, в следующем номере.)

Подготовила Елена БУТЫРИНА

Алматы - Бухарест - Алматы