Организаторам этого мероприятия удалось придать ему не декларативный, как это порой бывает, а действительно международный характер: участие в конференции приняли ученые и специалисты из Великобритании, России, Китая, Киргизии. Причем на уровне известных научных школ. Например, российскую науку представляли ученые из авторитетных Тюменского государственного нефтегазового университета и Института проблем транспорта энергоресурсов из Уфы, китайскую - из Китайского университета нефти.
Обращала на себя внимание масштабность конференции - более трехсот участников, из которых порядка 200 должны в той или иной форме выступить с докладами, на пленарном заседании или в секциях. В перечне тем секционных заседаний нефтегазовой конференции можно было найти и довольно неожиданные, например, такие, как "Социально-гуманитарные аспекты развития современного казахстанского общества". Но большая часть обсуждавшихся вопросов все же касались темы конференции напрямую. Причем, на наш взгляд, к удачным находкам ее можно отнести то, что помимо собственно технических тем нефтегазового комплекса, на конференции рассматривались и другие важные проблемы, хотя и косвенно, но сильно отражающиеся на его развитии. Например, вопросы подготовки и переподготовки специалистов для отрасли, как и в целом проблемы образования.
До сих пор, отмечали выступавшие, казахстанские профильные вузы еще испытывают последствия резкого снижения объемов финансирования, падения престижа инженерно-технического образования, научно-педагогической деятельности в 1990-е годы. Материально-техническая база, лабораторное оснащение вузов почти не обновляется, более того - сворачивается обучение по некоторым дисциплинам. Как отмечал в своем выступлении представитель Казахского института нефти и газа (КИНГ), выпускники технических вузов нефтегазового профиля не получают полноценных знаний, в отсутствие должной материально-технической базы и возможности учебной практики на производственных предприятиях не имеют навыков применения даже и этих знаний. Отметив высокий уровень профессуры и педагогов КБТУ и КазНТУ, эксперт в то же время в целом весьма критически отозвался о системе подготовки инженеров нефтегазовой промышленности.
- В итоге в "КазМунайГаз" и его структуры, особенно на предприятия, приходят выпускники, которых надо еще года два-три и более "натаскивать" до кондиций инженера. Причем благо, если такой выпускник с началом работы в организациях или предприятиях окажется под опекой опытного, высококвалифицированного инженера-наставника. А такое наставничество сейчас тоже редко встречается. К сожалению, приходится также констатировать, что даже молодые люди, прошедшие обучение в том числе по программе "Болашак", в известных зарубежных университетах - Гарварде, Принстоне, Массачусетсе, Кембридже, но не имевшие стажировки в западных компаниях и предприятиях, за редким исключением, тоже не знают производства и не умеют эффективно использовать свои знания, - заявил сотрудник КИНГа г-н ЖАНСЕИТОВ.
Есть и примеры неудачной реализации идеи формирования учебных центров нефтегазовой промышленности в Казахстане с зарубежной помощью. Так, в рамках "Проекта технической помощи в нефтяной отрасли", выполнявшегося по займу Всемирного банка, был образован Учебный центр нефтегазовой промышленности (УЦ НГП). По Соглашению между Республикой Казахстан и МБРР данный учебный центр должен был стать заведением, организующим и координирующим все процессы и программы подготовки и переподготовки специалистов для нефтяной отрасли республики.
"Все начиналось неплохо, при содействии правительства были выделены просторные помещения, произведен их капитальный ремонт, за счет средств займа было закуплено первоклассное для того времени оборудование", - заметил эксперт.
Но поставленных целей добиться не удалось: центр не развился, с завершением работы по займу и опеки Всемирного банка в 2000 году он был озабочен выживанием, многие планы и программы пришлось резко ограничить. У центра забрали помещения, он лишился былой мощной поддержки и сейчас занимает несколько комнат в КБТУ. "В результате получается, что Казахстан не выполнил своих обязательств перед Всемирным банком", - считает г-н Жансеитов.
Похожая история произошла с Единым центром развития персонала (ЕЦРП) в Астане, созданном несколько лет назад. Там также были заявлены амбициозные планы по обучению и совершенствованию квалификации кадров национальной компании "КазМунайГаз". ЕЦРП организовал многочисленные семинары и курсы по различным проблемам и специальностям, через которые прошли многие работники системы "КазМунайГаза". Но все эти семинары ограничивались лекциями, демонстрациями презентационных материалов, учебных видеофильмов и обсуждениями, как подчеркивают эксперты, невозможно инженеров готовить и повышать их квалификацию только в аудиториях, без изучения новой техники, современных технологий. "Для этого нужны лаборатории, цеха, заводы, действующие модели и макеты, нужны учебно-исследовательские центры совсем другого характера", - заявил г-н Жансеитов.
Ярослав РАЗУМОВ
