Г-н Тиесов проинформировал, что в КМГ-ПМ завершена стадия трансформации “Подготовка и мобилизация”. Компанией проведена значительная работа по подготовке к основным стадиям реализации программы трансформации. Сформирована команда, определена организационная структура управления, утверждена Дорожная карта трансформации КМГ-ПМ.
“Наша задача - следуя методологии “Самрук-Казына”, довести все начатые трансформационные процессы до логического завершения. Утвердить Программу трансформации КМГ-ПМ и достичь уровня мировых НПЗ с четко выстроенными бизнес-процессами, с унифицированной понятной структурой управления, как на заводах, так и в самом корпоративном центре, с развитой розничной сетью АЗС мирового уровня и выработкой нефтепродуктов, соответствующих евростандартам”, - сказал г-н Тиесов.
В рамках совещания участникам была представлена информация об основных проектах развития КМГ-ПМ. Одним из ключевых проектов, имеющих значимость для стабилизации рынка нефтепродуктов, является Единый Диспетчерский центр. Функционирование и аналитическая работа Центра основаны на сборе и обработке информации: объемах поставки и переработки нефти на каждом НПЗ; отслеживание импорта нефтепродуктов; контроль запасов нефтепродуктов на складах; обеспечение нефтепродуктами сети АЗС и розничной реализации потребителям - и все это на ежедневной основе. Результатом работы Диспетчерского центра является оперативное регулирование баланса нефтепродуктов на рынке страны.
Еще одно направление трансформации - это передача АЗС частным предпринимателям с сохранением бренда “КазМунайГаз”, поставок нефтепродуктов и сохранения стандартов качества. Из 324 АЗС сети “КазМунайГаз” к настоящему времени 143 станции переданы в управление. При этом приоритет с целью поддержки отдавался именно представителям малого и среднего бизнеса, по принципу не более трех АЗС в одни руки. Основными приоритетами программы являются сокращение расходов, увеличение объемов продаж на АЗС под управлением партнеров и повышение прозрачности деятельности компании. В дальнейшем планируется внедрение схемы франчайзинга - привлечение частных заправочных станций к работе под брендом “КазМунайГаз”.
Так, 22 сентября состоялась торжественная передача автозаправочной станции №С-34 (Z-155) на 97 км автодороги Астана - Петропавловск в Аккольском районе Акмолинской области участнику партнерской программы. Символический ключ от АЗС вручил новому управляющему Руслану Шакирову генеральный директор АО “КазМунайГаз - переработка и маркетинг” (КМГ-ПМ) Данияр Тиесов. Программа передачи АЗС в управление частным лицам нацелена на развитие государственно-частного партнерства, отметил при этом он. Теперь у предпринимателей появилась возможность стать партнерами компании с национальным брендом. Условия программы достаточно демократичны и открыты. Предприниматели получат возможность управлять действующей АЗС, а компания сможет сосредоточиться на развитии сети в целом, считает г-н Тиесов.
“И еще один очень серьезный момент. В сознании общества сложился устойчивый стереотип о закрытости компании, в целом рынка ГСМ. Партнерская программа наглядно свидетельствует об открытости национальной компании “КазМунайГаз”, - подчеркнул он. - Как государственная компания, мы заинтересованы в установлении понятных и прозрачных правил игры на топливном рынке - как для потребителей, так и для поставщиков. Мы хотим стать ориентиром для других участников, и партнерская программа призвана способствовать этому”.
Программа передачи сети АЗС в частные руки действует с июля 2015 года и направлена на повышение эффективности управления нефтегазовыми активами. “Этот проект можно назвать примером государственно-частного партнерства, когда крупная компания помогает развиваться малому и среднему бизнесу, - отметил в ходе церемонии генеральный директор ТОО “ЋазМџнайГаз нiмдерi” (КМГО) Геннадий МОРОЗОВ. - При этом собственный бренд компании “КазМунайГаз” становится более демократичным, поскольку предприниматели получают возможность стать его частью”.
Программа сотрудничества с МСБ носит название “CODO” - “Company Owned - Dealer Operated” (Компания владеет - дилер управляет). По аналогичной схеме в США работают компании Exxon Mobil, Shell, Chevron, в Европе - Лукойл, Ромпетрол, в России - Лукойл, Shell и другие. В формате “CODO” АЗС не приватизируются и остаются в собственности КМГ, единственным поставщиком нефтепродуктов для них остается КМГО.
