Как свидетельствуют результаты исследований, на казахстанском рынке за период кризиса снизилось потребление продуктов премиум-сегмента. Покупатели, особенно с невысоким уровнем дохода, все чаще отказывались от приобретения товаров “не первой необходимости” и предпочитали покупать продукты в магазинах-дискаунтерах. В то же время они уделяли внимание здоровому питанию, стараясь выбирать натуральные продукты.
По словам г-на Потаста, даже в кризисных условиях Nestle удалось удержать позиции. В частности, в сегментах растворимого кофе, растворимого какао, готовых завтраков, кулинарии, каш моментального приготовления, детского питания компания занимает первое место на рынке, в сегментах мороженого, шоколада, корма для животных - второе. “Мы работаем на местном рынке уже 13 лет, и за это время нам удалось снискать доверие покупателей. Безусловно, кризис оказался серьезным вызовом, но в то же время он стал для нас периодом новых возможностей: где-то нам удалось реализовать их в большей степени, где-то - в меньшей. Мы смотрели вперед, увеличили инвестиции в бренды, улучшили дистрибуцию и достигли поставленной цели - по основным продуктовым категориям смогли удержать долю рынка и даже увеличить ее”, - заметил г-н Потаст.
На рынке растворимого кофе доля компании превышает 50%, и сегодня в данном сегменте наблюдается активный рост продаж, причем спрос растет как на премиальную линейку, так и на Nescafe Classic. Занимая 38% доли рынка в сегменте кулинарии, компания представила в этом году несколько новых продуктов под брендом “Maggi на второе”, благодаря чему их продажи выросли на 47% по сравнению с 2009 годом, а в целом продажи Nestle в сегменте кулинарии за последние два года увеличились больше чем на 70%.
В нынешнем году компания полностью перезапустила линейку каш быстрого приготовления, выведя на рынок продукт “Быстров Prebio”, обогащенный пребиотическим компонентом - натуральным пищевым волокном инулином. “Мы очень довольны продвижением данного бренда, ведь если Nestle хочет поддерживать репутацию уважаемой компании, необходимо заботиться о том, чтобы наши продукты были не только вкусными, но и полезными”, - считает г-н Потаст. Пищевыми волокнами, витаминами и минералами обогащена и большая часть готовых завтраков, поставляемых компанией на рынок Казахстана; доля компании в данном сегменте за последний год увеличилась на 25%. Как сообщила гендиректор направления Nestle Nutrition Дария АЙТМУХАНОВА, в сегменте детского питания компания продолжает сохранять лидирующую позицию на рынке, зафиксировав рост более чем на 30%. В этом году состоялся успешный запуск новой торговой марки Gerber - фруктовых, овощных и мясных пюре для детей старше 6 месяцев, появились новые детские каши с пробиотиками, линейка функциональных каш. В перспективе компания намерена сосредоточить внимание на продвижении продуктов прикорма для детей в возрасте от года до трех лет.
Сегмент кондитерских изделий ощутил влияние кризиса в наибольшей степени. При этом, отметил г-н Потаст, наиболее заметно упали продажи конфет в коробках, прежде всего в премиальных линейках, и плиточного шоколада. Тем не менее даже в условиях падения спроса Nestle смогла удержать более чем 20%-ную долю рынка в Казахстане, что во многом оказалось возможным благодаря запуску новых продуктов - шоколадного Lion и драже Nesquick.
Анна ШАТЕРНИКОВА
