С начала этого года в АО "ArcelorMittal Temirtau" произошли две чрезвычайные ситуации, сказавшиеся на производственном процессе. Так, 27 января в листопрокатном цехе №3 произошел пожар, в результате которого один рабочий получил термические ожоги кистей рук и был госпитализирован в травматологию г. Темиртау. А 2 февраля в 22 часа 40 минут в конвертерном цехе произошла авария - перевернулся ковш второго конвертера, и на железнодорожные пути шлаковоза вылилось 280 тонн жидкой стали. В результате этой аварии февральский план по производству порядка 370 тыс. тонн стали был скорректирован до 200 тыс. тонн. Как заверяют в пресс-службе, в данное время производственный процесс в АО "ArcelorMittal Temirtau" взят под пристальный контроль первых руководителей. "Задача первостепенной важности на ближайший период - исключить простои и выйти на плановые показатели", - говорят на комбинате.
В полученном Панорамой тексте обращения генерального директора АО "ArcelorMittal Temirtau" Франка Паннира к сотрудникам руководитель компании называет 2009 год "очень сложным и трудным" из-за мирового кризиса, в результате которого значительно снизились объемы производства и доходы ArcelorMittal в Казахстане. "С самого начала кризиса наше внимание, как и внимание всей группы, было сфокусировано на том, чтобы сберечь финансовые ресурсы и поддержать конкурентоспособность", - заявил г-н Паннир. Прогнозируя ситуацию на 2010 год, он процитировал владельца ArcelorMittal Лакшми Миттала: "это начало значительно более позитивной ситуации по сравнению с тем же периодом прошлого года".
В целом в обращении говорится, что несмотря на то, что во втором полугодии 2009 года производство стали восстановилось, по сравнению с 2008 годом оно было ниже на 3%. При ценах реализации на уровне 2006-2007 годов компания существенно потеряла в доходности и прибыли с момента начала кризиса осенью 2008 года. Несмотря на то, что ситуация на рынках немного улучшилась, прогноз на 2010 год - "осторожно оптимистичный" - цены реализации растут медленнее, чем увеличиваются затраты, говорит г-н Паннир. В частности, недопоставка вагонов железнодорожными предприятиями Казахстана, повторяющиеся сбои в электроснабжении в Карагандинском регионе создали дополнительные трудности для производства и неблагоприятно повлияли на финансовые результаты. За январь и первую неделю февраля 2010 года производственные показатели, в частности по аглопроизводству и шахте "Казахстанская", по определению главы АО "ArcelorMittal Temirtau", были абсолютно недопустимыми, и компания нацелилась на устранение узких мест. Основной упор теперь будет сделан на проект "Прогресс", созданный для оптимизации производства путем выявления резервов производительности, за счет внеплановых ремонтов, профилактики аварий, своевременного выявления технологических и организационных недочетов. Данный проект, недавно запущенный в аглодоменном производстве, постепенно охватит все области производственной деятельности компании в Казахстане.
Что касается капитальных вложений, в 2009 году АО "ArcelorMittal Temirtau" освоило около $300 млн. В 2010 году сумма затрат предположительно превысит $400 млн. При условии получения окончательного утверждения правлением группы планируется приступить к проектам по строительству шестиручьевой машины разливки заготовок для сортопрокатного цеха, нового блока разделения воздуха, реконструкции углеобогатительных фабрик в Караганде и Темиртау, капремонту доменной печи №3. Капвложения будут направлены и на систему газоочистки конвертерного цеха, систему аспирации доменной печи №4, расширение рудника Атасу и программу техники безопасности на шахтах Караганды.
Комментируя при этом причины приостановки строительства нового металлургического завода в Темиртау, г-н Паннир пояснил, что соответствующее решение было принято из-за неопределенности на рынке по спросу на продукцию и ценам, а также в результате отсутствия гарантии на поставку сырья для производства дополнительных 4-6 млн тонн стали.
На данный момент, как считает гендиректор АО "ArcelorMittal Temirtau", компанией подготовлена "хорошая отправная точка для работы в 2010 году". "Компания остается социально ответственной и принимает во внимание мнение всех заинтересованных сторон. Ценовая конкурентоспособность и поэтапное техническое перевооружение остаются ключевыми компонентами стабильного развития производства. Сейчас не время требовать чего-то большего, но время работать лучше. Мы живем не в изолированном мире, и мы видим, что именно те компании сохранили конкурентоспособность, которые смогли при наименьших затратах получить наивысшие производственные результаты. Для того чтобы быть успешными на внешнем рынке, где реализуется 95% нашей продукции, мы должны быть мобильнее наших конкурентов и сохранить позицию компании, выпускающей более дешевую, но вместе с тем более качественную продукцию", - заявил он.
Согласно включенному в обращение опросу работников ArcelorMittal, в котором приняли участие более 14 тыс. сотрудников, в том числе свыше 1000 человек - из казахстанских предприятий группы, абсолютное большинство - 81% - выразило полное понимание целей деятельности компании. Однако некоторые ответы дают понять, что все еще есть области, требующие улучшения. В обращении говорится, что в соответствии с опросом только 44% работника удовлетворены предоставлением информации о финансовых и производственных результатах деятельности компании с целью лучшего ориентирования работников; только 33% полагают, что выполнение мероприятий по охране окружающей среды проходит на должном уровне; 60% работников хотели бы видеть улучшения существующих условий труда; 58% полагают, что АО "ArcelorMittal Temirtau" эффективно сохраняет лучших работников.
По сведению пресс-службы, в настоящее время заработная плата работников ArcelorMittal в Казахстане выше, чем в других добывающих и металлургических компаниях страны. В то же время производительность комбината в Темиртау ниже по сравнению с любым из конкурирующих металлургических заводов стран СНГ и Восточной Европы по объему производства и производительности на 1 работника.
Пресс-служба также проинформировала о том, что на сегодняшний день из 18700 работников стального департамента АО "ArcelorMittal Temirtau" более 16 тыс. человек получают доплату за работу во вредных условиях производства. Обоснованность каждого случая доплат основывается на законодательстве и результатах аттестации рабочих мест. Для оплаты труда с учетом вредных факторов производства разработаны специальные тарифные сетки Ч (300, 200, 100) с применением повышающих коэффициентов к нормальным тарифным сеткам. Коэффициент Ч300 предусматривает доплату на 18%, Ч200 - на 24%, Ч100 - на 32%. Между тем, как известно, в настоящее время 10 работников листопрокатного цеха №3, числившихся операторами ЭВМ, находятся в процессе судебного разбирательства со своей же компанией. В октябре 2009 года они подали иск с требованием признать условия их работы вредными и установить положенную доплату. Решением Темиртауского горсуда от 14 декабря 2009 года истцам в удовлетворении исковых требований было отказано. Определением коллегии по гражданским делам Карагандинского областного суда, куда была подана апелляция, 10 февраля 2010 суда предыдущее судебное решение было отменено, а дело направлено на новое рассмотрение в Темиртау иному составу судей. Решением Темиртауского суда 12 февраля требования истцов были оставлены без рассмотрения в связи с несоблюдением досудебной процедуры рассмотрения трудового спора.
Как сообщалось, в состав АО "ArcelorMittal Temirtau" входят меткомбинат в г. Темиртау, 8 угольных шахт в Карагандинской области, 4 рудника по добыче железной руды в Карагандинской, Акмолинской и Костанайской областях. Компания специализируется на производстве плоского и сортового проката, в том числе с полимерным, цинковым и алюминиевым покрытием, а также производит агломерат, железорудный и угольный концентрат, кокс, чугун, сталь, в том числе непрерывнолитые слябы, штрипс, лонжеронную полосу, электросварные трубы и сопутствующую продукцию доменного и коксохимического производств.
Елена БУТЫРИНА
