Это решение может восприниматься не просто как экономия, но чуть ли не как определенный демарш, с учетом того, что ВТБ Казахстан остается одним из немногих банков, не участвующих в программах фондирования за счет средств Нацфонда, может быть, в силу своих относительно скромных размеров. В прошлом году в банке говорили о том, что объемы кредитования у них и материнского банка на отдельные казахстанские промышленные группы выше, чем у конкурентов из ДБ Сбербанк.

Решениями, принятыми советом директоров, стали также изменение политики рентабельности, создание банковского комитета по управлению операционными рисками и увеличение лимита обязательств на сумму, превышающую 10% от капитала банка. В разъяснениях по поводу роста обязательств отмечается, что они связаны с размещением крупного депозита клиентом банка.

Сокращение филиальной сети становится все более популярным антикризисным решением в казахстанском банковском секторе. Недавно решение о закрытии своих филиалов в Рудном, Аксу и Семее принято Евразийским банком, комментировал его председатель правления Майкл Эгглтон. Таким образом, банк получает определенную экономию расходов, хотя и не очень большую. Что касается клиентов, то их интересы не пострадают, так как общение происходит исключительно с менеджерами в банковских отделениях. В то же время Евразийский банк не стал принимать рассматривающиеся решения об объединении алматинского и талдыкорганского филиалов и филиалов в Астане и Кокшетау “из-за больших расстояний между городами и разной направленности бизнеса, которыми занимаются филиалы”. В то же время закрытие филиалов в Аксу и Рудном, предпринятое из соображений сокращения расходов, имеет побочный эффект в виде того, что Евразийский банк все меньше воспринимается как корпоративный банк Евразийской группы.