Это позволило г-ну Исатаеву говорить как о практически свершившимся факте об объединении Альянса с Темiрбанком и ForteBank и о предложении акционерам объединенного банка выбрать в качестве единого бренда Forte. Бренды Альянс и Темiр, безусловно, обладали определенным уровнем узнаваемости, однако оба банка пережили реструктуризацию и для части партнеров, особенно иностранцев, это было бы слишком негативным фактором. Вероятно, банк хотел бы избавиться от шлейфа неприятных ассоциаций, связанных с Альянсом и Темiром. Истории Альянса все же была отдана определенная дань, поскольку г-н ИСАТАЕВ упомянул, что в одном из двух зданий, где размещается новый филиал, начинался Альянс Банк, а в другом располагался АТФБанк и это здание оказалось для него очень “мастевым”. (В 2007 году, за несколько недель до начала масштабных сложностей в казахстанском банковском секторе, АТФБанк был продан его владельцем и будущим основным акционером объединенного банка Болатом Утемуратовым итальянскому UNI Credit.) При этом в момент инициирования реструктуризации обязательств Альянса и запуска процесса объединения Альянс Банк имел “огромную дыру в капитале”, которую невозможно было устранить даже с помощью конвертации долгов на сумму в $1,3 млрд в капитал. Идея объединения Альянса с Темiром, имеющим, напротив, избыточный капитал после проведенной удачной реструктуризации, существовала еще до прихода управленцев из “Верного Капитала” в рамках “Самрук-Казыны”, являющейся основным акционером двух банков. (Возможно, она и была бы реализована в рамках фонда, если бы не принятое политическое решение о том, что он должен выйти из всех банковских активов в крайне сжатые сроки.) С приходом “Верного Капитала” в предполагаемую сделку был добавлен дополнительный ингредиент в лице Forte, у которого с капиталом также все было в порядке. В итоге объединенный банк будет обладать капитализацией Т160 млрд, что делает его третьим по уровню капитализации игроком на рынке. Еще один банк, также входивший в группу - “Kassa Nova”, не участвует в сделке, поскольку занимается микрокредитованием и вряд ли может считаться обычным банком. После завершения реструктуризации “Альянса” его действующие акционеры сохранили менее 10% участия в капитале, после слияния доля “Самрук- Казыны” станет еще меньше. Отвечая на вопрос Панорамы об участии фонда в реструктуризации, г-н Исатаев отметил, что хотел бы поблагодарить “Самрук-Казыну” и Нацбанк, без которых это вряд ли было бы возможно. Фонд “Самрук-Казына” принял участие в реструктуризации также путем размещения в банке специального десятилетнего депозита на сумму в Т220 млрд. Депозит является “капиталообразующим”.

По словам г-на Исатаева, с момента прихода новой управленческой команды в банк они задумались о реструктуризации, конечно, при этом никто не отменял необходимости заниматься бизнесом, но какого-то ожидания очень больших результатов в этой ситуации быть не могло, и поэтому в последний год банкиры как никогда много занимались аналитикой, связанной с тем, какие продукты объединенный банк в состоянии предложить рынку. И в настоящий момент есть ощущение, что банк может в хорошем смысле взорвать рынок. Объединенный банк неизбежно будет розничным, поскольку соотношение в портфелях Альянса и Темiра составляет соответственно 80 на 20 и 70 на 30 в пользу розницы. В “Форте”, дающем бренд объединенному преимущественно розничному банку, ситуация является прямо противоположной, но на розничную долю после объединения это повлияет мало в силу разницы в размерах. По словам г-на Исатаева, менеджмент не испытывает страха из-за того факта, что банк будет по преимуществу розничным, поскольку существует старый принцип, согласно которому банковский бизнес может быть устойчивым только при наличии серьезной розничной составляющей. Розница активно развивалась и в АТФБ. При этом председатель правления согласился с оценками регулятора о том, что есть опасность перекредитования населения в части беззалоговых кредитов. Это ощущалось в последний год в Альянсе, когда происходило снижение спроса, что только отчасти было связано с более высокими профилями риска заемщиков, принесенных новой управленческой командой. В то же время, что касается залоговых розничных кредитов во всех их видах - ипотеке, автокредитовании или кредитах на неотложные нужды под залоги, потенциал роста кажется существенным. По словам спикера, востребованным может быть опыт Темiрбанка, который в сложных условиях сохранил ипотеку и наращивал свой ипотечный портфель. Что касается проблемных кредитов, то каких-либо серьезных опасений в связи с возможностью выполнения регуляторных нормативов высказано не было. Председатель правления Темiрбанка Мухаббат СЕИТОВА подтвердила, что банк укладывается в норматив о доле в 15% кредитов с просрочкой, в целом же для банков, учитывая процесс объединения, важно не столько уложиться в норматив не более 15% проблемных кредитов к 1 января 2015-го, сколько в не более 10% к началу 2016-го. При этом, по словам г-на Исатаева, никто “не собирается подводить Нацбанк”.

В общем, все происходящее с реструктуризацией и объединением производит впечатление того, что операции, во многом основанные на “ручном управлении”, оказываются пока успешными, несмотря на то, что речь идет о международных кредиторах и значительных инвестициях (вливания со стороны основного акционера в капитал объединенного банка составили $400 млн).