По словам г-на Тельма, АИМ - первая казахстанская компания, в которой реализуется комплексная программа совершенствования корпоративного управления (СКУ). Выбор ее был сделан на основе рассмотрения кандидатур нескольких довольно крупных предприятий. Главный критерий отбора - инвестиционный потенциал и перспективы роста, а самое главное - готовность к совершенствованию корпоративного управления. Другим принципиальным моментом было условие транспарентности. "Один из важных критериев, которые выдвигались к потенциальным партнерам по пилотному проекту и которому большинство казахстанских компаний не смогло соответствовать - требование о раскрытии информации о собственниках. Местный бизнес отличается очень большой закрытостью, большинство фирм не в состоянии назвать своих владельцев, что является отрицательным моментом",- заметил заместитель руководителя проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии Геннадий ОРЕХОВ. Это обстоятельство является весьма существенным, если учесть, что одной из основных целей СКУ выступает привлекательность для инвесторов, "доступность капитала на международных рынках и снижение стоимости финансовых ресурсов, которые компания сможет привлекать, улучшение эффективности работы и репутации на рынке",- отметили представители проекта.
По оценке г-на Орехова, в настоящее время в Казахстане сложилось качество корпоративного управления, которое в силу особенностей национального законодательства, развития экономических отношений значительно отличается от международной практики. "Данный феномен значительно осложняет для местных компаний привлечение инвестиций, так как многие инвесторы считают, что система корпоративного управления, сложившаяся здесь, не защищает их интересы. В связи с этим у предприятий есть интерес соответствовать международным стандартам в этой сфере",- отметил он.
При этом было подчеркнуто, что особенность методики IFC заключается в том, что она делает акцент не на конечный результат, а на процесс перехода компании к международным стандартам корпоративного управления. "Речь идет о шагах, а не о гигантском прыжке",- пояснил г-н Орехов. Применяемая методика формировалась в течение длительного периода. Широко применялась в Восточной Европе, странах СНГ ("КуйбышевАзот", Абсолют банк и другие предприятия). После того, как такого рода пилотные программы были реализованы и системы корпоративного управления усовершенствованы, отмечалось повышение операционной эффективности а также рыночной стоимости самих компаний.
Пилотную программу для АИМ предполагается реализовать в три этапа. В течение первого месяца будет проводиться оценочная фаза. Затем начнется активная фаза, в процессе которой собственно разрабатываются и внедряются рекомендации IFC - она продлится 3-4 месяца. Наконец, в пределах 6-12 месяцев будет осуществляться мониторинг компании на предмет соответствия деятельности. Как было отмечено, проект IFC "не является коммерческим, и потому стоимость услуг экспертов гораздо ниже рыночной и даже себестоимости".
Председатель совета директоров АО "АИМ" Сауле БЕКТЕМИСОВА заметила, что приобщение АИМ к проекту началось задолго до осуществления пилотной программы. К этому моменту было уже пройдено несколько этапов его внедрения. Г-жа Бектемисова также подчеркнула заинтересованность в совершенствовании корпоративного управления не только акционеров и членов совета директоров, но и правления и менеджеров среднего звена. "Мы считаем, что IFC очень своевременно инициировала данный проект, так как в условиях быстрорастущего казахстанского рынка вопрос корпоративного управления актуален для всех компаний и особенно для финансового сектора. Сегодня, когда в условиях кризиса ликвидности ужесточаются требования со стороны регулирующего органа и инвесторов, качество корпоративного управления и системы управления рисками выходит на первый план не только в развитых странах. Поэтому отрадно, что благодаря таким экспертам, как IFC, которые активно участвуют в развитии местной законодательной базы, повышают образовательный уровень бизнесменов через публикации и консультации, мы имеем возможность подходить к вопросам корпоративного управления системно и осознанно",- сказала г-жа Бектемисова. При этом она подчеркнула, что стратегической целью компании, которая уже 12 лет оказывает брокерско-дилерские услуги на рынке ценных бумаг и управляет инвестиционным портфелем клиентов, рядом паевых инвестиционных фондов, оказывает консультационные услуги по выводу на фондовую биржу и содействует в привлечении средств через долевые и долговые инструменты, является "выход на мировую арену, дабы тем самым обеспечить доступ нашим партнерам к глобальным источникам финансирования либо инструментам вложения своих средств".
Проект IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии был запущен в конце 2006 года и рассчитан на три года. Он осуществляется в Казахстане, Киргизии и Таджикистане. Г-н Тельма также сообщил, что планируется реализовать подобные пилотные программы еще в 5-6 частных казахстанских компаниях, принадлежащих к разным отраслям экономики. На следующей неделе предполагается сделать объявление о новом отборе на следующую программу, которая начнется в конце лета.
IFC, являясь членом Группы Всемирного банка, способствует устойчивому экономическому росту в развивающихся странах через финансирование инвестиций частного сектора, мобилизацию капитала на внутренних и международных финансовых рынках и предоставление консультативных услуг и услуг управления рисками компаниям и правительствам. В 2007 финансовом году IFC инвестировала $8,2 млрд и мобилизовала дополнительно $3,9 млрд в виде участия в кредитах и структурированного финансирования 299 проектов в 69 странах с переходной и развивающейся экономикой. IFC также предоставляла консультативные услуги в 97 государствах.
Ирина БЕКТИЯРОВА
