- Казахстан исторически входит в десятку мировых лидеров по поставкам зерна. Но парадокс в том, что у нас нет заводов по выпуску собственной специализированной техники для сельского хозяйства! - удивлялся мажилисмен Мейрам ПШЕМБАЕВ.

Свой вариант решения вопроса выдвигает "Самрук". По мнению председателя правления холдинга Каната БОЗУМБАЕВА, необходимо разработать новую программу развития машиностроительной отрасли. При этом он подчеркнул, что без государственной поддержки, в том числе и финансовой, обойтись не удастся.

- Инвестор просто не будет рассматривать проекты в отрасли, для которой рентабельность составляет менее 5%, а государство не стремится обеспечить благоприятствующие условия,- считает г-н Бозумбаев.

Он предлагает рассмотреть различные инструменты промышленной политики, используемые за рубежом. В их числе - государственное субсидирование займов путем финансирования части установленных ставок вознаграждения, налоговые и таможенные льготы и преференции, использование оборонного заказа для развития военно-промышленного комплекса республики.

Вместе с тем с учетом небольшого объема внутреннего рынка в условиях растущей конкуренции, да еще и в преддверии вступления в ВТО, реализация простого принципа "справедливой конкуренции", по мнению г-на Бозумбаева, лишает отрасль потенциала развития. Поэтому он считает целесообразным определить "одного национального чемпиона" и приложить максимальные усилия и поддержку именно для этой компании, создать для нее "исключительные условия развития".

- Думаю, для этой роли более всего подходит АО "НК "Казахстан инжиниринг", объединяющее большую часть отечественного машиностроения и оборонно-промышленного комплекса,- заявил г-н Бозумбаев.

При этом "Самрук" намерен провести реструктуризацию этой нацкомпании. Глава холдинга пояснил, что основная деятельность "Казахстан инжиниринг" является убыточной с момента создания. Нынешнее ее состояние - это "стагнация, отсутствие потенциала развития". Для изменения ситуации необходимы кардинальные меры, коренная модернизация за счет реализации крупных инвестиционных проектов, направленных на освоение новых видов крупносерийной продукции с высокой долей локального участия. Для этого "Самрук" намерен уже в текущем году разработать стратегию развития компании на пять лет и комплексную программу реструктуризации ее активов.

И. С.,

Астана