В начале своей первой на этом посту пресс-конференции г-н Байменов заявил: от пресловутого принципа “команды” в негативном смысле он намерен избавляться в первую очередь. Тем более что в настоящее время, по его данным, порядка двух третей госслужащих “кочуют” из одного ведомства в другое исключительно в порядке перевода. И все это время агентство лишь молча утверждало эти переводы. Теперь, утверждает чиновник, такого не будет.

- Мы ставим задачу впредь, чтобы при смене политического назначенца, агентство тщательно контролировало процесс увольнений и назначений. Каждый случай такого увольнения должен рассматриваться как чрезвычайная ситуация, - заявил он.

При этом, по утверждению г-на Байменова, с момента его назначения главой АГС, из ведомства ушли лишь два человека. А “свою команду” он не привел.

Впрочем, даже без “своих людей” новый руководитель намерен воплотить в жизнь грандиозные планы. Агентство должно стать “омбудсменом меритократии, омбудсменом профессионализма на госслужбе”. Нужно поднять престиж госслужбы, заинтересовать самих чиновников в повышении качества работы и вернуть доверие людей. Ключевой станет народная мудрость “каждому по заслугам”. Если чиновник работает эффективно, он будет повышаться по службе.

Правда, для достижения такого результата повысятся и требования. Так, прежде, чем попасть в кресло чиновника, кандидатам придется вначале войти в кадровый резерв, из которого потом и будет формироваться “костяк” госслужбы. Набор будет проводиться не реже одного раза в месяц, и желающим попасть в “будущие чиновники” придется не только сдавать тесты на компетентность, но и писать эссе. “К сожалению, и это не секрет, на госслужбе иногда мы встречаемся с людьми, которые не могут даже написать заявление на отпуск, не говоря уже о других серьезных вещах, - признался г-н Байменов. - Для того, чтобы проверять госслужащих на соответствие занимаемой должности, предлагается внедрение системы оценки их результативности”. В эту систему будет входить не только компьютерное тестирование, к которому у главы агентства тоже есть немало претензий (оказалось, что в целом ряде регионов велась продажа результатов тестов), но и написание эссе. Это необходимо для того, чтобы на госслужбу приходили люди, “умеющие формулировать мысли и излагать эти мысли”. Будут также проводиться психометрические тесты, дающие оценку личностных качеств человека. Это, по мнению г-на Байменова, немаловажно, поскольку вопросы корпоративной этики, взаимодействия сотрудников имеют особое значение для повышения эффективности работы в целом. Такая оценка будет проводиться для госслужащих раз в три года.

В общем, глава агентства твердо намерен избавиться от всего негатива, который скопился в отечественной системе госслужбы. Это касается и бытующей терминологии, в частности слова “бастык”. По мнению г-на Байменова, само по себе оно уже “несет в себе какой-то негативный заряд”.

- В казахском языке это слово имеет еще одно значение - угнетение, угнетающий, нажимающий, а мы должны новую корпоративную структуру строить, основанную на эмоциональном лидерстве, на знаниях, на компетенции и на партнерстве государственных служащих во имя общих целей, - пояснил он.

Дабы избежать “негативных зарядов”, глава агентства предлагает исключить слово “бастык” из реестра государственной и гражданской служб, заменив его на “басшы” (руководитель).

Ирина СЕВОСТЬЯНОВА,

Астана