Один из основных мотивов то, что охрана с момента кризиса все чаще отдается в аутсорсинг крупными частными компаниями, стремящимися к оптимизации расходов, и даже государственными структурами, передающими в частный сектор ряд своих функций. 

Согласно оценкам, приведенным спикером, в последние 10 лет государства стали в 2 раза чаще прибегать к услугам частных охранных агентств. А число сотрудников таких агентств, работающих по государственным договорам, превышает число госслужащих, занятых в этой сфере, также в 2 раза. Есть и такие страны, в которых число частных охранников превышает число сотрудников МВД. Например, Финляндия, Венгрия и Болгария (в ходе дальнейшего обсуждения выяснилось, что к категории этих стран относится и Казахстан, где 90 тысяч охранников и 75 тысяч сотрудников МВД). При этом функции, передаваемые в аутсорсинг государствами, это не только инкассация и охрана грузов, но и, например, патрулирование улиц, отслеживание с помощью специальных браслетов передвижений подследственных и осужденных и даже охрана и содержание частных тюрем. 

Росту частного бизнеса в этом сегменте сопутствует бурное развитие технической составляющей, требующее довольно значительных вливаний. (И г-жа Пархоменко, и второй спикер дискуссии генеральный директор “Груп 4 Секурикор Казахстан” (G4S) Талгат АХМЕТОВ отметили, что охранный бизнес в настоящий момент не является высокомаржинальным. Инвестиции “Верного Капитала” в компанию, по словам директора департамента коммуникаций, не в последнюю очередь были связаны со стремлением обеспечить максимально широкую диверсификацию вложений.) 

У рынка охранных услуг в мире достаточно очевидные перспективы роста. По оценкам аналитиков Securitas and Fredonia, до 2016 года произойдет рост объемов рынка охранных услуг примерно на 20% - до уровня в  $116 миллиардов. При этом есть ряд регионов, где рост может происходить существенно быстрее - Восточная Европа, Африка, Ближний Восток, Китай, Индия, Мексика, ЮАР, СНГ, где объемы рынка могут вырасти в 2 раза. Спикеры не озвучили прогнозы возможного роста казахстанского рынка, ссылаясь на то, что это их внутренняя инвестиционная кухня, но подтвердили высокую вероятность роста по их оценкам. (Между тем соотношение количества сотрудников охранных структур к населению Казахстана выглядит и сейчас достаточно высоким, и речь идет скорей о перераспределении рынка в пользу игроков, работающих в более качественном сегменте.) В качестве аргументации в пользу того, что рост объемов бизнеса охранных компаний в мире обусловлен объективными причинами, были приведены даже основные тенденции, отмеченные в Давосе. Среди них - рост социальной напряженности, усиление сегрегации населения по уровню доходов и снижение доверия граждан к экономической политике и государственному управлению. (Комментируя этот тезис, г-жа Пархоменко высказала точку зрения, что именно подобные факторы стали глубинной причиной событий, произошедших в Украине.) Кроме того, в пользу этого бизнеса говорит рост среднего класса в Азии и увеличение количества мегаполисов в мире. 

 Говоря о принципах инвестирования “Верного Капитала”, спикер отметила, что, хотя компания и является одним из крупнейших частных инвесторов в Казахстане и имеет уже достаточно заметную на местном уровне историю удачных выходов из инвестиций, на глобальном уровне это достаточно молодой и не самый крупный игрок. Поэтому одним из условий вхождения в инвестиционный проект почти всегда является партнерство с кем-либо из мировых лидеров в той или иной индустрии. В случае с инвестированием в казахстанскую охранную структуру партнером выступает лидирующий отраслевой британский концерн G4S, имеющий 620 тысяч сотрудников по всему миру и выручку в объеме 8,88 миллиарда евро. 

Согласно договору с “Груп 4 Секурикор Казахстан”, британская компания лицензирует казахстанского партнера, подтверждая качество услуг и профессионализм. Очевидно, такое международное лицензирование крайне важно с точки зрения конкуренции за получение крупных заказов от иностранных компаний. Г-н Ахметов отметил, однако, что с момента прихода в качестве инвестора “Верного Капитала” в 2010 году у компании значительно выросла казахстанская клиентская база. Речь идет о примерно 40-процентном росте количества казахстанских заказчиков, число которых приближается к числу иностранных клиентов. Влиятельный местный партнер является, очевидно, условием успешности в охранном бизнесе в большей степени, чем во многих других. Согласно приведенной спикером статистике, компания занимает 4-е место на казахстанском рынке, уступая государственному “Кузету” и компаниям, где акционерами являются КТЖ и КМГ. Ее рыночная доля пока не достигла 10%. При этом значительная часть рынка принадлежит мелким охранным компаниям, работающим на региональном уровне, иногда демпингующим в ходе проведения тендеров и продающим услуги ниже их себестоимости с точки зрения крупных компаний. Практически все крупные заказы распределяются на тендерах, однако не всегда ключевым является ценовой фактор, поскольку для заказчиков крайне важно качество услуг. 

Говоря о перспективах своей компании в этом году, г-н Ахметов отметил, что целью является привлечение 1-2 новых клиентов из топ-100, кроме того, уже в ближайшее время, компания будет охранять еще два банка. При этом у “Груп 4 Секурикор Казахстан” нет ни одного заказа от аффилированных с государством игроков. Регуляторная среда, существующая в Казахстане, была охарактеризована спикерами как достаточно жесткая (что по идее должно служить ограничителем инвестиционной привлекательности сектора). Как и все инвестиции “Верного Капитала”, это вложение также имеет определенные временные рамки, и на какой-то фазе развития инвестор выйдет из компании.