По мнению главы отраслевой ассоциации, во времена становления рыночной экономики Казахстана страна увлеклась идеями “экономического романтизма”, когда “по классическим учебникам” были открыты все рынки, в результате Казахстан оказался наводнен некачественным и некондиционным, зато дешевым товаром из ближнего и дальнего зарубежья. “При этом мы забыли о том, что у нас есть собственные производители, которых нужно было защищать, - отметил г-н ТОМПИЕВ. - То есть мы в свое время ослабили работу по техническому регулированию, по техническим стандартам и тем самым нанесли серьезный ущерб нашим производителям. Общеизвестно, что у нас многие производители не смогли бороться с некондиционной импортной продукцией, многие предприятия мы потеряли”, - констатировал он.
Эта полная открытость рынка, по его мнению, сыграла злую шутку с отечественным бизнесом и при создании Таможенного союза, когда мы столкнулись с иной моделью рынка в России и Белоруссии, которые, декларируя открытость, тем не менее вводят определенные (и вполне законные) ограничения в виде стандартов той или иной продукции. И если она не соответствует данным требованиям, путь на эти рынки ей заказан. “Наши предприятия оказались совершенно не готовыми конкурировать с российскими товарами, для которых разработаны ГОСТы, стандарты и регламенты, наши предприятия должны подтянуться к российским предприятиям по качеству или работать на внутренний рынок. Российские и белорусские товары к нам заходят, а мы не можем на их рынки попасть, потому что у нас качество и уровень производства ниже, чем у них”, - пояснил президент ассоциации в интервью журналистам после брифинга.
Переломить эту ситуацию, по его мнению, можно по формуле “клин клином вышибают”: для того, чтобы быть конкурентоспособными как на внутреннем, так и на российском и белорусском рынках, казахстанские производители должны изначально устанавливать для себя планку качества выше, чем она уже установлена у россиян и белорусов. А для этого необходимо разработать и принять в Казахстане технические стандарты по различным видам продукции, максимально приближенные к европейским. И открывать новые производства, рассчитанные именно на эти стандарты, одновременно подтягивая до них существующие мощности за счет модернизации. “Вступая в конкурентную борьбу с Россией и Беларусью, у которых эффект масштаба больше и, как следствие, себестоимость продукции значительно ниже из-за того, что они больше производят, мы где-то проигрываем. Поэтому мы призываем предпринимателей к тому, чтобы они были конкурентоспособными, и единственный путь - заниматься инновационной деятельностью, то есть повышать качество”,- сказал г-н Томпиев.
В качестве примера отрасли, где можно было бы осуществить такой прорыв, он привел производство стекла. “У нас нет стекольных заводов, но правительство планирует построить стекольный завод, - напомнил он. - Есть такой показатель качества стекла - коэффициент теплопередачи, у нас на сегодня он остался старым - 0,4-0,5, то есть 40-50 % тепла стекло пропускает. В России заводы работают по стандарту 0,8, в Европе - 1, то есть сто процентов солнечных лучей проходит сквозь стекло, а тепло не выходит наружу. У нас 0,4 - 0,5, нам могут завозить любое стекло. Здесь уже область политики - если мы оставим старые коэффициенты, значит, у нас границы будут открытыми, и недорогое стекло из Ирана, из Китая, из России могут завозить. Если мы примем коэффициент 0,8, мы сразу недорогому стеклу из Ирана и Китая закроем границы, потому что оно не соответствует стандарту, но останутся открытыми границы для России. Но если мы на будущее заложим коэффициент 1, откроем предприятие с современным инновационным оборудованием, тогда мы уже фактически защищаем свои рынки от северных соседей, мы можем в Россию экспортировать свое стекло. То есть я призываю предпринимателей внять мысли о том, что от предприятий от самих многое зависит, от их готовности работать на конкурентных рынках, а государство делает для этого многое”, - заметил глава отраслевой ассоциации.
Еще одним примером является производство пластиковых труб: по словам г-на Томпиева, на сегодняшний день девять казахстанских производителей этой продукции фактически подмяло под себя одно-единственное российское предприятие, зашедшее на казахстанский рынок. “Получилось так, что эта компания заходит на рынок, естественно, что у нее и масштаб больше, и сырье российское дешевле, она открывает завод в Казахстане и становится более конкурентоспособной, - комментирует он. - Что нужно делать, что посоветовать этим предприятиям, как они могут выйти из этого положения? Я считаю, что мы должны быть хитрее и, наверное, на шаг дальше смотреть. Чем меньше государства, тем они должны быть хитрее, умнее. Я предложил этим предприятиям - вам нужно выработать свой национальный стандарт, не надо сидеть сложа руки. Можно будет улучшить, допустим, то же самое сырье, которое вы из России получаете, может, добавить какой-то ингредиент, чтобы качество было выше имеющегося стандарта, и когда технический стандарт продуктов казахстанских предприятий будет выше, вы защитите свой рынок, а так очень сложно бороться. И, получается, у нас во многих отраслях в производстве аналогичная картина”.
“Бизнес иногда наивно думает, что кто-то за них будет решать проблемы, но это частный бизнес, это его проблемы, он сам их должен решать, - продолжил г-н Томпиев. - Чиновник, он везде одинаковый: что в России, что у нас, у него есть инструкции, по которым он работает. Да, может быть, чисто по-человечески, из чувства патриотизма, ему обидно, что наши предприятия, может, не так хорошо работают, как японские. Но он может только управлять процессом. А предприятия сами должны о себе позаботиться, поверить в свои силы. Тем более сейчас создают программу по развитию производства строительных материалов и строительной индустрии”, - добавил он. Что касается средств, на которые могла бы осуществляться модернизация действующих предприятий, то, по мнению главы ассоциации, на нее вполне можно было бы перенаправить часть кредитных ресурсов институтов развития страны.
“У нас оскомину набили новые проекты, стартапы: выделяются деньги, появляется молодой человек, у него красивая прическа, заграничный болашаковский диплом, и у него проект, больше у него ничего нет, и ему смело миллиарды дают, - заметил глава ассоциации. - А ведь из пяти стартаповских проектов в результате получается только один действующий, и это не малый бизнес, им серьезные деньги выделяются. Потом мы слышим, одно предприятие не работает, второе, третье. Что такое стартап? Предпринимателю дают деньги, выделяют землю, он строит здания, на которые приходится 50% стоимости всего проекта, то есть деньги распыляются. Мы сколько раз говорили: выделяйте деньги действующим предприятиям. У них уже здания, коммуникации, рабочие кадры готовы. Вообще надо прекратить практику стартапов, надо давать возможность действующим модернизироваться. Тем более это экономия средств: чем пять новых предприятий начинать с нуля, лучше помочь 50 предприятиям, у которых есть готовая инфраструктура. Немного им надо помочь модернизироваться - и все. Политика стартапов вызывает некоторое недоумение, когда закрываются действующие предприятия, которым нужно оказать финансовую поддержку для внедрения инноваций”, - резюмировал он.
