№ 51, 30 декабря 2004 г.

Президент.

Президент.

24 декабря Нурсултан Назарбаев принял участие в официальном открытии новой резиденции на левом берегу Ишима.

24 декабря Президент Назарбаев принял председателя Национального банка Анвара Сайденова. На встрече обсуждался отчет о текущей деятельности и результаты хозяйственной деятельности банка.

25 декабря глава государства провел республиканское совещание, на котором были подведены предварительные итоги экономического развития в 2004 году и обрисованы планы на первый квартал 2005 года (пожалуйста, 5-я стр.).

27 декабря Нурсултан Назарбаев назначил Шарипа Омарова Чрезвычайным и Полномочным Послом РК в Чешской Республике.

27 декабря Президент Назарбаев принял председателя Конституционного совета Игоря Рогова. В ходе встречи были обсуждены вопросы подготовки к празднованию 10-летнего юбилея Основного Закона и разработка ежегодного послания Конституционного совета парламенту о состоянии конституционной законности.

28 декабря глава государства выразил соболезнования руководителям Индии, Индонезии, Шри-Ланки, Малайзии и Таиланада в связи с трагедией, постигшей эти страны.

Правительство.

Правительство.

24 декабря Даниал Ахметов провел совещание, на котором заслушал предварительные отчеты специальных рабочих групп, которые вырабатывают предложения по дальнейшему развитию малого и среднего предпринимательства.

24 декабря Премьер-Министр вручил Государственные премии представителям отечественной культуры, внесшим большой вклад в духовное развитие страны.

Парламент.

Парламент.

27 декабря в мажилисе состоялся правительственный час, на котором с докладом о реализации государственных программ по подъему села (аула) выступил министр сельского хозяйства Серик Умбетов (пожалуйста, 3-я стр.).

ВАЛЮТА.

Средневзвешенный курс доллара с прошлой пятницы оставался неизменным.

Комментируя события понедельника на валютном рынке, аналитики агентства “ИРБИС” отметили, что биржа продемонстрировала новый исторический рекорд по объему продажи долларов на своей площадке, иллюстрируя неизменность конъюнктуры рынка. Однако на ценовую характеристику рынка это практически не повлияло. Уровень на 130,00 хоть и был пробит несколько раз, но ценам не удалось закрепиться ниже. Особенностью сессии, по их оценкам, была исключительно высокая степень монополизации как спроса на доллар, так и его предложения, а сложившаяся диспозиция участников не давала однозначного ответа о балансе сил и приоритетном направлении торга. Рынок не выглядел объективным.

Во вторник “сессия не показала ничего нового, кроме резкого снижения объема предложения долларов”, которое никак не повлияло на конъюнктуру. Складывается впечатление, что трейдеры в подавляющем большинстве выполняли только заявки своих клиентов или спекулировали на арбитраже между KASE и внебиржевым рынком, где доллары можно купить чуть дешевле.

Оценивая вчерашнюю утреннюю сессию, специалисты “ИРБИСА” отметили, что она в очередной раз не внесла изменений в конъюнктуру. В подавляющем большинстве банки второго уровня сегодня скупали доллар, что позволило Нацбанку снизить долю участия в торгах. Однако формируемый банками спрос не повлиял на ценовые параметры рынка. Учитывая повышенную активность банков при скупке американской валюты и относительно небольшой объем предложения долларов, аналитики предполагали, что до конца дня рынок несколько оторвется от поддержки на 130,00 в рамках коррекционного движения.

Средневзвешенный курс доллара с прошлой пятницы неизменно был Т130 ровно. При этом объем биржевых торгов в пятницу был $71 млн 715 тыс., в понедельник был зафиксирован новый рекорд торгов, объем которых составил $269 млн 760 тыс. 28 декабря было продано и куплено $76 млн 705 тыс., а вчера объемы составили $32 млн 310 тыс.

СТИХИИ.

Пострадавшие во время стихийного бедствия в Юго-Восточной Азии возвращаются домой.

Продолжается эвакуация казахстанских граждан из стран Юго-Восточной Азии, пострадавших в результате стихийного бедствия - разрушительного землетрясения, зарегистрированного в Бенгальском заливе, и вызванного им цунами.

По данным департамента консульской службы МИД РК на утро 29 декабря, в госпитале на таиландском острове Пхукет остаются пять граждан Казахстана, среди которых два ребенка. По-прежнему отсутствует информация о трех казахстанцах, находившихся там в момент стихийного бедствия. Среди погибших эти люди не обнаружены. По информации МИД РК, казахстанцы, пребывавшие в других странах Юго-Восточной Азии, от стихии не пострадали.

Как сообщила дипмиссия РК в Королевстве Таиланд, 20 и 22 декабря из Алматы в Бангкок рейсом авиакомпании “Эйр Астана” прибыли 227 человек, большинство из которых остановились в столице, в Патайе, а также на других курортах Таиланда, в том числе на острове Пхукет. Дипмиссия также сообщает, что 26 декабря из аэропорта Алматы вылетели два чартерных рейса на Пхукет, которые, однако, были вынуждены приземлиться в других аэропортах.

В МИД РК создана и действует рабочая группа по координации работы, направленной на оказание содействия находящимся в зоне бедствия в Таиланде согражданам. Министр иностранных дел Касымжомарт Токаев, находящийся с визитом в странах Юго-Восточной Азии, лично поручил дипломатической миссии в Таиланде экстренно документировать и оказывать содействие гражданам РК в выезде на родину. Сразу после получения информации о катастрофе на остров Пхукет вылетели сотрудники дипмиссии, в частности временный поверенный в делах РК в Королевстве Таиланд Сакен Сейдуалиев и первый секретарь Айдар Джундыбаев.

Как сообщил г-н СЕЙДУАЛИЕВ, в аэропорту Бангкока действуют специальные информационные пункты, предоставляющие информацию о дипломатических представительствах других стран, в том числе о диппредставительстве РК, а также пункты экстренного документирования. В местах массового скопления людей, там, где это было возможно, на казахском и русском языках передавалась специальная информация для казахстанских граждан.

28 декабря в Алматы прибыл первый рейс из Бангкока. По информации МИД РК, на борту самолета авиакомпании “Эйр Астана” находились 64 человека, в том числе 7 туристов, прибывших чартером из Пхукета, и 57 человек из Патайи. В числе эвакуированных первым рейсом, сообщает пресс-служба МИД РК, находились несколько иностранных граждан, постоянно проживающих в Казахстане. Кроме того, казахстанцы возвращаются на родину рейсами “Кокшетауских авиалиний”, а также на бортах лайнеров российских, кыргызстанских и южнокорейских авиакомпаний. Утром 29 декабря рейсом Бангкок - Алматы на родину из зоны бедствия прибыли еще 11 граждан Казахстана.

Вчера департамент консульской службы МИД РК распространил сообщение, в котором гражданам страны настоятельно рекомендовано отказаться от поездок в районы, оказавшиеся в зоне стихийного бедствия. По словам директора департамента Уалихана КОНУРБАЕВА, в результате стихийного бедствия в странах Юго-Восточной Азии возникла высокая вероятность вспышки эпидемий тифа, малярии, холеры, дизентерии. Согласно прогнозам зарубежных экспертов, в регионе возможно повторение подземных толчков и цунами.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

ССГПО в январе-ноябре на 5,6% увеличило производство товарной продукции.

АО “Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение” в январе-ноябре произвело товарной железорудной продукции в объеме 13,5 млн тонн, в том числе товарного концентрата - 4,7 млн тонн, железорудных офлюсованных окатышей - 8,6 млн тонн.

Как сообщили Панораме в информационном центре ССГПО, это на 5,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Отгрузка готовой продукции потребителям увеличилась до 13 млн 464 тыс. тонн, или на 5,3% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года. По данным информцентра, в январе-ноябре горняками объединения было добыто 32 млн 708 тыс. тонн сырой железной руды, что на 7,9% превысило аналогичный прошлогодний показатель. Вскрыша достигла 54,4 млн кубометров породы, или 109,2% к соответствующему периоду 2003 года. Фабричный комплекс ССГПО переработал 32 млн 702 тыс. тонн сырой руды, что на 7,8% больше.

Объединение продолжает реализацию инвестиционной программы, направленной на решение производственных задач и рассчитанной в этом году на $69 млн. В информцентре сообщили, что недавно для производственно-технического управления “Рудоавтоматика” была приобретена новая поверочная установка швейцарской фирмы Meter Test Eqipment, аналогов которой в Казахстане нет. Из всех стран СНГ такое оборудование установлено только на Московском электромеханическом заводе.

Meter Test Eqipment является крупнейшим мировым производителем измерительной техники последнего поколения. Точность новой универсальной поверительной установки составляет плюс-минус 0,05% против 2% погрешности у прежнего оборудования. Такая установка полностью соответствует требованиям ГОСТов по поверке счетчиков электроэнергии переменного тока, которых в ССГПО насчитывается более двух тысяч. Преимуществом новинки является ее многофункциональность и полная автоматизация. Ранее управление системой осуществлялось вручную, с помощью секундомера. Теперь специалист задает программу с данными счетчика и получает протокол выполненного измерения. Семь человек, прошедших обучение, получили специальные сертификаты, которые дают право выполнять работы с данным оборудованием и его программным обеспечением на всей территории РК. Высокоточная установка сертифицирована германской фирмой. Срок окупаемости оборудования составит 1,9 года, а экономический эффект - $23,5 тыс.

ССГПО в 2004 году планирует увеличить объем добычи железной руды до 35,5 млн тонн с 33,6 млн тонн в прошлом году. При этом добыча товарной руды вырастет до 15 млн тонн с 14,1 млн тонны соответственно. Добытая руда перерабатывается на фабриках ССГПО с получением товарной железорудной продукции - концентрата и окатышей, потребителями которых являются Казахстан, Россия и Китай.

Елена БУТЫРИНА.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

В результате объединения LNM и Ispat cталеплавильный комбинат “Испат-Кармет” будет переименован.

АО “Испат-Кармет” скоро будет переименовано в АО “Миттал Стил Темиртау”. В сообщении предприятия, распространенном в прошлую пятницу, говорится, что это произойдет в результате недавнего объединения LNM Holdings, учредителя “Испат-Кармета”, с Ispat International. По сути, грядет поглощение LNM Holdings компанией Ispat International, где сталелитейному магнату Лакшми Митталу принадлежат соответственно 100% и 77% акций.

Объединение, которое было одобрено на внеочередном общем собрании акционеров еще 15 декабря в Роттердаме, завершилось уже спустя два дня - 17 декабря. Название объединенной компании было озвучено еще 25 октября. Тогда же было принято решение о переименовании всех основных дочерних предприятий, которые отныне будут использовать новый логотип Mittal. Их наименования будут состоять из основного имени Mittal Steel и названия города или страны, где расположена та или иная компания. Ожидается, что процесс переименования АО “Испат-Кармет” в АО “Миттал Стил Темиртау” будет завершен через месяц. Директор АО “Испат-Кармет” Навал Чоудхари в своем комментарии сказал, что “Миттал Стил Темиртау” станет частью самой глобальной сталеплавильной компании в мире. “Это даст нам многие преимущества, включая доступ к крупным рынкам, обмен знаниями, технологиями и совместную покупательную способность. Являясь частью компании Mittal Steel, мы с нетерпением ожидаем перспективного будущего”, - цитируются его слова в сообщении.

Как известно, до 2007 года инвестиции в проекты по модернизации производства “Испат-Кармета” составят $600 млн. Комбинат в 2004 году намерен отгрузить 4 млн тонн металлопродукции, а через три года увеличить данный показатель до 6 млн тонн в год. Для сравнения, в 1995-1996 годах отгрузка металлопродукции составляла всего 2 млн тонн в год. В настоящее время “Испат-Кармет” реализует свои изделия почти в 60 стран. Компанией открыты четыре представительских офиса в Китае, а также по одному такому офису в Дубае, Тегеране, Стамбуле, Вене, Москве и Сингапуре. Кроме того, работают региональные представители по сбыту продукции в Северной Америке.

Mittal Steel станет самой крупной в мире сталеплавильной компанией с заводами, расположенными в 14 странах на 4 континентах. Компания будет иметь единую торговую марку на всех мировых рынках, где присутствует. Уже определено, что торговая марка Mittal Steel должна символизировать 8 основных качеств: надежность, авторитет, уверенность, умение, новаторство, сила, открытость и влияние. Впоследствии будет разработан новый логотип и визуальные идентификационные элементы. В течение 2005 года будет осуществляться постепенный переход к их использованию.

Елена БУТЫРИНА.

ПРЕЗИДЕНТ.

Глава государства оценил экономику-2004 как “удовлетворительную” и призвал министров стать “главными политическими фигурами” 2005 года.

В субботу в Астане в новой президентской резиденции состоялось республиканское совещание с участием Нурсултана Назарбаева, на котором были подведены предварительные итоги экономического развития в 2004 году и обрисованы планы на первый квартал 2005 года.

Итоги развития страны в уходящем году Президент Казахстана оценил как “удовлетворительные”.

Говоря о прогнозах, г-н НАЗАРБАЕВ заявил, что валовой внутренний продукт в предстоящие 5 лет будет ежегодно расти темпами свыше 9% в год. Для выполнения этой задачи правительство продолжит работу согласно принятой Стратегии социально-экономического развития Казахстана до 2010 года.

“И, самое главное, растут доходы наших граждан. Ожидается, что среднедушевой номинальный денежный доход населения увеличится за 2004 год почти на двадцать один процент, что весьма неплохо”,- заявил глава государства.

Он дал при этом задание продолжить “программы углубления социальных реформ, развития рынка ценных бумаг и накопительной пенсионной системы”, уделяя особое внимание тому, чтобы “их количество не опережало качественное внутреннее содержание”. Как заметил Президент членам правительства: “Для реализации программ выделяются немалые бюджетные средства, и вы несете за них ответственность”.

Г-н Назарбаев обратил также внимание Кабинета на необходимость продолжения реформы госслужбы. Президент потребовал наряду с внедрением электронного правительства разработать “стандарты предоставления госуслуг и внедрить их на государственной службе” с перспективой введения международных стандартов качества менеджмента в государственных органах.

“Правительству необходимо усилить политическую составляющую своей деятельности, усилить публичный характер работы. Работать надо открыто, тесно взаимодействовать с представителями общественности, партий, НПО, СМИ. По сути, речь идет об организации широкого диалога правительства с гражданским обществом по всем насущным внутриполитическим вопросам на системной и постоянной основе. Это требование времени: именно министры должны стать главными политическими фигурами”,- заявил руководитель страны.

Президент поручил создать систему информационно-политической работы правительства, в рамках которой “скорректировать бюджетные программы министерств и ведомств, чтобы получить возможность вести прямую информационно-пропагандистскую и политическую работу с населением через наши культурные, социальные и экономические мероприятия”.

Г-н Назарбаев считает, что “именно правительство должно сыграть ведущую роль в организации и проведении запланированных на первый квартал следующего года публичных отчетов акимов областей, Астаны и Алматы”.

Глава государства также считает необходимым “политизировать” роль местных органов власти, для этого он поручил правительству в течение месяца разработать и до 1 марта выстроить “систему рейтинговой оценки политической работы местных органов власти”.

По данным выступившего с докладом Премьер-Министра Даниала АХМЕТОВА, рост промышленного производства в текущем году, по предварительной оценке, составит 10,2%, в том числе в обрабатывающем секторе - 8,6%, химической промышленности - более 20%, в машиностроении - 32%.

Производство машин и оборудования вырастет на 61%, транспорта - на 42%. Инвестиции в основной капитал увеличатся на 11%, инфляция в среднегодовом выражении не превысит, как и прогнозировалось, 7%. Объем строительных работ в этом году увеличится на 8%, рост в сфере услуг связи составит 32,8%, товарооборот вырастет на 10,5%, перевозки грузов - на 9,2%.

В сельском хозяйстве, по данным Премьера, также достигнут рост, в частности, наблюдается увеличение “поголовья всех видов скота, а также в целом производства продукции животноводства”. В текущем году в Казахстане было намолочено более 13,9 млн тонн зерна.

Говоря о ситуации с благосостоянием казахстанцев, г-н Ахметов сообщил, что реальные доходы населения за 2004 год увеличатся примерно на 13%, реальная заработная плата - на 13,9%, а уровень безработицы снизится с 9,1% в прошлом году до 8,8% по итогам этого года.

Основной задачей своего Кабинета в уходящем году Премьер назвал структурные реформы экономики. К таковым он отнес поэтапную либерализацию рынка телекоммуникаций, в рамках которой появилось три новых оператора международной и междугородной связи; реформы в электроэнергетике, направленные на создание розничного рынка электроэнергии; реструктуризацию железнодорожной отрасли, в ходе которой уже произведено разделение основной деятельности железной дороги на три сегмента: естественномонопольный, предоставление услуг магистральной железнодорожной сети и конкурентный сектор грузовых перевозок.

Г-н Ахметов отчитался также о ходе исследований по определению конкурентоспособности отечественной экономики. При участии иностранных консультантов завершается второй этап проекта по выявлению конкурентоспособных кластеров. По данным Премьера, на сегодняшний день исследовано более 150 секторов рынка Казахстана, определены “20 перспективных кластеров, из них 7 могут быть созданы в ближайшие 2 года”.

В январе 2005 года Казахстан посетит профессор Гарвардского университета Майкл Портер, руководитель международной экспертной группы. Тогда будет разработан детальный план действий по развитию кластеров на базе приоритетных отраслей. “Правительством уже проведена работа по созданию хлопкового и винного кластеров в Южно-Казахстанской области, активно ведется работа по созданию рисового кластера в Кызылординской области”,- пояснил Премьер.

Кроме того, по его словам, в настоящее время рассматривается вопрос о создании международного кластера по производству продукции для высокотехнологичных отраслей, в которой Казахстан будет представлен усть-каменогорской компанией.

Говоря о роли созданных государственных институтов развития, г-н Ахметов отметил, что они “прошли этап становления”. Их совокупный уставный капитал превышает Т94 млрд, а в 2005 году планируется увеличить этот показатель до Т120 млрд, или более $900 млн. Инвестиционный портфель казахстанских институтов развития состоит из 47 одобренных проектов на общую сумму свыше $1,77 млрд. “В настоящее время начато финансирование 25 из них на сумму $324 млн”,- сказал Премьер-Министр.

В частности, в сфере машиностроения консорциумом “Казахстан-КАМАЗ” уже налажена сборка грузовых автомобилей, планируется начать сборку автобусов в Кокшетау. “В ближайшие месяц-два Казахстан профинансирует свою часть - около $6 млн - в этом проекте и может в целом инвестировать в него более $15 млн”,- сообщил глава правительства.

На Семипалатинском машиностроительном заводе планируется реализация проекта, связанного с изготовлением бронетанковой техники.

В 2004 году в стране введены в эксплуатацию 10 новых производств, в финансировании которых принимает участие Банк развития Казахстана (БРК). Кроме того, БРК рассматривает несколько проектов, претендующих на организацию кластерных производств. “Эти проекты относятся к группе текстильно-ткацких инноваций на предприятиях по переработке хлопка в Шымкенте”,- пояснил г-н Ахметов.

На рассмотрение в Национальный инновационный фонд в 2004 году поступило 185 проектов. По словам Премьера, начата реализация 11 из них на сумму $82,4 млн.

По его данным, хороший темп задало жилищное строительство. Так, в январе-ноябре текущего года в этот сектор было привлечено более Т109 млрд инвестиций, что в 2 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. В этот период сдано в эксплуатацию 2,3 млн квадратных метров жилья, что на 27% больше, чем в соответствующем периоде 2003 года.

Помимо Премьера на совещании выступили с докладами министр экономики и бюджетного планирования Кайрат Келимбетов и председатель Национального банка Анвар Сайденов. Однако их отчеты были заслушаны без участия журналистов.

Ерке ТУЛЕГЕНОВА,

Астана.

ЭНЕРГЕТИКА.

Минэнерго считает, что отрасль подготовилась к зиме “несколько лучше”, чем ранее.

24 декабря в Министерстве энергетики и минеральных ресурсов состоялась коллегия, на которой были подведены итоги работы ведомства за 11 месяцев текущего года.

Как сообщила пресс-служба министерства, на коллегии было отмечено, что “подготовка работы отрасли к работе в зимних условиях проходила несколько лучшими темпами по сравнению с предыдущими годами”. По данным на 22 декабря, выполнен ремонт 7 энергоблоков, 48 котлов и 34 турбин (в том числе 3 газотурбин и 5 гидротурбин). Всего, согласно графику, в 2004-2005 годах планируется отремонтировать 9 энергоблоков, 68 котлов и 50 турбин.

В целом за 11 месяцев в Казахстане произведено 59,9 млрд кВт.ч электроэнергии, что на 5,1% больше чем за аналогичный период прошлого года. Потреблено 58,1 млрд кВт.ч, что на 4,4% больше, чем за 11 месяцев 2003 года. По прогнозным данным, производство электроэнергии в 2004 году составит 66,4 млрд. кВт.ч (рост по сравнению с 2003 годом на 4,4%), потребление - 64,6 млрд кВт.ч (рост на 4%). По сообщению пресс-службы, в этом году сохранилась устойчивая тенденция роста производства электроэнергии крупнейшими электростанциями страны - Аксуской ГРЭС (на 5%), Экибастузской ГРЭС-1 (на 16,6%), Экибастузской ГРЭС-2 (16,9%).

Экспорт электроэнергии из Казахстана в Россию составил 5129,7 млн кВт.ч., импорт - 2050,6 млн кВт.ч. Импортерами российской электроэнергии являются западные области - Атырауская, Актюбинская, Западно-Казахстанская, не связанные с единой электроэнергетической системой республики. Для покрытия дефицита электроэнергии в этих областях планируется ввод новых мощностей на Жанажолской газотурбинной станции (ГТС), ГТС-480 “Тенгизшевройл”, Уральской ТЭЦ и Карачаганакской ГТС. Импорт электроэнергии из стран Центральной Азии за 11 месяцев составил 1235,9 млн кВт.ч., что, по данным Минэнерго, обусловлено необходимостью обеспечения водного режима в вегетационный период на юге страны и обязательствами по условиям параллельной работы энергосистем. 97,5% потребности в электроэнергии в Казахстане покрывается за счет работы отечественных станций, за счет внешних перетоков из соседних государств - 2,5%.

Основным показателем стабильности и надежности обеспечения электроэнергией потребителей является частота электрического тока и наличие резервов электрической мощности в стране, поясняется в пресс-релизе. Абсолютный максимум нагрузок в 2004 году был отмечен 21 декабря и достиг 10181 МВт, при этом на оптовом рынке электроэнергии и мощности имелось свыше 1500 МВт резерва.

Рост производства электроэнергии, в свою очередь, стимулирует развитие смежных отраслей, в том числе топливно-энергетического комплекса. За 11 месяцев текущего года угледобывающими предприятиями было добыто 78,1 млн тонн угля, что на 2,8 тыс. тонн, или на 3,7% больше, чем за соответствующий период прошлого года. По прогнозным данным, в этом году будет добыто 85,5 млн тонн угля, что на 800 тыс. тонн больше, чем в прошлом году. На экспорт планируется поставить 23 млн тонн. 89,5% всего экспорта угля (20 млн тонн) приходится на Россию. Основными потребителями казахстанского угля являются крупные электростанции Урала и Сибири - Рефтинская ГРЭС, Троицкая ГРЭС, Верхнетагильская ГРЭС, омские ТЭЦ. Потребителями казахстанского угля, помимо России, являются Кыргызстан, Румыния, Польша, Турция, Италия и Украина. В эти страны поставлено 1,5 млн тонн угля.

По итогам коллегии были определены основные задачи электроэнергетической отрасли на 2005 год. В частности, планируется восстановление и частичная реконструкция энергоблока №3 на Экибастузской ГРЭС-1; продолжение работ по модернизации национальной электрической сети АО “KEGOC”; строительство 2-й линии транзита линии электропередачи “Север-Юг”; ввод новых мощностей на ГТС-480 “ТШО”, Уральской ТЭЦ и Карачаганакской ГТС; продолжение работ по реконструкции энергоблоков на Аксуской ГРЭС.

Пресс-служба также сообщила, что в 2004 году Министерство энергетики и минеральных ресурсов является администратором 24 республиканских бюджетных программ с объемом финансирования Т23 млрд 872 млн 70 тыс. За 11 месяцев было освоено 97,4% выделенных средств.

Тулеген ИЗДИБАЕВ,

Астана.

ЭНЕРГЕТИКА.

Эксперты заявляют, что в тарифах станций износ оборудования, включаемый в цену электроэнергии, в десятки раз ниже необходимого уровня.

Комментируя для Панорамы перспективы обновления основных фондов в электроэнергетике, эксперт Министерства энергетики и минеральных ресурсов Газиза БАРАМЫСОВА отметила, что в сегодняшних тарифах большинства электростанций износ оборудования, включаемый в цену электроэнергии, составляет 3-7 тиын за кВт.ч. Согласно большинству оценок, эта составляющая тарифа “в десятки раз ниже необходимого уровня”. Оценивая сам этот уровень, специалисты Министерства энергетики отмечают, что для того, чтобы обновление оборудования было рентабельным с экономической точки зрения, нужно включение этих инвестиций в цену электроэнергии по крайней мере в размере 0,5-0,6 цента (а не тиына) в размере платы за кВт/ч. Одним из возможных выходов, обсуждаемых специалистами, могло бы быть формирование специального амортизационного фонда для каждой из электростанций. Крайне важной задачей при этом остается, с одной стороны, сохранение гибкости, при которой каждая электростанция могла распоряжаться этими средствами, а с другой - осуществлялось бы безусловно адресное их использование. Одной из предлагаемых альтернатив является формирование амортизационных фондов в государственном Банке развития, появление такого механизма, как считается, может повысить и привлекательность сектора для вливаний со стороны банков второго уровня. Ситуация, таким образом, пока качественно не меняется по сравнению с моментом появления в Казахстане оптового рынка электроэнергии, когда возникшая конкуренция среди производителей электроэнергии привела к значительному снижению цен для промышленных компаний, имевших выход на оптовый рынок электроэнергии. Конкуренция в условиях, когда потребление электроэнергии в разы снизилось за несколько лет, имело оборотную сторону, связанную с тем, что основные фонды обновлялись или очень медленно или не обновлялись совсем, при этом угрозой для сектора остается возможность массового выбытия мощностей, которое, как ожидается, может начать происходить в 2007-2008 годах.

В утвержденной правительством концепции развития дальнейших рыночных отношений в отрасли сформулирована задача привлечения инвестиций в восстановление и развитие электроэнергетики. Как отметила г-жа Барамысова, предпринятые правительством шаги по созданию конкурентного розничного рынка электроэнергии и развитию оптового рынка должны привести к перераспределению доходов таким образом, “чтобы электростанции как необходимая часть экономики не исчезли, как предприятия во многих других отраслях”. При этом, если созданный механизм будет по-настоящему эффективным, тарифы для конечного потребителя, по прогнозам Минэнергетики, “могут и не измениться, поскольку в новой модели рынка не предусматривается длинной цепочки трейдеров по многократной купле или перепродаже электроэнергии”. Характеризуя ситуацию в региональных энергосетях, где также теперь в большей степени будет появляться конкуренция разных поставщиков, специалисты отмечают, что тарифы на вход в РЭКах зависят не от расстояния, а от объемов отпуска в сеть электроэнергии и эксплуатационных расходов, схемы электрических сетей, их протяженности и концентрации нагрузок. Тарифы “на вход” в РЭКах варьируют от Т0,46 до Т1,64 за кВт.ч, создание с 1 октября в рамках реструктуризации РЭКов энергоснабжающих организаций, которым переданы функции по купле-продаже электроэнергии и энергоснабжению потребителей, не привело к изменению в большинстве сетей. Что касается тарифов для потребителей, то диапазон средних тарифов достаточно широк - от Т2,33 до Т5,6 за кВт.ч. Традиционно ниже тарифы в Павлодарской и Восточно-Казахстанской областях, а также в городе Караганде и Жезказганском районе. Высокими остаются тарифы в западных областях, так как электростанции здесь работают на дорогом газомазутном топливе, имеется дефицит мощностей, который покрывается за счет импорта электроэнергии из России. Правда, сокращающегося после ввода новых газотурбинных станций, использующих в том числе карачаганакский газ.

Прогнозируется, что объем производства электроэнергии должен возрасти в 2010 году на17-22% по отношению к 70 млрд кВт.ч, которые будут достигнуты в следующем году. Рост, естественно, требует обновления оборудования, которое будет “выбывать” достаточно интенсивно. В заканчивающемся году рост производства составил около 6%.

Регион Среднеотпуск- Тариф.

ной тариф на вход.

ТОО “Караганда Жулы” 2,33 0,46.

ОАО “Жезказганская РЭК” 2,53 0,49.

ЗАО “ВК РЭК” 2,616 0,897.

ОАО “Павлодарэнергосервис” 2,96 0,22/0,9.

Семипалат. фил. ЗАО “ВК РЭК” 2,82 1,2.

Астанаэнергосервис 3,69 0,48.

ТОО “Аксесс Энерго ППТЭЦ-2” 3,702 +1,148.

АПК 3,79 0,76.

Жамбылские электросети 3,88 0,99.

Кызылординская РЭК 3,75 0,92.

МАЭК-Казатомпром (станция) 4,01 +0,52.

ТАТЭК 4,1 1,47.

Туркестанэнерго 4,16 1,285.

Акмолинская РЭК 4,19 0,99.

Кокшетауэнерго 4,211 1,55.

Карагандинская РЭК 4,3 1,32.

Зап.-Каз. РЭК 4,54 1,64.

Атырау Жарык 4,71 1,26.

Костанайская эл. сет. компания 4,83 1,466.

Энергосистема (Актобеэнерго) 5,6 1,45.

Николай ДРОЗД.

ПАРЛАМЕНТ.

Мажилис провел первое пленарное заседание в новом здании на левобережье.

29 декабря мажилис провел свое первое пленарное заседание в новом здании на левобережье. Торжественное открытие заседания состоялось с участием Президента.

Выступая перед депутатами, глава государства отметил, что «глубоко символично, что деятельность нового созыва мажилиса начинается в новых условиях как в стратегическом, так и в прагматическом плане». Нурсултан НАЗАРБАЕВ отметил, что «законодательная работа в прямом смысле творческая и требует нормальных условий для работы, и эти условия мы по мере своих возможностей создаем». По его словам, «мажилис неслучайно первым шагнул на левый берег, поскольку первым принимает законопроекты». Перед мажилисменами стоят большие задачи, т. к. «портфель работ уже сформирован, и остается лишь напряженно работать».

Г-н Назарбаев также отметил, что рядом с новым зданием мажилиса построены здания основных государственных институтов.

- Мы - свидетели зарождения нового административного центра столицы. За 7 лет Астана изменилась до неузнаваемости. Сегодня можно сказать с уверенностью, что мы свою мечту сделали реальностью, - сказал Президент.

Т. И.,

Астана.

ПАРЛАМЕНТ.

Депутаты одобрили поправки в законы о лицензировании.

29 декабря на пленарном заседании мажилис одобрил во втором чтении законопроект, предусматривающий поправки в некоторые законодательные акты, регулирующие вопросы лицензирования.

В рамках проекта закона предусматриваются меры по совершенствованию системы лицензирования, в том числе сокращение 21 вида лицензируемой деятельности и 20 подвидов. Для реализации этой задачи правительством предлагается внести изменения в 10 действующих законов. Для исключения противоречий с действующим законодательством в проект закона внесены дополнения, предусматривающие поправки в законы «О безопасности дорожного движения» и «О местном государственном управлении».

В ходе рассмотрения законопроекта также было внесено 15 дополнений в Налоговый кодекс РК.

Т. И.,

Астана.

ПАРЛАМЕНТ.

Минсельхоз констатирует улучшение дел в аграрном секторе.

27 декабря в мажилисе состоялся правительственный час, в рамках которого министр сельского хозяйства Серик Умбетов проинформировал парламентариев о ходе реализации госпрограмм по подъему села.

Министр сообщил депутатам о том, что в 2002 году из республиканского бюджета на поддержку агропромышленного комплекса было выделено Т30,6 млрд, в 2003-м - Т41,3 млрд, в текущем - Т48,8 млрд, а в следующем - планируется Т57,5 млрд. На организацию весенне-полевых и уборочных работ выделено в 2003 году было выделено из республиканского бюджета Т4,5 млрд, в текущем - Т5,5 млрд, в 2005-м на эти цели предусмотрено Т7 млрд. По словам г-на УМБЕТОВА, объемы бюджетного кредитования аграрного сектора за последние два года возросли более чем в два раза и превысили Т14,6 млрд. В 2004 году на кредитование сельхозпроизводства через систему сельских кредитных товариществ было выделено Т2,2 млрд против Т1,4 млрд в 2003 году. В 13 областях создано 90 товариществ, в состав которых входит более 3000 сельхозформирований. В 2005 году планируется дополнительно создать 41 сельское кредитное товарищество, что, по словам г-на Умбетова, “позволит охватить системой почти все районы страны”. Глава Минсельхоза сообщил, что за последние 4 года объем госинвестиций в развитие растениеводства вырос в 3,5 раза и превысил в 2004 году Т27 млрд.

В качестве одного из главных достижений Годов аула г-н Умбетов отметил “усиление регулирующей и поддерживающей роли государства в сфере агропромышленного комплекса”, о чем свидетельствует укрепление законодательной базы АПК. В республике за последние 2 года приняты Земельный и Водный кодексы, законы “О племенном животноводстве”, “О семеноводстве”, “О зерне”, “Об обязательном страховании в растениеводстве”, “О ветеринарии”. Для систематизации мер господдержки села разработан проект закона “О государственном регулировании развития агропромышленного комплекса и сельских территорий”. Также принято свыше 200 подзаконных нормативных и правовых актов. Таким образом, по мнению г-на Умбетова, “можно констатировать, что на законодательном уровне закреплена неотвратимость проведенных реформ и созданы предпосылки для эффективного развития села”.

По данным Минсельхоза, в прошлом году на внешних рынках продано более 5,8 млн тонн зерна против 4,3 млн тонн в 2002 году. Продкорпорация на сегодняшний день закупила 1 млн 730 тыс. тонн зерна урожая 2004 года. Для эффективной поддержки товаропроизводителей корпорация планирует закупить не менее 2 млн тонн зерна на общую сумму Т27 млрд. По словам г-н Умбетова, в текущем году, несмотря на неблагоприятные погодные условия, намолочено 13,9 млн тонн зерна “в бункерном весе”. Данный объем валового сбора зерна, по расчетам Минсельхоза, позволяет обеспечить внутреннюю потребность страны и довести экспортный потенциал в 2005 году до 5 млн тонн.

Согласно статданным, приведенным министром, в Казахстане наблюдается тенденция к сокращению потребления импортных продуктов питания. Так, удельный вес импорта риса на внутреннем рынке в 2004 году по сравнению с 2003 годом уменьшился с 20% до 6%, растительного масла - с 35% до 25%, мясных консервов - с 55% до 52%, колбасных изделий - с 28% до 26%. По прогнозам Минсельхоза, за 2004 год выпуск колбасных изделий увеличится на 13%, сливочного масла - на 14%, сыра и творога - на 19%, овощных консервов - на 42%, растительного масла - на 12%, сахара - на 15%.

- Снижение доли импорта на продовольственных рынках свидетельствует о конкурентоспособности отечественной продукции. Этому в значительной степени способствовали меры господдержки посредством бюджетного кредитования лизинга оборудования и субсидирования процентной ставки кредитных ресурсов, получаемых перерабатывающими предприятиями в банках второго уровня, - считает г-н Умбетов. В своем выступлении министр также напомнил депутатам о проблемах социального развития села. Как известно, в соответствии с поручениями Президента разработана и с текущего года реализуется Государственная программа развития сельских территорий. На ее реализацию в текущем году из различных источников выделено Т49 млрд, из местных бюджетов - Т24,8 млрд, а также Т4,3 млрд внебюджетных средств.

После выступления главы Минсельхоза депутаты задали ему ряд вопросов. Оналбай АЯШЕВ в своем вопросе поднял старую, почти забытую чиновниками проблему того, что сегодня банки не принимают скот в качества залога на получение фермером кредита. По его мнению, необходимо ввести страхование скота и сельхозпродукции. Г-н Умбетов считает необходимым создать агентство по страхованию сельскохозяйственной продукции. Вера СУХОРУКОВА сообщила, что Указом Президента от 1 января 2004 года определен перечень водохозяйственных сооружений, имеющих особое стратегическое значение, которые должны быть в госсобственности. Это 122 объекта. Но, по ее словам, сейчас часть из этих объектов приватизирована, находится в аренде и доверительном управлении.

- Теперь никаких приватизаций, никаких “под управление” не должно быть. Это стратегически важно - питьевая вода, - ответил министр.

Владимир НЕХОРОШЕВ поинтересовался, действительно ли более 90% соглашений о субаренде земельных наделов уже расторгнуто.

- Как сельхозник, как селянин, я могу тоже сказать одно: если мы живем в государстве законопослушном, мы должны исполнять то, что у нас принято, - ответил г-н Умбетов.

Депутаты решили в следующем году пригласить на правительственный час председателя Агентства по земельным ресурсам Бахыта Оспанова и поговорить на эту тему более подробно.

Тулеген ИЗДИБАЕВ,

Астана.

МНЕНИЕ.

Труд и фактор риска.

Завтра мы перевернем последнюю страницу календаря, чтобы начать с чистого листа очередной временной отрезок протяженностью в 12 месяцев. С легкой руки народной молвы високосные годы, каким был 2004-й, издавна овеяны ореолом недоброй славы. Трудно сказать, какую долю истины несет в себе суеверие, благополучно пережившее смену эпох, формаций и технологических революций. Между тем тот факт, что значительная часть событий последнего месяца уходящего года оказалась окрашена далеко не в радужные тона, едва ли будут отрицать даже те, кто не принимает всерьез поверье о «проклятии» високосных годов.

Сегодня у всех на слуху сводки о жертвах цунами, пронесшегося над Юго-Восточной Азией. Телевизионные кадры, запечатлевшие чудовищные разрушения, и данные о гибели десятков тысяч человек в очередной раз вернули к невеселым размышлениям о бренности человеческого существования и бессилии homo sapiens перед неудержимым натиском стихии. События последних дней явно оттеснили на второй план недавние чрезвычайные и трагические происшествия отечественного масштаба. Происшествия, кажущиеся вдвойне нелепыми от осознания того, что предотвратить их было в людских силах и служебных обязанностях. В предновогодние недели ленты информагентств выстрелили целой обоймой сообщений о трагедиях на производстве, самой масштабной из которых стала гибель шахтеров в Карагандинской области. Регулярность, с которой в последнее время появляются сообщения о несчастных случаях в той или иной отрасли, представляется столь же пугающей, сколь и сам факт того, что подобные несчастья грозят стать явлением достаточно обыденным, чтобы упоминание о них уложилось в сообщение из серии «Короткой строкой».

Несмотря на отчеты о снижении производственного травматизма, создание на предприятиях служб по охране труда, поводов для оптимистичных рапортов недостаточно. Согласно официальным данным, ежегодно в Казахстане на рабочих местах погибают 300-350 человек. За бортом статистики остаются тысячи фактов производственного травматизма. Представители санэпидслужбы, призванные обеспечить санитарный надзор за условиями труда на предприятиях, констатируют, что воздействию вредных и неблагоприятных факторов на производстве подвержены 23,1% работников промышленного сектора, более половины из которых - женщины, причем тенденция замещения мужского труда женским обретает все более четкие черты. Если учесть, что в этом самом промышленном секторе задействована ни много ни мало десятая часть населения, безопасность труда можно без натяжки внести в перечень проблем, решение которых способно обеспечить национальную безопасность.

Какими бы факторами, будь то технологические нарушения или цепь роковых случайностей, ни объяснялась гибель 23 шахтеров, трагедия в Карагандинской области хоть и не надолго, но вновь подняла на гребень волны наболевшую тему производственного травматизма. Вольно или невольно она снова заставила говорить о факторах, препятствующих осуществлению благих намерений по совершенствованию системы охраны труда и приведению ее в соответствие с международными стандартами. Многие явления, казавшиеся абсолютно немыслимыми в те времена, когда каждый случай производственного травматизма, а тем паче гибели на производстве был чреват для начальников как минимум оргвыводами, прочно укоренились в рабочих буднях. Более того, как показала практика, умело манипулируя требованиями охраны труда, можно одним махом убить двух зайцев, экономя на инвестициях в «побочную» область производства и одновременно извлекая прибыли.

Распространенных примеров, иллюстрирующих подобную «ловкость рук», предостаточно. Можно вспомнить использование практики искусственного завышения плана и увеличения продолжительности рабочего дня как необходимого условия его выполнения, лишение представителей тяжелых профессий системы защиты от социальных рисков, льгот (в частности, возможности выхода на пенсию по так называемой «горячей сетке»), игнорирование фактов профессиональной заболеваемости, медленные темпы замены устаревшей техники безопасной.

Весной вступил в действие новый Закон «О безопасности и охране труда», в котором, со слов разработчиков, конкретизированы обязанности сторон трудовых отношений по соблюдению требований безопасности и охраны труда, оговорена необходимость создания соответствующей службы на небольших по численности персонала предприятиях, предусмотрены меры по повышению ответственности работодателей за создание и обеспечение безопасных условий на производстве. Безусловно, грамотная законодательная основа есть та самая поддержка, что необходима для любого благого начинания. Увы, жизнь регулярно демонстрирует свидетельства того, что наличие законодательства и его соблюдение - вещи не одного порядка.

Возможно, добиться торжества справедливости помогло бы непосредственное участие рядовых работников производственного фронта - тех, чьи интересы призван отстаивать закон. Однако люди, формально не только имеющие право, но и обязанные указать на прорехи, в большинстве случаев молчаливо соглашаются на работу в любых условиях. В городках, вся жизнь которых обращается вокруг одного предприятия, риск потери работы представляется самой большой катастрофой, крушением скромного, но устоявшегося миропорядка, удержать который надлежит, не постояв за ценой.

На прошлой неделе представители профсоюза угольщиков обратились к руководству одной из крупнейших промышленных групп страны с предложениями об изменении принципа оплаты труда, о сокращении рабочего дня, введении социальных гарантий и механизмов, обеспечивающих безопасность на производстве. Свои предложения лидеры профсоюзов готовы направить в парламент и правительство. Услышат адресаты пожелания или нет - это отдельный и большой вопрос. В любом случае, надежды на положительный ответ будут более обоснованными, если шахтерские профсоюзы не останутся одиноки в озвучивании своих чаяний.

Анна ШАТЕРНИКОВА.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

Выход на западные фондовые рынки выглядит естественным этапом дальнейшего развития и роста “Казахмыса”.

Президент корпорации “Казахмыс” Владимир Ким в интервью Панораме объяснил основные побудительные мотивы, предопределившие выбор компании в пользу движения к IPO на западных рынках вместо существовавшего положения компании, акции которой были наиболее котируемыми на Казахстанской фондовой бирже.

По словам г-на КИМА, это было действительно так, и акции компании были одними из самых ликвидных на бирже, но “поезд” уже ушел, причем выход на западные фондовые рынки выглядит естественным этапом дальнейшего развития и роста “Казахмыса”. Факторами, предопределяющими сделанный выбор, стали как желание акционеров компании добиться того, чтобы принадлежащие им активы стоили столько, сколько они должны стоить, так и потребности самой компании в максимальном доступе к международным рынкам капиталов. Компания заинтересована в тех дешевых деньгах, которые она сможет получать после того, как обретет статус публичной структуры, чьи акции торгуются на одной из ведущих мировых бирж. На сегодняшний момент “Казахмыс”, по словам г-на Кима, не стеснен в доступе к кредитам, которые довольно свободно берутся в западных банках под предэкспортное финансирование. Компания является достаточно известной на рынках и сознательно выстраивала кредитную историю, сотрудничая с Citibank, Credit Swiss First Boston, HSBC, ABN Amro, то есть с большинством первоклассных мировых банков. Западный фондовый рынок, однако, дает уникальную возможность увеличить капитализацию и получить деньги, необходимые для инвестиций, без процентов. Президент компании считает также позитивным фактором для дальнейшего развития тот факт, что инвесторы будут оценивать то, насколько эффективно будут тратиться их деньги, и вероятно, настаивать на том, чтобы они шли только на инвестирование в производственные проекты, и их невозможно будет тратить на “непрофильные нужды или еще что-нибудь”. Инвестиционные потребности компании в ближайшие 3 года оцениваются по меньшей мере в миллиард долларов, которые должны быть получены в том числе за счет выхода на фондовый рынок. Кроме того, “Казахмыс” хотел бы после выхода на фондовый рынок максимально приблизиться по условиям привлечения денег к западным компаниям, что является одним из факторов, обеспечивающих конкурентоспособность компании. Уровень банковского интереса по последним заимствованиям является очень хорошим для промышленных компаний с постсоветского пространства, но в “Казахмысе” были бы совсем не против добиться заимствований на таких же условиях, как у ведущих западных компаний. Президент “Казахмыса” подчеркивает, что пока нельзя говорить, что компания находится уже в стадии подготовки к IPO, пока можно сказать только об изучении листинга и этапе подготовки компании в соответствии с международными стандартами.

Оценивая по просьбе Панорамы возможную капитализацию компании после ее вывода на фондовый рынок, глава “Казахмыса” отметил, что в соответствии с биржевыми правилами на биржу должен быть выведен блокирующий пакет, составляющий минимум 25% плюс 1 акция, причем половину этого пакета могут продать акционеры и не менее 12,5% новых акций должна выпустить сама компания. На казахстанском фондовом рынке, по оценкам г-на Кима, акции компании котировались максимум до миллиарда долларов, многие говорили, что компания может стоить и 2, и 4 миллиарда, но эти оценки были “на бумаге”, кроме того, на биржу все-таки не выводилось достаточно крупных пакетов. И если бы это произошло, “компания должна была бы “держать в голове”, купит ли кто-то этот пакет. По оценкам г-на Кима, сразу после выхода на фондовый рынок стоимость компании может достигнуть $3,5 млрд. Выводя на международный рынок свои акции, “Казахмыс” может получить гораздо более высокую оценку по сравнению с казахстанской биржей. Это зависит от многих факторов: конъюнктуры рынка цветных металлов, рынка ценных бумаг, темпов экономического развития Казахстана, темпов развития самой компании и т.д.

По словам г-на Кима, все могут оценить получаемую разницу, которая действительно очень значима, и повышение капитализации - основная экономическая задача. Компании, безусловно, в случае выхода на лондонский рынок не удастся сразу попасть в биржевой индекс 100 крупнейших компаний, котирующихся на бирже (FTSE 100), поскольку их капитализация начинается с $5 млрд. “Казахмыс” видит себя в индексе 250 (FTSE 250), но должен думать о том, как в течение 2-3 лет попасть в первый список и достичь соответствующей капитализации. Происходить это должно через развитие производства, открытие новых рудников и так далее. Бизнес-план, который является необходимым условием допуска компании на биржу, должен предусматривать подобное развитие и в то же время ни на йоту не обманывать ожидания инвесторов в процессе его осуществления. Это очень сложная задача. Главный же политический эффект, связанный с выходом компании на западные рынки, будет, по словам президента “Казахмыса”, состоять в том, чтобы снять с компании “незаслуженное клеймо олигарха и добиться реальной прозрачности”.

Пока г-н Ким не может назвать всех своих акционеров, но, по его словам, “потерпеть осталось не так долго, может быть, несколько месяцев”, поскольку IPO требует полной открытости в том,что касается акционеров. И затем любой участник рынка или просто любопытствующий сможет простым нажатием кнопки получить всю информацию об акционерах на веб-сайте “Казахмыса”. Открытость компании, возможность получить перечень всех акционеров пофамильно или по названиям компаний - это будет именно то, что “и требовалось доказать оппозиционерам и прочим оппонентам “. Пока что, с точки зрения акционеров, необходимо подождать с полным раскрытием информации, поскольку еще нет ясности, какими будут решения акционеров, кто решит открываться, кто - нет, но после IPO это будет абсолютной необходимостью, так как этот вопрос “будет смерти подобен”: или ты открываешься и получаешь все выгоды, связанные с ростом капитализации, либо ты “можешь идти обратно”. Говоря о подробностях произошедшего делистинга и организации выхода на рынки, г-н Ким отметил, что по существу у компании не было альтернативы, кроме создания холдинга, зарегистрированного в Англии под названием КCC International Plc (Kazakhstan Copper Corporation International Plc), на акции которого один к одному обмениваются акции “Казахмыса” с сохранением долей акционеров. Президент компании считает негласным правилом рынка регистрацию структуры, акции которой собственно и будут котироваться на западном фондовом рынке, поскольку любой инвестор крайне заинтересован в том, чтобы его права защищались по существующим там законам и в английских судах. Если бы речь шла о компании, зарегистрированной в Казахстане, то, к сожалению, невозможно было бы получить капитализацию намного больше той, что уже достигнута на казахстанском рынке. Несмотря на огромные размеры мировой горнорудной отрасли, есть огромное число компаний, которые не котируются на биржах и являются закрытыми, реальное число котирующихся компаний составляет 20-25 и почти столько же - постоянный круг инвесторов, составляющий 30-40 потенциальных участников. Их основными мотивами при покупках может стать либо намерение в дальнейшем выиграть за счет продажи приобретаемых акций в результате роста их курсовой стоимости, либо сделать дороже собственные акции за счет приобретения новых активов. Для компании не столь важно, будут ли инвесторы портфельными или стратегическими, поскольку сценарий поглощения “Казахмыса“ через фондовый рынок в ближайшие несколько лет выглядит совершенно невозможным. Вряд ли подобное удалось бы даже самым крупным компаниям горнорудного комплекса. По словам г-на Кима, “Казахмыс”, хотя и не самая большая, но “очень компактная и хорошо диверсифицированная компания, имеющая хорошую продукцию, и она может существовать независимо, так как является компанией независимого государства”.

Говоря о возможном выборе акционеров и о том, будут ли они держать пакеты своих акций или будут пытаться продать их, г-н Ким отметил, что это, конечно, выбор каждого из акционеров, но он пытается убедить всех, что “пакеты надо держать”, чтобы мы были независимой компанией и представляли интересы Казахстана. Президент корпорации также подчеркивает, что выход “Казахмыса“ на западные фондовые рынки будет означать не только проявление доверия к “Казахмысу”, но и к Казахстану в целом. И “мы подтвердим реально, что Казахстан имеет инвестиционный рейтинг”, который страна получила от всех рейтинговых агентств. “10 лет назад и даже 3 года назад это было невозможно”. Кроме того, Владимир Ким считает не слишком вероятным, что существующие акционеры сразу же после осуществления вывода акций решат зафиксировать прибыль, связанную с тем, что 1 условный доллар активов может стоить, учитывая высокие цены на медь, и 3 доллара. Кроме того, после размещения акций должно пройти некоторое время, после которого существующие акционеры будут иметь право продать свои акции. В связи с этим акционерам необходимо тщательно изучать правила биржи и, возможно, даже обзаводиться собственным брокером. Не менее революционное значение, чем абсолютная прозрачность компании в случае выхода на западные рынки, может иметь и уже принятое решение о формировании цен на продажу продукции “Казахмыса” на уровне котировок Лондонской биржи металлов (ЛБМ). Это также является решением, направленным на то, чтобы убедить в эффективности вложений потенциальных инвесторов. По словам г-на Кима, принятие на себя такого обязательства является даже более жесткой практикой, чем существующее в Казахстане законодательство о трансфертных ценах, которое критиковалось многими сырьевыми казахстанскими компаниями за излишнюю жесткость и неработоспособность и предусматривает все же возможность продаж на 10% дешевле, чем на ЛБМ. Возможно, с осуществлением этого шага появятся и подобные ожидания в отношении других компаний, которым осуществить что-то подобное крайне трудно как в силу объективных, так и субъективных причин.

Говоря о том, насколько казахстанская медь соответствует продукции, оцениваемой ЛБМ, г-н Ким отметил, что такое соответствие является не совсем полным, но уникальность сегодняшней ситуации состоит в том, что меди не хватает на рынке, и поэтому компания может ее продавать по ценам биржи. Возможно, через год-полтора и возникнет необходимость делать “дискаунт на 2-3%”, но “тогда это будут делать все“. “Казахмыс”, однако, всячески работает над тем, чтобы зарегистрировать жезказганскую медь как брэнд на ЛБМ. Для этого необходимы изменения в технологии, которые осуществляются уже в течение последних 5 лет. Компании удалось подтвердить соответствие стандартам ИСО-9000 по медной катанке и по цинку. И после регистрации жезказганской меди “Казахмыс”, возможно, сможет иметь даже премии за качество в размере минимум $20 или $30, что делает вопрос принципиально важным для компании. Регистрация, однако, коснется только жезказганской, а не балхашской меди, а это только процентов 65 всего, что производит “Казахмыс”. Обстоятельство, что главными потребителями продукции остаются прежде всего Китай и другие азиатские страны, не оказывает влияния на планы продавать медь по ценам Лондонской биржи. По словам г-на Кима, Китай с точки зрения логистики и транспортных расходов остается самым удобным партнером. И то, что корпорация третий год остается одним из крупнейших поставщиков на китайский рынок, занимая на нем около 20%, следует воспринимать как большой успех. И это при том, что “конкуренция бешеная” и “не нужно думать, что там все нас ждут”. Качество продукции, подбор партнеров и ценообразование, выполнение обязательств по контрактам в срок сказываются на том, что корпорация уже четвертый год успешна на этом рынке. Пока, по оценкам г-на Кима, Китай реально на сегодня рынок номер 1 для Казахстана, тем более для отраслей, связанных с цветными металлами. При этом в Китае “немного иной порядок цен “, но это не меняет ситуацию кардинально, поскольку все равно есть возможность реализации продукции и на этом рынке по цене Лондонской биржи металлов. Несколько иная ситуация с цинком, который на китайском рынке продается несколько дешевле, чем на ЛБМ, и разница иногда доходит до минус 3-4%.

Касаясь потенциально наиболее болезненных тем, связанных с ущербом для миноритарных акционеров, и влияния на казахстанский фондовый рынок в случае, если за “Казахмысом” последуют другие компании, г-н Ким сказал, что, по его мнению, никакого ущерба миноритариям не существует, поскольку перед ними открываются сразу 3 возможности. Одна из них состоит в том, чтобы обменять акции один к одному на акции холдинга, выйти вместе с компанией на английский фондовый рынок и “вкусить” все радости, связанные с увеличением стоимости акций, другая - с тем, чтобы продать акции по справедливой цене и третья - ничего не менять и остаться участниками ТОО, которое создано в результате реорганизации нынешнего АО “Казахмыс”, и получать прежнюю долю от доходов компании. Главной сложностью при первом варианте остается то, что далеко не все из 4700 миноритариев компании решатся на получение лицензии, дающей разрешение владеть иностранными ценными бумагами, которыми стали теперь бумаги “Казахмыса”. На самом деле, по оценкам г-на Кима, процедура получения лицензий не так уж и сложна и может занять от недели до месяца, информация о существующих невероятных чиновничьих препонах не соответствует действительности. Кстати, по последней информации, многие акционеры получили лицензии в Национальном банке. В будущем Казахстан, возможно, осуществит либерализацию своего законодательства, по крайней мере такие планы обнародовались, и ситуация в правовом плане не будет слишком отличаться от мировой практики, когда англичанин покупает французские акции и облигации без всяких лицензий и наоборот. Возможность выкупа акций исходит из капитализации компании в $1 млрд 200 млн, по оценкам независимого оценщика в августе текущего года, поскольку “стоимость в 2 или 3 миллиарда” остается только на бумаге. Объясняя возможность, связанную с тем, чтобы оставаться участником ТОО и получать по-прежнему дивиденды, г-н Ким отметил, что в плане выплат для миноритариев не произойдет никаких изменений. И если сейчас на долю крупных пакетов приходится 96% акций, которые, вероятно, будут представлены в английском холдинге, то разделение прибылей в ТОО, если бы там оставались все миноритарии, было бы 96% - холдингу и 4% - всем остальным участникам (схема выхода на западные рынки, возможно, будет менее убедительной, если в Лондон уйдут не все крупные пакеты, а часть из них останется в ТОО, что будет означать сохранение сомнений в абсолютной транспарентности бизнеса).

Что касается казахстанского фондового рынка, то г-н Ким уверен, что путь “Казахмыса” повторить крайне непросто, и компания потратила три с половиной года на то, чтобы осуществить необходимые предварительные процедуры. Существуют большие сомнения, что крупнейшие компании-экспортеры в состоянии будут пройти этот путь быстро. Для этого необходимо огромное количество условий, которым удовлетворяют не все компании, необходимый минимум - это хорошая кредитная история, аудит за несколько последних лет, выполненный одной из компаний “большой четверки” без единой оговорки, и желание компаний и их акционеров открываться, что является очень сложной проблемой. Г-н Ким также считает, что будущее казахстанского фондового рынка может быть связано не только с ними, но и с компаниями второго эшелона, которые занимаются производством в других секторах или торговыми операциями. Г-н Ким упомянул в связи с этим о таких компаниях, которые “мечтают” о листинге “А” на KASE, “советуются с нами по этому поводу”, причем объем продаж некоторых из них уже приближается к $300-400 млн.

Очевидно, движение компании в сторону листинга на Лондонской бирже является проявлением объективной тенденции, с которой крайне трудно бороться, поскольку до сих пор одним из минусов в плане конкурентоспособности казахстанских компаний по отношению к их зарубежным аналогам был как раз существенно более сложный доступ к кредитным ресурсам, которые к тому же обходятся нашим компаниям существенно дороже, чем конкурентам. На примере “Казахмыса” видно, что именно заинтересованность в таком доступе оказывается достаточно сильной мотивацией, чтобы производить болезненные, но необходимые шаги, связанные с движением к самым высоким международным стандартам, например, с открытием акционеров и намерением продавать продукцию по ценам Лондонской биржи металлов. Гораздо более высокая потенциальная капитализация на западных биржевых площадках создает и существенно большую мотивацию для движения вперед, чем то, что могла предложить казахстанская биржа, даже с учетом роста, связанного с появлением на ней денег казахстанских пенсионных фондов. “Уход на Запад” тем не менее переживается тяжело, несмотря на все плюсы, поскольку проявление этой тенденции может значительно замедлить развитие казахстанского фондового рынка. Возможно, все это было бы менее обидным, если бы котировке на западных биржах предшествовал длинный период, когда акции казахстанских сырьевых компаний вращались на внутреннем рынке (“Казахмыс” выглядит, кстати, частичным исключением из этого правила), и уход был бы связан только с несопоставимыми физическими параметрами рынков, в реальности же казахстанский фондовый рынок может просто не успеть сложиться. Принципиальная правота уходящей компании, однако, в общем не вызывает сомнений, поскольку даже если бы “Казахмыс” осуществил все возможные требования, связанные с совершенствованием корпоративного управления и бизнеса, сформулировал дивидендную политику на несколько лет вперед и открыл акционеров, находясь на Казахстанской бирже, он вряд ли мог бы мечтать догнать по уровню капитализации компании из ТОП-100 Лондонской фондовой биржи. То, что другие казахстанские сырьевые компании медленнее двигаются в этом направлении, возможно, связано не только с их нежеланием открываться в достаточной степени, но и с тем, что они не ощущают подобного инвестиционного голода, как “Казахмыс”, который намерен инвестировать миллиард долларов в ближайшие годы на развитие производства. Очевидно, пребывание компании в листинге западной биржи и наличие в числе ее акционеров западных портфельных инвесторов делает ее и менее уязвимой внутри страны и менее применим к ней “административный ресурс”, что, впрочем, похоже, не слишком актуально для “Казахмыса”, не имевшего пока больших осложнений на этой почве.

В интервью Панораме г-н Ким также объяснил выбор компании в пользу Лондонской биржи и этапы дальнейшего движения к IPO. Главным аргументом в пользу выбора именно Лондонской биржи остается то, что именно там торгуют акциями практически всех крупнейших компаний горнорудного сектора и она является “биржей номер 2”. Местом котировки многих “хайтековских” компаний традиционно остается НАСДАК, сталелитейные компании традиционно котируются в Люксембурге, а площадкой для горнорудных компаний, включая крупнейших “монстров”, остается именно Лондонская биржа. Говоря об участниках лондонского рынка, президент “Казахмыса” назвал B. H. P. Billiton, Anglo American, RIO Tintо, Xstrata (40% которой владеет “Гленкор”). Все киты, все известные компании” присутствуют именно там. “Казахмыс” тоже горная компания и поэтому выбрала рынок Англии. Биржа Торонто, которая называлась в качестве альтернативы, существенно меньше по размерам. Г-н Ким также настаивает на том, что пока нельзя говорить о том, что компания уже ведет подготовку к IPO. Пока можно говорить скорей о разведке оценки того, “насколько мы готовы быть участниками этого большого рынка и что нам нужно для этого сделать внутри себя”. И “только после этого нам дадут заключение, что вы можете начать подготовку к IPО, и возможности выйти на него. Так что сроки выхода остаются достаточно длинными. Необходимыми предварительными этапами остаются проведение переоценки всех активов компании по международным стандартам, проведение международного аудита за последние 3 года. Все это должно быть осуществлено, после чего специальный уполномоченный орган биржи выскажет свое мнение о соответствии компании своим стандартам и может дать “добро” на проведение собственно подготовки, в ходе которой “придется много встречаться, говорить”, и потом “нам могут сказать - у вас есть возможность продать энное количество акций на этом рынке, то есть стать публичной компанией”. Не менее важной проблемой остается необходимость оценить имеющиеся запасы сырья по международным стандартам, чего пока не сделала ни одна постсоветская компания, работающая в горнорудном секторе. Восприятие многих вещей различается довольно сильно, и когда менеджеры компании говорят, что “Казахмыс” имеет минеральные запасы, позволяющие работать в течение 80 лет, то иностранцы обращают внимание, что компания из группы “А”, таких компаний всего может быть “пятерка”, по запасам должна иметь потенциал производства на срок 25-30 лет. Узнав о потенциале на 80 лет, они удивляются “А почему вы больше не производите”. Им не совсем понятно, что компания гордится тем, что у нее много запасов, которые могут прийтись и на следующие поколения, чтобы Жезказган не закрыть и чтобы он существовал как минимум еще 80 лет. Третья важная позиция - это соответствие международным стандартам в области корпоративного управления. По оценкам г-на Кима, это для компании “легче всего”, поскольку она уже им практически соответствует. Нелегким делом было также убедить западных партнеров в необходимости крупных вложений в социальную сферу и в том, что “Казахмысу” надо быть социально ориентированной компанией и расходы по этим статьям не являются для компании критическими. Зато для городов это жизненно важные вещи. Президент “Казахмыса” также подчеркнул значение и определенный пиетет к выбранному в качестве партнера для выхода на IPO банку JP Morgan, являющемуся одним из крупнейших и к тому же обладающему уникальным опытом вывода на лондонскую биржу именно горных компаний. Компании, о которых уже упоминалось, достигли капитализации до $80 млрд, и именно этот банк вывел их на фондовый рынок. JP Morgan соответствует главному условию “Казахмыса”: привлечение такого банка-партнера, с “которым мы бы не проиграли, а только выиграли, то есть разместились бы вовремя и разместили наши акции по достаточно высокой цене”. Банк серьезно работает с корпорацией уже несколько месяцев, за это время состоялось несколько встреч с управляющими директорами банка.

Коротко оценивая по просьбе Панорамы предполагаемые финансовые итоги года, г-н Ким отметил, что “Казахмыс” остается рентабельной компанией и предварительно чистая прибыль до проведения аудита оценивается в этом году в интервале от $300 до $350 млн. Себестоимость также удерживается на достаточно низком уровне и, по оценкам самой компании, она входит в тройку лидеров отрасли по этому показателю.

Николай ДРОЗД.

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ.

Приобретение германской компании МКМ выглядит для “Казахмыса” разумной диверсификацией на случай снижения цен на медь.

После перечисления средств на покупку германской компании МКМ ”Казахмыс” официально объявил о приобретении современного германского завода, выпускающего продукцию “высоких переделов”, получаемую из меди и сплавов на основе меди. Президент “Казахмыса” Владимир КИМ убежден в уникальности покупки, поскольку ранее казахстанские компании не осуществляли инвестиций в реальный сектор одной из самых экономически развитых стран Европы. Г-н Ким уверен в значительном потенциале и высоком технологическом уровне приобретенного Мансфельдского комбината. На протяжении последних 5-7 лет в компанию были вложены крупные инвестиции в размере 350-400 миллионов евро. Предприятие оснащено новейшим оборудованием и способно обеспечить высокую производительность труда и выпуск до 400 тысяч медной продукции в год. На предприятии работает всего тысяча человек, в то время как на таком же предприятии, расположенном на постсоветском пространстве, могло бы быть занято 6 или 7 тысяч работников.

В дальнейшем “МКМ” может увеличить свою долю продаж на европейском рынке до 25%. То, что компания практически находилась в процессе банкротства и ее приобретение для “Казахмыса” было не столь уж дорогим (предоставление на возвратной основе заемных средств в размере 61 миллиона евро для погашения задолженности завода), является, по мнению г-на Кима, скорее стечением нескольких неблагоприятных факторов, чем объективным экономическим итогом работы комбината. Главный из них связан с существующими высокими ценами на медь, от которых традиционно страдают перерабатывающие предприятия, цены на продукцию которых не растут в такой степени, как цены на сырье. Приобретение нового актива выглядит для “Казахмыса” разумной диверсификацией на случай снижения цен на “сырую медь”, когда доходность перерабатывающих производств будет возрастать. “Казахмыс” не намерен в нынешней ситуации поставлять на завод напрямую сырье, так как это невыгодно из-за слишком большого “транспортного плеча” по сравнению с поставками в Китай, но в каких-то ситуациях, которые могут возникнуть в будущем, возможны и прямые поставки “казахмысовского” сырья.

Германские власти, по словам г-на Кима, дали разрешение компании на приобретение комбината, оценив ее стремление стать публичной компанией и листинговаться на Лондонской бирже, а также учитывая репутацию и финансовое положение “Казахмыса”. Предвосхищая упреки в выводе денег из страны и в том, что “высокие переделы“ по-прежнему будут работать за пределами Казахстана, президент “Казахмыса” отметил, что медная отрасль возникла в районе Мансфельд еще в XII веке, однако приход “Казахмыса“ не вызывает каких-либо спекуляций о ”скупке иностранцами” стратегических и исторически традиционных отраслей. Напротив, все благодарны инвестору, вкладывающему серьезные деньги в предприятие, находившееся в кризисе. Несомненно, это приобретение “Казахмыса” работает и на престиж Казахстана в целом, выдача разрешения стала возможной благодаря хорошим контактам на уровне руководства двух стран, информированности германских властей о положении дел в Казахстане, а также наличию в Германии казахстанской диаспоры. Кроме того, г-н Ким считает весьма вероятным возвращение к вопросу о строительстве через несколько лет подобного предприятия в Казахстане. К тому времени может развиться рынок Казахстана и Китая, и самое главное, компания получит опыт управления совершенно новым для себя бизнесом. Несмотря на то, что у “Казахмыса” есть собственный завод по выпуску медной катанки и доля участия в акционерном капитале предприятия по производству кабеля, эти проекты разительно отличаются по масштабам. Построить подобный завод в Казахстане, потратить на это полмиллиарда долларов и потом не суметь им управлять было бы непростительно. А после приобретения опыта управления подобным производством (Мансфельдский завод производит более 12 тысяч видов продукции, в том числе виды проволоки, которые используются в космических технологиях), возможно, уже через 2-3 года, “Казахмыс” вернется к подобному казахстанскому проекту, который могут помочь осуществить его новые немецкие партнеры.

Николай ДРОЗД.

БАНКИ.

ТуранАлем обнародовал планы размещения в начале будущего года еврооблигаций со сроком обращения 7 или 10 лет.

В понедельник пресс-служба банка ТуранАлем распространила пресс-релиз, в котором сообщила о планах разместить в начале будущего года еврооблигации со сроком обращения 7 или 10 лет.

Размер выпуска может составить $200 млн или больше. Как отмечает пресс-служба, конечные параметры размещения будут определяться рыночными условиями. Пресс-служба банка сообщила также, что организаторами предстоящего выпуска рублевых облигаций ТуранАлема на территории России назначены ЗАО “Райффайзенбанк Австрия” и ИГ “АТОН”. Трехстороннее мандатное соглашение между банком и организаторами этой сделки было подписано 24 декабря 2004 года. Как отмечает пресс-служба, параметры эмиссии, включая объем, будут объявлены после окончания процедуры структурирования сделки. По состоянию на 30 июня 2004 года общие консолидированные активы банка составили $3,3 млрд, тогда как чистая прибыль составила $31,0 млн. На 1 декабря 2004 года, согласно неаудированной отчетности, активы банка составили $4,6 млрд, собственный капитал - порядка $379 млн.

Ранее агентство биржевой информации “ИРБИС” сообщало о том, что банк поднял лимит своих заимствований в 2005 году до $3 млрд, причем заимствования на российском рынке получили лимитирование в полмиллиарда долларов.

Николай ДРОЗД.

БАНКИ.

Народный банк выпускает облигации, привязанные к индексу S&P500.

Директор департамента казначейства Народного банка Оскар Дияров, прокомментировал для Панорамы выпуск облигаций банка, размещение которого завершится 20 января. По словам г-на Диярова, этот выпуск, являющийся принципиально новым для рынка по одному из ключевых параметров, привязке доходности бумаги к среднеарифметической доходности индекса “Стандарт энд Пурс”, станет для банка своеобразным “пробным шаром”. По итогам размещения станет ясно, как рынок воспримет новый для внутреннего рынка вид облигаций, и можно будет оценить готовность участников рынка идти на риск подобной “ привязки” и возможный объем спроса. В случае успешной реализации этого проекта Народный готов разрабатывать и предлагать рынку облигации, привязанные к различным инструментам финансового рынка. Характеризуя ситуацию на рынке, которая собственно и делает актуальным выпуск принципиально новых бумаг, директор казначейства отметил, что схема дефицита финансовых инструментов на рынке ценных бумаг не нова и даже “готова перейти в разряд банальных тем”. Но обсуждения и разговоры не решают проблемы дефицита инвестиционных инструментов, острота проблемы не только сохраняется, но и усугубляется на фоне притока значительных средств, заимствованных казахстанскими банками и компаниями на внешнем рынке, а также притока валютной выручки при сохраняющихся высоких ценах на основные экспортные товары. Большая часть поступающей валюты конвертируется в тенге, избыток которых на рынке наблюдается уже значительное время. Таким образом, “денег много, бумаг мало, и вопросом: “Во что инвестировать?” - постоянно задаются участники рынка, в том числе и самые крупные из них: пенсионные фонды, банки, страховые компании.

Государство, по оценкам г-на Диярова, делает определенные шаги в направлении наполнения рынка новыми видами финансовых инструментов. Так, утверждены новые правила выпуска, размещения, обслуживания и погашения государственных казначейских обязательств Республики Казахстан. Они расширили перечень видов казначейских обязательств, которые может выпускать Минфин. В этот перечень вошли долгосрочные, среднесрочные индексированные, долгосрочные индексированные, долгосрочные сберегательные казначейские обязательства, предназначенные для удовлетворения спроса на качественные финансовые инструменты со стороны накопительных пенсионных фондов. Принятие Закона РК “О секьюритизации” будет также, по его мнению, способствовать появлению на рынке новых видов ценных бумаг. Кроме того, правительство изучает возможность продажи части акций национальных компаний для решения поставленной Президентом задачи активизировать фондовый рынок. Но пока это только планы. Что касается корпоративных облигаций, то, несмотря на эмиссионную активность частных эмитентов, особенно банков, количество действующих выпусков негосударственных облигаций составило на начало ноября 2004 года 93, что, по оценкам специалистов, остается небольшой долей от того, что могли бы предложить потенциальные эмитенты. По оценкам банкира, купить на вторичном рынке государственные и корпоративные облигации с оптимальным сочетанием риска и доходности, обладающие приемлемой ликвидностью, трудно. На фоне продолжающегося укрепления тенге к доллару США инвесторы, пенсионные фонды и банки предпочитают держать внутренние облигации, номинированные в тенге, до погашения, в то время как облигации, номинированные в долларах, - не пользуются спросом.

Говоря о самих облигациях, директор департамента отметил, что согласно условиям их выпуска предусмотрен обязательный возврат номинальной стоимости в момент погашения плюс вознаграждение, размер которого будет зависеть от изменения индекса S&P500. Подобные финансовые инструменты, по его словам, давно и широко используются в практике международного рынка, и принципиальных новшеств в данной разработке нет. Выпуск таких облигаций местным эмитентом приближает инструменты, используемые на международном рынке, к местным инвесторам, которые в силу разных причин не могут покупать подобные продукты на внешних рынках. Кроме того, валютой выпуска предлагаемых облигаций является тенге, погашение суммы основного долга будет осуществляться в тенге, что, разумеется, немаловажно в условиях его укрепления.

Облигации зарегистрированы в Агентстве РК по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций 21 декабря 2004 года, планируется включение их в листинговый список Казахстанской фондовой биржи. По условиям выпуска будут размещаться в течение 30 дней, последний день размещения - 20 января 2005 года. Обращаться облигации начнут с 21 января 2005 года, в этот же день фиксируется значение индекса S&P500. Спустя два года, в момент погашения облигаций, определяется конечное значение индекса как среднеарифметическое значений S&P500, фиксируемых через каждые полгода со дня начала обращения облигаций. Информация о значениях индекса, которые будут приниматься в расчет среднеарифметического, будет доведена до сведения KASE, которая в свою очередь будет размещать эту информацию в своих информационных источниках. Если конечное значение индекса S&P500 превышает его начальное значение, то держатель облигаций получает доход. Ясно, что доход этот будет тем больше, чем больше положительная разница между конечным и начальным значениями индекса. В случае, если конечное значение индекса S&P500 окажется равным или меньше его начального значения, держателям облигаций доход не выплачивается, выплате подлежит только сумма основного долга. Говоря о потенциальном круге инвесторов и о том, чем бумаги могут быть интересны для них, директор казначейства банка отметил, что вместе с возвратом инвестированного капитала при погашении облигаций существует возможность получить доход, размер которого может существенно превысить уровень доходности по другим обращающимся на казахстанском рынке ценным бумагам. По мнению финансовых аналитиков, мировая экономика находится на пути динамичного роста, растет крупнейшая мировая экономика США, продолжается восстановление экономики в зоне обращения единой европейской валюты. Данные прогнозы позволяют надеяться на рост зарубежных фондовых рынков, положительную динамику индексов, в том числе и индекса S&P500. Это обстоятельство может вызвать определенный интерес среди казахстанских инвесторов к предлагаемым ценным бумагам.

Понятно, что оценки будущих результатов основаны на предположениях, которые могут не осуществиться, поскольку то, какой будет динамика индекса, предсказать крайне сложно. Инвесторы, которые решатся инвестировать деньги в такой продукт, должны это понимать. Купить облигации может любой желающий, номинальная стоимость облигации в 1000 тенге делает их доступными и для физических лиц, но в большей степени они рассчитаны на профессионалов финансового рынка, знакомых с инструментами, которые положены в основу рассматриваемых ценных бумаг, на профессионалов, готовых идти на взвешенный риск. В данном случае риск ограничивается неполучением дохода, возврат номинальной стоимости облигаций гарантируется.

С. Н.

ФИНАНСЫ.

АО “Страховая компания “Евразия” стала членом страхового пула Федерации афро-азиатских страховщиков и перестраховщиков.

20-23 декабря в Стамбуле в рамках проводимого Турецкой администрацией сотрудничества и развития (ТИКА) аппарата Премьер-Министра Турецкой Республики, казначейством Турецкой Республики и Союзом страховых и перестраховочных компаний в Турции проекта “Развитие страхового сектора в странах Евразии” прошло совещание страховщиков из Азербайджана, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Молдавии, Узбекистана. В составы делегаций входили руководитель госоргана, ответственного за госнадзор над страховым рынком, руководитель объединения страховых компаний и лидеры национального страхового рынка.

От имени казахстанской стороны доклад сделал Назым Тульчинский, заместитель председателя правления АО “Страховая компания “Евразия”, доля рынка которого составляет на сегодняшний день 19,5% всего объема страховых премий. Комментируя ситуацию для Панорамы, г-н ТУЛЬЧИНСКИЙ отметил, что совещание имело целью обмен информацией о состоянии страхового дела в странах-участницах, а также ознакомление с системой страхования, построенной в Турции. Поскольку эта страна стоит на пороге вступления в Европейский союз, опыт Турции был как нельзя полезен, в том числе и казахстанской стороне. В процессе обмена мнениями выяснилось, что наиболее современным веянием в мире является тенденция усиления правового регулирования страхования и введения широкого перечня обязательных видов страхования. Так, например, в Турции действует обязательное страхование от землетрясений, а губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер издал три новых закона, регулирующих добровольное страхование жилища и содержащегося в нем имущества после сильнейших лесных пожаров, когда тысячам домовладельцев был причинен огромный ущерб. Рациональность руководителей была значительно стимулирована самой природой - прошедшие в этом году четыре урагана в США (“Жанна”, “Чарли”, “Френсис” и “Иван”) и мощнейшие тайфуны в Японии нанесли ущерб на общую сумму более чем $30 млрд. Конечно, правительства США и Японии оперативно организовали оказание государственной помощи пострадавшим, однако основное бремя компенсаций, как всегда, легло на негосударственные страховые компании. Интересно, что участники совещания сошлись во мнении о пользе такого “кровопускания” как рынку, так и потребителям услуг - добросовестные страховщики осуществили выплаты, в очередной раз повысив свой авторитет в глазах клиентов, а недобросовестные окончательно ушли в небытие, очистив ряды страховщиков.

Весьма интересным был обмен мнениями о возможности расчета предполагаемых порогов убыточности портфеля страховой организации. Рост премий по определенному виду страхования, как правило, влечет и увеличение страховых выплат. Тем не менее практически невозможно точно предсказать коэффициенты убыточности для той или иной страховой компании или того или иного класса страхования. Иногда это можно сделать только для страхового рынка всей страны. Участники привели два показательных примера. Летом этого года в Германии автомобиль ударил бензовоз. В результате этого бензовоз вылетел с автобана и взорвался. Взрывом был разрушен автомобильный мост. Убыток по добровольному страхованию ГПО автовладельца уже составил 32 млн евро. Однако если разрушенный мост придется строить заново, то общая страховая выплата превысит 150 млн евро. Второй пример относился к страхованию жилищ в Германии. После того, как правительства некоторых земель ввели обязательные испытания водопроводных труб в частных жилищах, в результате таких испытаний во многих домах трубы были повреждены, а дома затоплены. Понесли же убытки, как всегда, страховые компании. Г-н Тульчинский привел пример из опыта компании “Евразия”. В этом году резко увеличились пропажи страхуемых грузов на железнодорожных станциях России и Казахстана. В результате выплаты в этом году по утраченным грузам превысили Т150 млн против Т40 млн, предполагавшихся в начале года. Таким образом, лейтмотивом этой темы стало мнение о бесперспективности предсказания чего-либо в страховании.

В программе совещания было посещение турецких компаний, осуществляющих страхование жизни и общее страхование. Экономический и исторический опыт турецких страховщиков весьма полезен представителям стран, в которых страхование не имеет столь глубоких корней. При этом старались выявить наиболее характерные для этого рынка тенденции. Так вот, в качестве основного фактора успеха называлась специализация компании на том или ином сегменте страхового рынка. Интересно, что отечественные страховщики пришли к пониманию этого фактора самостоятельно, о чем не преминули заметить нашим турецким коллегам. К примеру, компания “Евразия” изначально ориентирована на индивидуальный подход к каждому страхователю, обусловленный спецификой клиентов компании - крупных промышленных предприятий, в отношении которых стандартизированный подход является заведомо проигрышным. Это наложило свой отпечаток на стиль компании и работу с физическими лицами.

Кроме того, отмечена еще одна близкая черта, присущая турецким страховщикам, - контроль за качеством рисков и жесткий андеррайтинг. Участники совещания отметили необходимость консолидации усилий регулирующих органов и страховых компаний для повышения эффективности сотрудничества и повышения роли региона на международном страховом рынке. Предполагается, что на следующем совещании будет принят ряд документов, которые образуют основу для создания региональной организации, объединяющей страховщиков, которая вынесет обсуждение проблем роста страхового сектора стран-участниц на международный уровень.

Главным же результатом прошедшего совещания стало достижение принципиального соглашения о вступлении АО “Страховая компания “Евразия” в члены страхового пула Федерации афро-азиатских страховщиков и перестраховщиков (FAIR Non-life Reinsurance Pool). Этот пул действует уже 30 лет, его участниками стали страховщики из 29 стран. К финансовой состоятельности потенциального участника, а также к его деловой репутации и манере вести дела предъявляются весьма жесткие требования. Руководству пула показался весьма близким приоритет АО “Страховая компания “Евразия” - получение прибыли, необходимой для увеличения собственного капитала, а не доли рынка. Впервые в истории страхового рынка Казахстана собственное удержание отечественного страховщика достигло Т716 млн, с учетом качества и ликвидности активов собственный капитал АО “Страховая компания “Евразия” превысил Т4600 млн.

С. К.

ПЕРСОНЫ.

Жаннат ЕРТЛЕСОВА: “Если ты работаешь, то уже неважно, женщина ты или мужчина”.

На днях известный экономист и общественный деятель Жаннат ЕРТЛЕСОВА была назначена управляющим директором АО “НК “КазМунайГаз” по корпоративному развитию. Предлагаем эксклюзивное интервью с ней.

- Жаннат Джургалиевна, ваш приход в Национальную компанию “КазМунайГаз” для многих стал полной неожиданностью. В обществе до сих пор высказываются самые различные мнения. Мы хотели, так сказать, из первых уст услышать, с чем связан ваш выбор возглавить блок корпоративного развития “КазМунайГаза”?.

- Я получила несколько интересных предложений по работе, что было приятно, поскольку я считаю себя достаточно грамотным экономистом, имеющим большой опыт работы, в том числе и практической. Почему я выбрала работу именно в “КазМунайГазе”? Есть несколько причин. Первая заключается в том, что мне интересна сама проблема корпоративного управления. Говоря в широком смысле, корпоративное управление - это построение такой системы, которая обеспечивает, с одной стороны, большую прозрачность компании, а с другой - позволяет найти баланс между интересами акционеров, государства и менеджмента. Я представляю работу блока, стоящего на пересечении всех вопросов, как бы выполняющего функции Министерства экономики в компании. А вторая причина - интересно поработать в крупнейшей нефтегазовой компании страны, тем более что сейчас стоит вопрос не только добычи нефти, но и развития смежных отраслей, повышения роли национальной компании в целом.

- Не секрет, что у большинства населения страны вы ассоциируетесь с партией “Ак жол”, поэтому возникает закономерный вопрос о вашей партийной позиции на сегодняшний день. Кем вы сами себя сейчас больше ощущаете - активным политиком либо востребованным опытным профессионалом-экономистом?.

- Я являюсь одним из учредителей партии “Ак жол”, как и ряд моих товарищей, занимающих высокие государственные посты: Сауат Мынбаев, Кайрат Келимбетов и Берик Имашев. Другой вопрос, что я не могу не работать. Для меня девизом служат слова бывшего премьер-министра Великобритании М.Тэтчер: “Я родилась, чтобы работать”. Я достаточно долго взвешивала предложения, которые ко мне поступали, и сделала осознанный выбор, решив работать в “КазМунайГазе”. Я глубоко убеждена, что в “КазМунайГазе” работают высокопрофессиональные кадры. Конечно, работая в национальной компании, как и ранее на государственной службе, я действую как экономист.

- Каков перечень вопросов, которые предстоит решать на новом месте?.

- У нас большой холдинг и одновременно решается много задач. Это и внедрение международных стандартов, в том числе ИСО, которыми мы сейчас занимаемся, вопросы единой учетной политики, согласования и координации деятельности головной компании, ее структурных подразделений и дочерних предприятий и др. В принципе, все то, чем я и раньше занималась, работая в министерствах экономики, обороны и в других ведомствах.

Важность координации работы департаментов и дочерних организаций можно проследить на примере стандартов ИСО: одни начали с внедрения стандартов качества, другие - со стандартов по охране окружающей среды, третьи - со стандартов безопасности труда и т.д. Все эти стандарты нужно внедрять, без этого невозможно считать себя международной компанией. И я считаю, что “КазМунайГаз” идет в правильном направлении.

Но здесь еще очень важно учесть исторический опыт. Компания в свое время была создана на основе двух национальных компаний. И у каждой компании был свой опыт, своя история внедрения стандартов и информационных технологий.

Мы должны помнить, что холдинг единый и мы единая компания и во главе угла должны стоять интересы “КазМунайГаза”. Мне кажется, мы должны, используя такое модное слово, как брэнд, больше продвигать именно брэнд “КазМунайГаза”.

- После выступления Н.Назарбаева на открытии первой сессии парламента третьего созыва 3 ноября 2004 в обществе не утихают дискуссии о 10 мегахолдингах, подлежащих реструктуризации. В этой связи как идет в “КазМунайГазе” процесс избавления от непрофильных активов?.

- На момент слияния активов ЗАО “ННК “Казахойл” и ЗАО “Транспорт нефти и газа” в 2002 году вновь образованный “КазМунайГаз” получил от них в наследство 52 дочерние организации. В структуру “КазМунайГаза” вошли 34 профильные организации, осуществляющие нефтяные операции, и 18 - непрофильных, предоставляющих вспомогательные услуги.

Подводя итоги работы в данном направлении за 2004 год, могу отметить, что количество организаций с прямым участием АО “НК “КазМунайГаз” сократилось с 52 до 44, а в ближайшие годы мы намерены сократить свое прямое участие в дочерних организациях с 44 до 28.

Такая оптимизация активов проводится согласно принятой в “КазМунайГазе” Программе реструктуризации, рассчитанной на 2004-2006 годы.

Цель программы - создание структуры, которая должна привести к увеличению капитализации всей нацкомпании, эффективной и прозрачной системе корпоративного управления.

- Какие механизмы будут задействованы в процессе передачи непрофильных функций “КазМунайГаза” малому и среднему бизнесу?.

Здесь я хотела бы выделить два момента. Во-первых, есть программа реструктуризации активов “КазМунайГаза”, и, в соответствии с ней, непрофильные активы реализуются. Во-вторых, относительно малого и среднего бизнеса я выскажу в данном случае свое мнение как экономист. Самое важное для развития малого и среднего бизнеса - это низкие административные барьеры в экономике, разумная политика государства в области лицензирования, получения соглашений, разрешений и т.д. Собственно, это и влияет прежде всего на долю теневого сектора в экономике, на уровень коррупции в стране.

Есть, конечно, международный опыт, как, например, в Корее, когда при крупных компаниях создаются малые предприятия, которые для них делают небольшие специальные работы. И это нормально. Но хочу еще раз подчеркнуть, что даже если такие предприятия будут созданы, а общий экономический климат в стране является непривлекательным, если существуют гипертрофированные административные барьеры, бесконечные налоговые проверки и т.д., то в средне- и долгосрочном плане это не имеет смысла. Поэтому наибольшее значение для малого и среднего бизнеса имеет благоприятный экономический климат в стране.

А крупному бизнесу легче с правительством разговаривать….

- Насколько верно утверждение, что “КазМунайГаз” является основным налогоплательщиком государства? Какова реальная доля “КазМунайГаза” в ВВП страны?.

- Здесь можно привести такие цифры: за 11 месяцев 2004 г. доля “КазМунайГаза” в ВВП страны составила около 10%. Но тут еще нужно, конечно, учитывать, что сейчас высокие цены на нефть. Если бы у меня было время, конечно, я бы привела цифры в сопоставимых ценах за ряд лет, чтобы посмотреть динамику. Безусловно, “КазМунайГаз” - одна из крупнейших компаний в Казахстане. К тому же она работает в базовой на сегодняшний день отрасли страны.

- Традиционный вопрос, как вы оцениваете сегодняшнее продвижение женщин в политике, бизнесе, общественной жизни? Кто, по-вашему, более умелый руководитель - мужчина или женщина?.

- Если ты работаешь, уже неважно, женщина ты или мужчина. И я действительно считаю это не просто словами. Когда спрашивают у меня, почему женщин где-то больше, где-то меньше, я всегда отвечаю, что не говорят же: этот человек - хороший экономист-женщина. Потому что он или экономист хороший, или плохой. На работе не может быть различий по половому признаку. Здесь должны проявляться профессиональные качества.

Если рассматривать роль женщины в политике, общественной жизни, однозначно, что женщинам сложнее, потому что само общество мужское. Но думаю, что все равно твои знания проявятся. Вопрос только в том, что женщинам значительно сложнее. Но при этом я считаю, что женщины, например, более ответственны. Вопрос только в том, чтобы правильно поставить задачу.

- Какие качества вам пригодились по мере продвижения по карьерной лестнице?.

- Во-первых, я всегда хотела, чтобы меня воспринимали именно как профессионала. Не хотелось, чтобы воспринимали как женщину или как руководителя какого-то масштаба. Я хотела, чтобы меня воспринимали как профессионала - экономиста. Во-вторых, трудолюбие, наверное. И, в-третьих, математическое образование, оно, как оказалось, такое же, какое экономисты получают на Западе.

- Ваши планы и пожелания на Новый год?.

- 2004 год был Годом обезьяны. Я сама по гороскопу обезьяна. Год был непростой и к тому же високосный. Сложный, но в то же время интересный. И так получается, что я, может быть, в силу своего характера, всегда сталкиваюсь с интересными людьми. Думаю, что Год петуха тоже будет интересным.

Поэтому мне хотелось бы пожелать всем счастья в личной жизни. Потому что семья - это самое важное для любого человека. Тем же, кто работает, желаю еще и профессиональных успехов.

Елена БУТЫРИНА.

КОММУНИКАЦИИ.

Два региональных филиала “Казахтелекома” получили сертификат качества “ISO-90001: 2000”.

28 декабря президент “Национального центра экспертизы и сертификации” Еркен Дюсембаев официально вручил генеральным директорам Западно-Казахстанской и Южно-Казахстанской областных дирекций телекоммуникаций компании “Казахтелеком” Марату Тажмуканову и Шерхану Раздыкову сертификаты качества “ISO-90001: 2000”.

Как сообщил на церемонии вручения вице-президент - главный административный директор “Казахтелекома” Таугазы АБДИКУЛОВ, работа по планомерному внедрению системы менеджмента качества в компании проводится уже третий год. Первым из филиалов компании была сертифицирована в начале 2004 года дирекция корпоративных продаж. В декабре текущего года данный филиал успешно прошел процедуру ресертификационного аудита и подтвердил свое соответствие требованиям международных стандартов качества.

Также в этом месяце успешно прошли сертификационный аудит два региональных филиала компании - Западно-Казахстанская и Южно-Казахстанская областные дирекции телекоммуникаций. Сертификация проводилась на предмет соответствия системы менеджмента качества в филиалах требованиям международного стандарта “ISO-90001: 2000” по “Предоставлению услуг телекоммуникаций”.

В условиях либерализации телекоммуникационной отрасли и в преддверии вступления Казахстана в ВТО перед “Казахтелекомом” стоит глобальная задача - формирование эффективного менеджмента, обеспечивающего высокий уровень конкурентоспособности компании, непрерывные инновации, а также развитие бизнеса на международном уровне.

- Наличие сертификата качества открывает широкие возможности для сотрудничества с международными компаниями и освоения новых рынков. Гарантированность высокого качества предоставляемых нами услуг, подтвержденная независимой профессиональной оценкой и сертификатом ISO, будет выгодно отличать нашу компанию от наших конкурентов, - заявил г-н Абдикулов.

Как пояснил г-н Абдикулов, компания проводит работу в данном направлении для того, что гарантировать потребителям услуги высокого уровня качества. По его словам, для повышения конкурентоспособности компании в современных условиях необходимо, чтобы клиент в нужном объеме и на нужном уровне получил услуги. Это должно быть гарантировано в любое время.

- Мы должны предвосхищать ожидания клиента. Если мы этого не сделаем в условиях конкуренции, потребитель может уйти в любое время к другому оператору. Поэтому для того, чтобы обеспечить производство услуг нужного качества, причем, всегда гарантированные, нам необходимо все бизнес-процессы идентифицировать и оптимизировать, - сказал г-н Абдикулов.

Процесс внедрения системы качества продолжается. В ближайшее время планируется завершить сертификационный аудит городского центра телекоммуникаций “Алматытелеком”. В течение следующего года, начиная со столичного филиала, планируется сертификация всех подразделений “Казахтелекома”. При этом особое внимание будет уделено сертификации объединения “Дальняя связь”, которое обеспечивает все междугородные и международные соединения. Внедрение системы менеджмента качества в данном объединении, как отмечает руководство компании, позволит усилить позиции “Казахтелекома” как магистрального оператора, предоставляющего свои услуги сторонним операторам связи и увеличить транзитный потенциал страны.

Тулеген ИЗДИБАЕВ,

Астана.

НЕФТЬ.

Капзатраты по проекту БТД в 2004 году превысили $1 млрд.

Капитальные затраты по проекту строительства нефтепровода Баку - Тбилиси - Джейхан (БТД), предназначенного для экспорта каспийской нефти на мировые рынки, в 2004 году превысили $1 млрд. Об этом Панораме сообщили в азербайджанском представительстве британской BP, которой в данном проекте принадлежат 30,1% акций.

Ранее компания информировала, что капзатраты на весь текущий год были запланированы на уровне $1 млрд 371 млн, а ежесуточно с начала строительных работ тратилось $4 млн.

По данным BP, в 2005 году сумма капитальных затрат снизится приблизительно до $700 млн, не считая расходов на заполнение трубопровода и стоимости финансирования. Компания предполагает, что затраты на строительные работы будут отличаться плюс-минус на 10% от первоначального бюджета, равнявшегося $3 млрд.

В целом BP дает положительную оценку осуществлению строительных работ по проекту БТД, который должен быть завершен в первой половине следующего года, с тем чтобы сразу обеспечить экспорт нефти с турецкого терминала Джейхан.

Подводя итог реализации проекта в 2004 году, компания в числе основных событий назвала заключение соглашений о финансировании и получение первого транша по займу в сумме $1,6 млрд в первом квартале, обеспечение доступа к 100% полосы отвода трубопровода в Азербайджане, Грузии и Турции во втором квартале, стыковку азербайджанского и грузинского участков трубопровода в третьем квартале. Кроме того, в конце четвертого квартала была завершена сварка труб более чем на 99% протяженности трубопровода БТД и произошла обратная засыпка на 90% его длины.

Как сообщили в BP, на сегодняшний день в Азербайджане работы выполнены на 90%, причем осталось прорыть лишь 8 км траншей, засыпать грунтом 26 км и восстановить 105 км полосы отвода. Общая протяженность азербайджанского участка трубопровода составляет 443 км, из которых первые 182 км были успешно опрессованы. В настоящее время проходит опрессовка следующего участка протяженностью около 50 км, которая закончится приблизительно через 10 дней. На реке Кура строится переход трубопровода методом микротуннелирования. Строительные работы на головной насосной станции БТД на Сангачальском терминале к настоящему времени выполнены на 99,5%, продолжаются пуско-приемные испытания.

В Грузии сооружение трубопровода завершено на 80%, а строительство насосных станций - более чем на 86%. Из общей протяженности трубопровода в 249 км остается прорыть 3 км траншей, засыпать около 25 км и восстановить местность в полосе отвода протяженностью примерно 120 км.

В Турции Botas, государственная строительная компания, завершила строительство трубопровода на 85%, насосных станций - на 65%, строительные работы на терминале Джейхан - более чем на 90%. Она уже расчистила полосу отвода на всей протяженности 1075 км. Осталось прорыть 80 км траншей, спустить в них примерно 100 км труб, засыпать грунтом 130 км и восстановить местность в полосе отвода протяженностью 600 км.

По информации BP, основным событием по проекту БТД в 2005 году станет начало заполнения трубопровода в первом полугодии 2005 года, которое планируется завершить во второй половине года.

Сегодня в реализации проекта во всех трех странах занято около 17 тыс. человек, из них примерно 2500 человек - в Азербайджане. Летом, во время пика строительных работ, в проекте было занято 22 тыс. человек.

Напомним, акционерами BTC Co являются BP (30,1%), Государственная нефтяная компания Азербайджана (25%), Unocal (8,9%), Statoil (8,71%), TPAO (6,53%), ENI (5%), Total (5%), Itochu (3,4%), INPEX (2,5%), ConocoPhillips (2,5%) и Amerada Hess (2,36%).

Маршрут БТД позволит обойти пролив Босфор, и, таким образом, поток танкеров через этот пролив не увеличится, снизив тем самым соответствующие риски для окружающей среды. Страны - обладательницы транзитных территорий, получат значительные прибыли, укрепятся экономические и политические связи между Азербайджаном, Грузией, Турцией и США, которые поддерживают данный проект с самого начала его реализации. Казахстан, как известно, планирует присоединиться к нему не раньше 2008 года, когда начнется нефтедобыча на гигантском месторождении Кашаган на шельфе Каспийского моря. Казахстан и Азербайджан уже длительное время ведут соответствующие переговоры, однако не могут договориться об условиях транспортировки. Наша республика ранее заявляла о готовности предоставить в систему БТД до 20 млн тонн нефти в год. Рассматривается возможность на первом этапе транспортировать казахстанскую нефть танкерами через Каспий, а с увеличением объемов экспорта - построить нефтепровод по дну моря, на что не соглашается Россия и что, как считают некоторые эксперты, чревато опасностью экологической катастрофы в случае разрыва трубы.

Елена БУТЫРИНА.

НЕФТЬ.

СП “Тургай Петролеум” возмущено действиями PetroKazakhstan Kumkol Resources, приведшими к остановке нефтедобычи.

СП “Тургай Петролеум”, в котором канадской PetroKazakhstan Inc. и российской “Лукойл” принадлежат по 50% участия, распространило на этой неделе сообщение, в котором выразило возмущение действиями предприятиями PetroKazakhstan Kumkol Resources, приведшими к остановке нефтедобычи на северном участке месторождения Кумколь (Южно-тургайский бассейн, Кызылординская область).

По информации СП, компания PetroKazakhstan Kumkol Resources в понедельник перекрыла отсекающую задвижку трубопровода, полностью остановив добычу нефти ЗАО “Тургай Петролеум”. Причем, как отмечается в сообщении, перекрытие трубопровода производилось в одностороннем порядке, без законных оснований, и вызвало аварийную ситуацию на нефтепромысле.

Полная остановка добычи СП “Тургай Петролеум”, тем более в зимнее время, влечет за собой потерю ежедневной добычи 10 тыс. тонн нефти, срыв договорных обязательств, а также существенные экономические потери для предприятия, его акционеров и бюджетов всех уровней. Кроме того, у предприятия появляются многочисленные трудности технического и организационного характера, связанные с восстановлением работы скважин.

В сообщении говорится, что сейчас руководство СП прилагает все предусмотренные действующим законодательством меры для урегулирования данной ситуации, восстановления добычи в полном объеме и возмещения понесенного ущерба.

В алматинском офисе PetroKazakhstan Inc., владеющей PetroKazakhstan Kumkol Resources, отказались комментировать сложившуюся ситуацию.

Как известно, СП “Тургай Петролеум” является одним из грузоотправителей системы Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), где компании Lukarco B.V., в которой участвует “Лукойл”, принадлежат 12,5%. Экспорт нефти СП “Тургай Петролеум” на мировые рынки через систему КТК осуществляется на основе подписанного в прошлом году между PetroKazakhstan Inc. и “Лукойлом” меморандума о взаимопонимании. До этого канадский инвестор в течение почти двух лет искал возможности выхода своей нефти на мировой рынок. В августе 2001 года он решил воспользоваться тем, что Amoco Production, дочернее предприятие British Petroleum, объявило о намерении выйти из проекта КТК. Тогда между ними было заключено генеральное соглашение о приобретении этой доли за $100 млн, однако спустя год после подписания этого документа сделка была аннулирована из-за того, что некоторые акционеры КТК так и не одобрили ее.

Елена БУТЫРИНА.

НЕФТЬ.

Nelson Resources Ltd приобрела 50% в месторождении Арман и 40% в Каракудуке.

Нефтяная Nelson Resources Ltd., зарегистрированная в Канаде и работающая в Казахстане, заключила окончательные соглашения с национальной нефтегазовой компанией “КазМунайГаз” о купле-продаже 50% и 40% долей участия соответственно в месторождениях Арман и Каракудук (Мангистауская область). В сообщении Nelson говорится, что компания заплатит за активы Армана $10,8 млн, а Каракудука - $36 млн из собственных денежных ресурсов. Завершение сделки зависит от одобрения правительством и контролирующими органами, что, как ожидается, произойдет в январе 2005 года.

Напомним, что “КазМунайГаз” еще в начале декабря провел аукционы по определению рыночной стоимости своих долей в четырех месторождениях, включая Арман и Каракудук, где его партнерами были в основном иностранные компании. Тогда Nelson предложила за 50% доли нацкомпании в ТОО СП “Арман” наибольшую цену - Т1 млрд 404 млн 996 тыс. 100, тогда как ее стартовая цена равнялась Т1 млрд 272 млн 996 тыс. 100, шаг увеличения цены, таким образом, составил Т33 млн. Помимо Nelson на продаваемую по английскому методу торгов долю претендовали АО “Almaz International Trading Co”, ТОО “Kazakhstan Development Group” и Turkish Petroleum International Co Ltd.

Что касается Каракудука, то на аукционе по определению рыночной цены 40% доли “КазМунайГаза” в этом проекте, также проводившемся по английскому методу, наибольшую цену предложила Turkish Petroleum International Co Ltd - Т4 млрд 499 млн 452 тыс. при первоначальной стоимости Т3 млрд 695 млн 452 тыс. и шаге увеличения стоимости Т67 млн.

После этого нацкомпания направила уведомления действующим участникам проектов “Арман” и “Каракудук” (в данном случае - компаниям Shell Kazakhstan Development B.V. и Chapparel), которые в месячный срок должны были решить, сумеют ли они воспользоваться своим преимущественным правом и выкупить реализуемые доли по максимальной цене, предложенной на аукционах другими компаниями.

Таким правом воспользовалась Chapparel, в которой 60% акций принадлежат Nelson. После завершения сделки именно канадская компания станет владелицей проданной доли, увеличив, таким образом, чистую долю своего участия в месторождении Каракудук до 76% (36% принадлежат ей косвенно - через участие в акционерном капитале Chapparel, а 40% - непосредственно).

Главный исполнительный директор Nelson Ник Зана, комментируя сделки, отметил, что эти проекты являются важным дополнением к растущему портфелю долей участия компании в нефтегазовых месторождениях, разрабатываемых в Казахстане. К слову, Nelson, владевшая раньше лишь 50% доли в проекте разработки месторождений Алибекмола и Кожасай (Актюбинская область), за последние полтора года приобрела сначала у CNPC половину доли в месторождении Северные Бузачи, а позже стала участницей проекта Каракудукмунай (Мангистауская область). Эта компания также имеет право на приобретение 25% доли участия в блоках Жамбай Южный и Южное Забурунье на шельфе Каспийского моря.

Общие подсчитанные доказанные и вероятные запасы месторождения Каракудук площадью 16 900 акров составляют около 63 млн баррелей нефти (по состоянию на 31 декабря 2004 года), объем суточной добычи в третьем квартале составил в среднем 8290 баррелей нефти. Его эксплуатация осуществляется АО “Каракудукмунай”, в котором с учетом проведенной сделки 60% принадлежат Chapparel и 40% - Nelson. Предприятие “Каракудукмунай” имеет лицензию на промышленную разработку месторождения сроком на 25 лет. Месторождение Каракудук имеет прямой выход на экспортные рынки, находясь примерно в 29 километрах западнее основного транспортного коридора, включая железную дорогу Макат - Мангышлак и нефтегазовые трубопроводы Узень - Атырау - Самара. “Каракудукмунай” имеет право использовать существующий экспортный нефтепровод и соответствующие объекты и коммуникации общего пользования. Между этим предприятием и госкомпанией “КазТрансОйл” (100%-ное дочернее предприятие “КазМунайГаза”) имеется контракт, предоставляющий право использовать экспортный трубопровод для транспортировки сырой нефти на местный и экспортные рынки. “Каракудукмунай” имеет нефтепровод длиной 29 км, способный обеспечить транспортировку до 18 тыс. баррелей нефти в сутки с месторождения до терминала экспортного трубопровода.

Г-н Зана сказал по поводу сделки по Каракудуку, что приобретение 40% доли “позволит усилить контроль в отношении этого прекрасного месторождения”. “Приобретение положительно отразится на нашей деятельности, увеличит нашу базу запасов и объемы добычи и позволит нам более эффективно следовать нашей стратегии разработки месторождения на благо всех акционеров, как Nelson, так и Chapparel”,- отметил он.

Что касается месторождения Арман, площадь которого равняется 8650 акрам, то его общие подсчитанные оставшиеся запасы составляют около 10,8 млн баррелей нефти (на 1 января 2004 года), а объем суточной добычи в настоящее время достигает около 4500 баррелей нефти (данные “КазМунайГаза”). Месторождение расположено на побережье Каспийского моря, в 200 км севернее Актау, и его эксплуатация осуществляется СП ТОО “Арман”, где 50% доли участия будут принадлежать Shell Kazakhstan Development B.V. и 50% - Nelson. Причем Shell продолжит отвечать за текущую эксплуатацию месторождения.

В 1994 году СП “Арман” получило лицензию на промышленную разработку месторождения сроком на 30 лет, и с тех пор его освоение включало использование передовых технологий бурения, таких как гидравлический разрыв пластов и кустовое бурение, а также строительство первоклассных сооружений по подготовке нефти. В 1997 году на Армане проведена трехмерная сейсморазведка. Кроме подготовки нефти, добываемой на месторождении, на установках осуществляется также подготовка поступающей с месторождения Северные Бузачи нефти в объеме 10 500 баррелей в сутки. В настоящее время ведется модернизация существующих установок с целью увеличения мощностей подготовки нефти. Месторождение имеет прямой доступ по трубопроводу к основным экспортным маршрутам транспортировки, в том числе к трубопроводам Атырау - Самара и Тенгиз - Новороссийск Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). В данное время имеется контракт с КТК на транспортировку сырой нефти месторождения на экспортные рынки.

Елена БУТЫРИНА.

ВЫСТАВКИ.

В “Вернисаже” проходят “Рождественские встречи”.

В алматинской камерной галерее “Вернисаж” открылась персональная выставка акварели члена Союза художников РК, заведующего кафедрой художественно-графического факультета КазПИ им. Абая, профессора Владимира Власюка “Рождественские встречи”.

Художник в своих работах использует акварель “пар экселленс” и уже не один десяток лет увлечен водяными красками, которые любят точность и непринужденность жеста, движимого искренним и глубоким чувством. Он виртуозно использует качество акварели для создания разнообразных и полных поэзии образов.

Любимые жанры - пейзаж и натюрморт. Природа увлекает бесконечными вариациями состояний, предметы - разнообразием фактур и форм, вступающих друг с другом в эмоциональный контакт.

“Горное солнце”, “Раздолье”, “Оттепель”, “Зимняя сказка”, “Дождь” и другие - все это богатство цветовых оттенков, пребывающих в световом потоке. Предметный и природный мир в акварелях Власюка всегда точно уловлен идеей, но тем и загадочен, унося в какие-то мимолетные чувства, которые, зарождаясь, не успевают раскрываться из-за будничной суеты. Картины с зимней тематикой “Дорога на Медео”, “Рождественская сказка”, “Зима” и другие передают энергию художника, так как зима в его представлении красива и тепла, радуя глаз и поднимая настроения своим цветом. И даже в тех картинах, где преобладают темные оттенки, видна такая просветленность, над которой хочется задуматься и улыбнуться.

Столь же замечательны и пейзажи Власюка, ландшафтные и горные. “Осенний мотив” восходит к пушкинскому “в багрец и золото одетые леса”, а “Дождь”, “Гроза прошла”, “Летний дождь” живописуют жаркое время года под прохладой дождя, когда южная столица кажется такой светлой и легкой, дарующей гармонию чувств.

Зарина АБДЕНОВА.

КУЛЬТУРА.

В Алматы открыт памятник Кастееву.

27 декабря у главного входа в Государственый музей искусств им. А. Кастеева в Алматы состоялось открытие памятника Абылхану Кастееву в честь 100-летнего юбилея со дня рождения художника. Организаторами данного мероприятия стали Всемирная организация ЮНЕСКО и акимат южной столицы.

Памятник выполнен из бронзы, автором его является скульптор Нурлан Далбай.

Абылхан Кастеев - первый казахский национальный живописец, родился в январе 1904 года в ауле Чижин Алматинской области. Его дебютные работы были выполнены в конце 1930-х гг. В эти же годы он переехал в Алма-Ату, где занимался в студии Н. Хлудова, после чего поступил в Московскую художественную студию народного творчества им. Н. Крупской. В 1937 году был принят в члены Союза художников СССР. В 1942 году в Алма-Ате была представлена первая персональная выставка художника, посвященная 15-летию творческой деятельности. Кастееву присвоено звание заслуженного деятеля искусств Казахской ССР, а также за заслуги в развитии искусства он был награжден орденом “Знак Почета” и медалью “За доблестный труд”. Его работы выставлялись в различных странах.

Зарина АБДЕНОВА.

КУЛЬТУРА.

Архивный фонд РК пополнился документами, приобретенными за рубежом.

Вчера в Центральном государственном архиве РК в Алматы состоялась презентация документов по истории Казахстана, приобретенных в архивах, библиотеках и научных учреждениях зарубежных государств. Как отметили организаторы мероприятия, некоторые из представленных документов были известны и прежде, однако в казахстанских архивах они использовались преимущественно в виде выписок.

Приобретение затрагивающих вопросы истории Казахстана документов за рубежом является одним из новых направлений развития архивной деятельности. Событием, положившим начало масштабной работе, стала состоявшаяся в дни 10-летия независимости Казахстана передача Президентом РК руководителю архивной службы микрофильмов хранящихся в Париже документов архива Мустафы Шокая.

Начиная с 2002 года члены научно-исследовательских экспедиций совершали деловые поездки в библиотеки и архивные учреждения Египта, Турции, ряда регионов России, посетили Узбекистан, а также архив Института Гувера при Стэнфордском университете (США).

В результате масштабной работы выявлено более 35 тысяч архивных документов XIII-XX веков, более 130 кино-, 200 фоно, 50 фотодокументов, 80 телесюжетов и 446 номеров журналов, связанных с историей Казахстана. За счет средств республиканского бюджета по программе развития архивного дела в период с 2002-го по 2004 г. на часть выявленных документов изготовлено и приобретено 134 тысячи кадров микрофильмов, 1800 фотонегативов, более 100 цветных слайдов.

У профессора Михаила Басханова - коллекционера, проживающего в Глазго, приобретено 67 номеров журнала “Яш Туркiстан” за 1931-1936 годы. Проживающая в Египте семья Насралы ат Тарази передала документы, датируемые 1930-2002 годами. Гражданин Турции, ученый-историк Абдуакап Кара, передал в дар казахстанской стороне копии хранившихся в стамбульской библиотеке Исмаила Отара 39 журналов “Иени Туркiстан” за 1927-1931 годы. Таким образом, Национальный архивный фонд РК пополнился документами, связанными с историей казахских ханств, материалами, повествующими о взаимоотношениях казахов с Китаем и Джунгарией, о политике Российской империи, событиях начала ХХ века.

Работа по поиску и приобретению документов по истории Казахстана будет продолжена. Как отметил председатель Комитета информации и архивов Исламбек ТАУЕКЕЛЬ, в ходе недавно состоявшейся в Алжире третьей сессии ИСЕСКО - международной организации, членами которой являются более 50 государств исламского мира - было принято предложение казахстанской делегации об оказании странами взаимной помощи в поиске и изучении архивных докуметов и экспонатов. Работа в данном направлении поможет ликвидировать белые пятна истории.

Анна ШАТЕРНИКОВА.

КУЛЬТУРА.

Уходящий год оказался сверхудачным для Розы Рымбаевой.

28 декабря в пресс-центре ИА Каzаkhstan Today состоялось первое после его презентации (пожалуйста, предыдущий номер) мероприятие - встреча с народной артисткой Казахстана Розой Рымбаевой, посвященная прошедшему творческому году, достижениям певицы, которых оказалось немало.

В частности, на церемонии “Выбор года 2004” популярной артистке была присвоена номинация “Гордость искусства Казахстана”. В октябре певица получила из рук Эдуарда Хиля орден “Звезда Созидания”, вручаемый в итоге голосования “За заслуги перед российским Отечеством”. Роза Куанышевна стала первой казашкой, удостоенной этой чести. На днях певице была вручена Государственная премия Казахстана.

В следующем году в Москве в ГЦКЗ “Россия” состоится концерт Розы Рымбаевой, и в этот же день на “Площади звезд” будет открыт памятный знак в ее честь. Данная церемония перенесена с 18 января на 16 марта 2005 года по финансовым причинам, при этом расходы по организации “закладки звезды” будут выделены из бюджета российской столицы, а концерт в ГЦКЗ “Россия” планируется провести за счет привлеченных средств, которые пока отсутствуют.

Как заявила г-жа РЫМБАЕВА: “В шоу-бизнес я не рвусь и меняться не собираюсь, тружусь и пожинаю плоды своего творчества. Песни помогают мне жить, когда я пою, то летаю. Конечно же, концерты забирают много сил, но когда слышу аплодисменты, вижу полный зал с добрыми глазами и теплой улыбкой, я восполняюсь энергией. Я творческий человек, еще с детства мечтала петь и была уверена, что выйду на сцену. Теперь я счастлива, так как сбылась моя мечта и я состоялась как человек”.

Относительно своих планов звезда эстрады отметила, что сейчас идет подготовка программы, в которую войдут не только новые песни, но и те, которые уже знают и любят. Предполагается проведение концертов с симфоническим оркестром в Астане, Москве и других городах СНГ.

Зарина АБДЕНОВА.

КНИГИ.

Авторы отечественной книги рекордов полагают, что “страна должна знать своих героев в лицо”.

27 сентября в университете “Туран” состоялась пресс-конференция, посвященная выходу в свет очередного издания отечественного аналога книги рекордов - Казахстанского информационно-энциклопедического справочника (КИнЭС). Организаторы ставили целью сделать достоянием широкой общественности наиболее значимые в масштабах республики факты, события, начинания. Ведь нашему молодому государству, по их мнению, есть чем гордиться.

В отличие от всемирно известной Книги рекордов Гиннесса объектами отечественного справочника являются богатства Казахстана в самом широком понимании, и прежде всего собственно казахстанцы - обладатели выдающися достижений в любых сферах человеческой деятельности.

КИнЭС содержит не только рекорды, но и различные пионерные дела, начало разнообразных общественных явлений и событий, имевших место в нашей стране, поэтому тематика издания различна, начиная от достижений человека на грани физических и духовных возможностей и заканчивая неординарными, иногда курьезными случаями из жизни граждан. По словам главного редактора Куаныша ТАЗАБЕКОВА, информация была отобрана по таким критериям, как первичность, уникальность, редкость и неповторимость, претворяя лозунг “страна должна знать своих героев в лицо”. Книга состоит из десяти глав: наука, география, демография, экономика и бизнес, право, культура и искусство, туризм, образование, здравохранение и спорт.

В настоящее время уже осуществлен выпуск четырех справочников. В дальнейшем планируется существенно расширить и качественно улучшить КИнЭС - сюда войдут новые разделы, расширится круг авторов, книга будет издаваться на трех языках - казахском, русском, английском, фактологический материал будет сопровождаться цветными фотографиями и иллюстрациями. Кстати, выход следующего издания КИнЭС намечен на май 2005 года.

Зарина АБДЕНОВА.

СПОРТ.

В новогоднюю ночь в Алматы состоится традиционный шоу-пробег.

Физкультура. В южной столице, по традиции, в ночь с 31 декабря на 1 января пройдет XVI шоу-пробег “Денсаулык-2005” на призы акима города. В этом году он посвящен памяти Карасай Батыра. Акция проводится в рамках городской программы развития физической культуры и спорта на 2001-2005 годы. Организатор - Комитет по физической культуре и спорту Алматы. Шоу-пробег стартует 31 декабря в 23.50 с Площади Республики. Маршрут забега пройдет по улицам Сатпаева и Байтурсынова и проспекту Абая. Финишируют бегуны у Дворца спорта им. Б. Шолака. Общая протяженность трассы составит 2400 метров. Бегуны преодолеют ее уже в новом, 2005-м году. Победителей по 10 возрастным группам и семейным стартам ждут различные призы и подарки. Затем будет разыграна лотерея по номерам участников пробега, среди призов - спортивная форма и памятные сувениры. Для участников новогоднего шоу разработана большая культурная программа с сюрпризами от Деда Мороза и Снегурочки.

Шахматы. 28 декабря в Актобе состоялось закрытие чемпионата Казахстана по шахматам среди взрослых. Соревнования проходили с 21 по 27 декабря. Победителем чемпионата стал 27-летний житель Астаны Нурлан Ибраев. За первое место он получил золотую медаль чемпионата, диплом первой степени и 100 тысяч тенге в качестве денежного приза. Обладателем второго места и 75 тысяч тенге стал карагандинец Кирилл Кудиринов, третье место с призовыми в 40 тысяч тенге достались также жителю столицы Рустему Садыкову. Кроме того, поощрительные призы - по 100 долларов - получили обладатели мест с четвертого по десятое. Всего в турнире приняли участие 79 шахматистов со всех областей республики. Почетными гостями чемпионата стали такие именитые шахматисты, как международные гроссмейстеры Дармен Садвакасов и Павел Коцур. Судействовал на чемпионате судья международной категории Виталий Симинихин.

Таэквондо. Около 400 юных таэквондистов приняли участие в турнире, посвященном памяти Мустафы Озтюрка. Отлично выступили алматинцы, завоевав наибольшее количество наград. В личном зачете в весовой категории 37 килограммов победителем стал чемпион Азии Нурперзент Султангожаев, в весе 55 килограммов выиграл Арман Курамаев, в категории 59 килограммов золотую медаль завоевал Олжас Тажибаев, а чемпион страны Нурдаулет Аккулов проиграл Ержану Мусаеву из Атырау и занял второе место. В командном зачете на первое место вышла школа Мустафы Озтюрка, на втором - команда Алматинской области, на третьем - алматинский клуб “Райымбек”.

Акробатика. В Алматы прошел чемпионат Азии по спортивной акробатике. Основная борьба развернулась между спортсменами Узбекистана и Казахстана, но казахстанцы оказались сильнее во всех пяти видах программы. Айгуль Дукенбаева, Александра Енина и Гаухар Ахметова у себя дома завоевали звание чемпионок Азии. Вторыми стали узбекские акробатки, на третьем месте - еще одна казахстанская тройка. В мужских группах звание чемпионов завоевали Анвар Нурхождаев и Максат Ташметов из Шымкента, Константин Костин, Денис Полянский, Валерий Черный и Алексей Ширин из Петропавловска. В женских парах впереди оказались алматинки Маргарита Кашкули и Зухрагуль Сабитова. Титул чемпионов достался и смешанной паре из Караганды Сергею Назарову и Любови Леонтьевой. В 2005 году казахстанцы надеются успешно выступить на Кубке мира в Бельгии, на Всемирной универсиаде и на Азиатских играх в закрытых помещениях в Бангкоке.

Хоккей. Усть-каменогорские хоккеисты “Казцинк-Торпедо” выиграли оба матча у команды “Казахмыс”-2. В первом преимущество хозяев выявилось в упорной борьбе - 2: 0, а вот в повторной игре восточноказахстанцы раззабивались от души. Счет - 7: 1 в их пользу.

К. И.

(по материалам информагентств).

.